论文建筑工程项目施工进度管理，该文是关于工程项目在职开题报告范文跟建筑工程和施工进度和项目方面开题报告范文.
【摘 要】建筑工程项目施工能否顺利完成, 不仅取决于施工单位项目管理水平的高低, 同时在项目的利益方面也有着非常重要的影响.施工的计划就是项目施工进度管理的基础, 以此确保项目能够正常的进行下去,同时是一场非常全面的工作.笔者主要在本文中研究分析了在项目进度中的影响因素和如何进行工程项目进度控制管理.
【关键词】工程项目；建设；进度控制；管理
在建筑工程项目中,为了对项目的施工进度进行有效地控制,必须要在施工进度计划上面做好工作,并且要确保好计划的实施情况,在必要时要进行管理.项目进度管理是在保证工程质量的前题下,完成工程建设进度目标,同时, 进度管理工作与工程项目的成本、质量控制有密切的联系.因此,合理控制、管理施工进度是非常必要.
1.建筑工程项目施工进度概述
“工程建设进度控制”包括对于建设项目中的内容、程序、时间以及计划等.并且将制定的计划时间实践出来.通过对于实践成果的观察来确定实际的工作与计划的内容是否相匹配,如果有偏差,就要分析出造成偏差的原因,并且及时的修正,将原计划也要进行一定的修改.以确保项目能够顺利的完成.
对于建筑工程项目来说, 如果项目的进度进程比较慢的话.就要追加投资,这样做不仅能使工期提前结束,更能使得投资的效益增多.同时,如果进度过快,那么项目的质量就很有可能得不到保证,但是对于质量的要求若是过于严格的话,就可能造成项目进度的实践过慢.因此施工项目进度工程就是为了确保项目在保证质量的情况下在工期之内将项目完成.
2.施工进度的因素
由于工程建设项目庞大、周期长、难度大,所以工程项目施工进度延误或进程缓慢的现象很常见.综上所述,主要表现在以下几个方面：
2.1 有关单位或者部门的影响
在工程建设的过程中,对工程造成影响的单位不仅仅只有施工承包单位,还包括与项目建设有关的单位,比如政府有关部门、业主、设计方、供应方、资金方等等.在建设过程中,工作的进度是一定会受这些单位的影响的.况且,各相关单位之间的进度关系协调也不是件容易的事,有的甚至无法进行协调控制.
2.2 物资供应进度的影响
通常来说,建设得项目所需要的物资是非常的庞大的,包括对于材料以及相关的设备设施.在建设的工程中,如果所需要的材料与设备设施不能够及时地运往施工场地或者运来的设备以及材料等不符合质量要求的的话,那么对于施工的进度是会有非常大的影响的.例如,偏远施工地区的运输条件差,材料供应商能否如期供货,保证施工进度是个很大的问题；除此之外还有施工进场机械的情况会对进度造成影响,当施工场地内进场的机械过少的话,那么就会导致工作的效率降低,从而影响施工的进度.
2.3 承包单位自身管理水平的影响
在管理中就包括决策、吉哈、实施、监管等事项.施工现场的情况千变万化,优秀的管理方式无疑是推动整个项目的发展的动力源泉.但是如果由于承包单位本身的计划方案不周全,管理水平不高,以及不能及时的解决问题的话,那么就会对工程的施工进度造成影响.承包单位应在项目施工前牢牢把握全局,进行周到分析、认真总结,及时改进不妥善的地方.
2.4 施工条件的风险因素
所谓的风险因素就包括在国家政治经济政策方面的调整以及本身的技术与自然条件方面,总的来说就是可以预测与不可预测的各方面的因素.在政治方面就包括了国家战争或者国家内乱以及出现工人罢工运动等.在经济方面一般来讲主要有工资的拖欠、国家间的汇率变动以及出现通货膨胀的情况等.在技术方方面主要有工程突发事故、工程的标准与要求的转变等.在自然因素方面主要就有发证地震与洪水的情况.如果施工时遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素,恶劣的天气条件和突发性的天气状况破坏性大,不能制止只能提前避免,施工进度必然会受到影响,施工效率从而会大大下降.
3.建筑工程项目施工进度控制方式
在对施工的计划进行执行的过程中,不免会有一些偏差.在出现失误的时候,就应该及时的补救于以及调整原来的施工计划.在调整的过程中就是一种不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环过程.控制管理对于一个建筑建设工程项目的开展、实施、监督、检测起着重要作用,只有合理的工程进度管理才能确保工程建设提高效率,顺利进行.
3.1 增强施工进度控制的意识,加强业务学习,提高管理水平
对于一个成功的项目来说,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度必不可少.工程进度的快慢直接影响到经济建设的总体目标,这要求管理人员必须有良好的专业技术素质,较高的协调和组织管理能力,还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和严谨的管理心态.进行施工进度管理不能仅仅依靠施工承包单位,要协调各相关单位之间的进度关系.总之,要有丰富经验,善于管理、乐于管理.
3.2 加强与业主、设计、监理、施工等各级承包单位的联系与沟通
建立严格的《工序施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题,以及各级生产负责人的指导、反馈、预警、建议等；同时积极主动与其他相关部门联系,及时解决施工中存在的问题及突发事件,为施工创造一个良好宽松的施工环境,确保施工生产的顺利进行.
3.3 配备数量充足的精良技术施工队伍,同时实行工期目标责任制
高效、精良的专业施工队伍是保证建筑工程顺利完成的前提, 工程项目进度控制的离不开管理人员和施工队伍的积极配合.所以,管理者的素质固然重要,同时也应该提高对施工人员的素质要求.专业的员工加上合理的施工组织与正确的施工方法才能提高施工效率,管理者可以采用激励方法,也就是奖惩制度,正确引导其自觉地为实现目标控制而努力.施工队伍顺利完成规定项目计划,可以给予心理、物质上的激励；施工队伍如果出现消极应付、不积极配合工作的情况,就采取相应惩罚措施或敦促.这样能够推动工程项目进程,使全员自觉实施进度计划,最终保证总工期的实施.
3.4 针对建设项目的进度目标进行施工进度控制
编制科学合理的施工进度计划以是进行进度管理的关键,如何对项目有效的管理及对项目进度有效的控制,两点最重要（1）在制定总计划的过程中就要制定一个目标明确,操作性强的目标.（2）在执行计划的过程中就要对总目标进行份分解,同时要分解的科学,合理.
总结：
在项目实施中,项目进度管理是推动整个项目向前发展的持久动力和关键要素.管理人着通过结合现场情况,了解工程实际进展,对工程的施工进度及存在的问题及时发现、及时判断、及时纠正.有效的控制与管理会使建筑工程项目如虎添翼,管理层人员应本着“质量第一”的原则,对于在施工的过程中所面临的问题就要及时地采取补救措施,以及对于施工进度的控制就要及时地积极的采取行动,同时资源夜宴合理的进行调配,建立一个合理的控制制度.从而更好地完成工程项目,获得最佳的经济效益和社会效益.
参考文献：
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作者简介：
尚怡航,巩义市第二高级中学,河南巩义.
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参考文献：
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