论文基于ORACLE_P6内核的EPM工程进度管理体系的构建，本文是进度管理方面有关在职研究生论文范文跟ORACLE相关在职研究生论文范文.
周子琨
摘 要：EPM工程管理体系的构建,是为了提升企业项目管理能力和水平,加强项目管控能力,推动业主企业项目精细化管理进程,实现建设项目的全过程管理与进度跟踪,形成一套涵盖工程建设项目从设计、实施到竣工业务规范的数据标准,形成一套工程建设项目管理标准规范；通过价值分析和数据可视,实现项目闭环管理,持续推进业务管理精细化,而其中的项目进度管理尤为重要,论文就EPM工程进度管理体系的核心构建做相关阐述.
关键词：ORACLE；EPM工程；管理体系
一、进度管理的定义
EPM进度管理主要利用ORACLE_P6标准功能结合自开发功能,实现进度计划编制与审核,实际进度更新,实物工程量的填报统计、实际进展查询分析.从而实现工程建设项目进度控制,保证项目按期完工.通过进度管理中系统功能、业务流程、关键信息文档三个方面,实现进度管理的规范化.通过多种方式的分析工具,加强项目进度管理.
对于各项目,采用P6进行进度管理.项目管理人员、承包商都在P6上进行进度计划制订,实际进度更新.对于大的项目,可以在P6中以较细的维度进行管理,可以管理到一、二、项目计划；而小项目,可以采用较粗的维度进行管理,可以只管理到一二级,而且可以把WBS设置得较为简单.P6中的进度计划可以多次调整基线,作为进度控制的依据.
二、系统集成应用
EPM系统是投资一体化主线的一部分,投资一体化项目基于业务发展需求和管理需求,以投资项目为主线,建立覆盖业务发展循环从规划、立项、审批、项目建设、转资到后评价全过程的规范系统.EPM系统负责完成投资项目的实施阶段业务管理需求.投资项目一体化管理系统设计集成总图如下：
三、数据管理
在进行技术方案设计时,参考国内外行业最佳实践、最新工程项目管理系统技术、充分考虑公司存在的业主方与承建方业务的特点,通过对管理范围、业务操作、数据安全与保密性、功能展示、基础数据管理进行差别分析.
半结构化数据通过EPM系统内部程序转换为结构化数据,非结构化数据通过EPM系统内部程序和结构化数据建立关联关系.进而从整体上,对所有类型数据进行有存储和管控.具体采用常用数据的缓存化,减少数据库压力；方便水平扩展,内存大小不受限；可以作为hibernate的二级缓存使用；文件服务器：可以通过FTP机制上传文件到文件服务器,独立提供文件访问,不影响应用服务器性能；数据库服务器：使用Oracle?RAC?集群技术,对数据进行集中管理；全文检索服务器：实现非结构化数据的全文检索；通过WS,JMS,数据库级同步等方式和外部系统交互数据；通过加入数据访问层,业务逻辑与数据存储隔离,业务逻辑的改变不会影响数据的存储, 数据结构的变化同时也不影响业务逻辑.
四、服务总线功能架构
企业服务总线采用了Oracle?ESB套装软件,功能组件包括企业服务总线（OSB）、企业服务库（OER）及监控平台；OSB提供开放、标准的消息交互机制,通过各种适配器及多协议服务接入功能完成服务间的相互操作；通过路由设置、消息转换实现SOA架构的灵活性和易用性；OER提供服务的注册、发布、存储、搜索以及版本控制等功能,实现服务统一管理；监控平台为增强功能组件,通过开发为基于OSB的系统集成提供业务消息级的监控功能,包括查询统计、监控提醒、控制干预等,保证运维人员对业务消息传输异常处理的及时性.
五、流程管理
流程管理应用提供了流程设计、建模、开发、部署、监控、管理等核心功能,实现了业务流程生命周期的管理.流程开发提供统一协同工具实现流程设计模式及表单开发；流程运行提供灵活的流程引擎、业务规则引擎及待办任务功能实现流程实例的运行操作；流程监控提供对流程实例的管理、异常活动监控以及对用户任务进行人工干预功能；流程绩效提供流程执行效率等KPI指标的数据信息.
六、结语
通过搭建ORACLE_P6系统的信息架构,提高标准化的理念和方法,通过工程项目管理软件工具的实施,再加上企业内部的流程化再造,压缩企业日常管理的比重,根据企业发展和创新的需求,从而来转变企业的管理模式作为整体的项目管理目标,正确地将公司发展战略精细化,促进工程项目信息化管理质的飞越.
此文总结,本文是关于ORACLE方面的进度管理论文题目、论文提纲、进度管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
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