论文土木工程项目进度管理和质量管理，本文是工程项目有关论文如何写和土木工程和项目进度和质量管理有关在职研究生论文范文.
【摘 要】在土木工程建设的过程中,有关单位需要给予重视,加强质量管理及进度管理,确保工程施工能够按期完成,有效确保施工的质量.本文就土木工程项目进度管理和质量管理进行简单的阐述.
【关键词】土木工程项目；进度管理；质量管理
随着我国经济实力的不断增强,国际地位的不断提高,我国人民的生活需求也与日俱增,城市化的脚步日益加快,建筑事业更是实现了质的飞跃.在这种经济发展大背景下,我国的土木工程建设事业也取得了长足的进步,人们的生产和生活变得简捷高效,生活水平和生活质量也得到了很大的提升.
1.土木工程项目进度管理和质量管理存在的问题
1.1 施工人员质量意识薄弱
在土木工程施工的过程中,参建人员的综合素质和专业水平对工程质量起到至关重要的作用.在建设项目中的质量管理人员、技术人员、设计人员,在一定程度上都存在着风险意识较差、监督管理不到位、管理方法落后等问题.在项目施工中,作业人员一般是由农民工构成的,其专业知识、技术方面还有待完善,有时还会出现违规违章的操作,影响了施工的质量.
1.2 原材料管理不当
施工原材料的质量在很大程度上影响了工程施工的质量,在土木工程施工的过程中,对材料没有进行严格的管理,在材料进场前,缺乏对材料进行相应的质量检查工作,或者是在材料进场后没有进行妥善的保存,导致材料出现损坏.
1.3 计划编制问题
在对施工进度计划进行编制的时候,要对施工顺序以及各个施工工作之间的关系特别注意,对施工资源进行合理安排,不能在一个时段内安排过多的施工任务,出现施工资源的不合理分配现象.同时,还要避免漏项施工现象,确保施工程序都有一定的合理性,每一环节的施工任务都应分配好,减少施工过程中的突发性事件以及意外事故,让施工进度受到影响,从而打乱所有的施工计划.现在还有一些建筑企业存在施工计划不合理、控制目标不科学等现象,施工过程中不依据实际情况进行施工,出现施工工期拖延的现象,不管施工工艺条件、施工设备情况以及施工环境如何,让施工进度不能跟上预期的计划,出现的问题也过多.
1.4 施工进度计划执行问题
从我国当前的土木工程施工管理来看,多数都将管理重点放在施工质量上,而忽视了施工进度管理工作,让施工进度没有保障,这种情况特别是在中小型企业出现的比较多,而且施工进度计划和实际的施工进度管理完全不是一回事,出现严重偏颇,计划和实际实施完全脱节,这也让施工进度计划的编制失去意义,变成了计划只是计划,施工进度却是另外一回事,计划和工作通常都不放在一起考虑,导致施工进度没有保障,没有秩序可言,施工进度管理更是杂乱无章,从而导致土木工程工期无法保证.
2.土木工程质量管理措施
2.1 提高人员的质量意识
在土木工程施工的过程中,需要加强对于人员的管理,提高人员的质量意识.将领导放在关键的位置,使用制度作为手段,使用技术作为保证,在施工队伍入场后,需要进行质量意识方面的教育工作,做到全员都了解施工的质量要求,有效履行质量标准,完成质量目标.建立起相应的奖惩制度,在施工人员和施工机械装备等方面需要符合施工质量的标准.
2.2 加强材料的管理
施工单位需要根据施工计划,组织材料的进场工作,按照规范要求,分门别类堆放材料.像钢筋与水泥等容易受潮的材料,需要设置相应的防潮设施.在施工开始前,需要对材料的来源、质量、供应计划、储存条件等进行详细检查.放置材料的仓库和堆放地需要标识牌,有利于进行材料的管理,保证原材料一直处在受控制的状态.
2.3 加强工序质量管理
需要设立以施工作业人员自检作为基础,并且自检、互检以及交接检相互结合的三检制度.工程需要由班组的质检人员自检合格后,报给队专职的质检人员,在检查质量合格后,报给项目经理部的质检工作人员,质量合格后,再请总工程师进行检查,并且验收签证,最后需要给监理工程师进行检验工作,保证各个工序的质量.对于一些质量不合格的工序,应该坚决进行返工,从而有效确保施工的质量.
2.4 注意施工进度计划的合理编排
合理的施工进度计划,需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配,在编制施工进度计划时,要在系统有机的理念指导下进行,使施工进度计划具有系统性、动态性,既要注意计划的编制,又要注意计划的动态调整,对施工进度计划进行多方案比较选择,以使施工进度计划能有利于工程质量的提高,有利于文明施工,有利于合理的缩短工程建设周期,避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中.
2.5 提高项目组施工进度控制水平
项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能,首先应当从项目组成员素质出发,提高项目组工作人员素质.由于施工进度控制是一项复杂工作,在实施过程中涉及到各种冲突,面临着多方面的问题,因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导,充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等.整个项目组,应当包括多个下设部门,如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等,提升项目组成员的能动性, 加强协调工作能力,避免出现内部摩擦.目前,采用工程网络计划的方法,对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义,可以作为项目组的一种管理手段.
2.6 注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施,并不只是项目组的事情,而需要整个项目全体参与人员的共同努力,因此必须注意计划的交底工作.在施工进度计划实施前,可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任,要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境,要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等.最好的方法是建立周计划、日计划体系,进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感,激发广大员工的积极性和主动性,及时明确并完成计划任务.
小结：
在土木工程施工过程中,施工进度管理是重点控制的管理项目之一,其和工程成本以及工程质量能够反映出整个工程项目的实施情况,从此也能看出工程施工进度的重要性,对施工进度进行管理能够让施工效果更好,但是其影响面特别广,涉及到的相关因素比较多,要想对其进行有效的控制,就要从多方面入手.
参考文献:
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参考文献：
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