论文基于建筑工程项目中的风险管理，本文是有关工程项目论文范文文献与建筑工程和建筑工程项目和风险管理类开题报告范文.
甘海忠,王玉玲
【摘 要】建筑工程项目建设过程中,会不可避免地出现可抗拒与不可抗拒的各种风险,针对此情况,建设单位在进行工程项目风险管理时,采取何种风险管理模式与组织结构,如何有效识别风险大小、分析风险带来的危害、应对风险的措施、控制风险危害和监督风险处理结果等等,对于建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要.
【关键词】建筑工程；项目建设；风险管理
在当今信息社会和经济迅速发展时代,人们创造财富和社会福利的途径与方式和方法逐步转向了以项目开发和项目实施建设活动为主的模式行为.而项目的开发与实施过程是一个复杂的、精细的、创新的、一次性的并涉及到许多方方面面与变数的风险管控并举的过程,是一个存在着很多隐患与确定性的过程,从而使得整个过程中会出现各种各样的风险与担忧.如果不能有效地管理、控制这些风险,就会给项目带来各种不同程度的损失和危害.也就是说,基建项目管理中最重要的任务,就是对各个施工阶段所发生的不确定性和风险性事件及问题的处理与掌控.而且,这一过程涉及到各行各业不同专业技能人员的参与,比如：设计师、建筑师、造价师、监理、水工、电工等等,并涉及对整个建筑工程中一系列既相互独立又相互联系的活动的协调.此外,这一复杂过程还受到大量外界客观因素及主观人为因素不可控制条件的影响.如果不严加防范,就会影响工程建设的顺利进行,因此建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要.
一、监督工程项目建设风险管理的重要性
建筑工程项目在施工管理中只有采取高效的风险管理跟踪审计措施,才会更加有利于项目资源的最佳组合.首先可以提高工程项目质量和效率,降低成本,减少损耗,促使工程项目保质保量顺利进行,创造安全稳定的建设环境,保障施工企业和项目建设委托单位目标的双赢实现.其次通过系统的优化处置和控制风险保障建筑行业经营目标的顺利实现；使项目的决策科学化、标准化,减少决策的风险性；最后做好工程项目风险评估,为建筑单位提供一个稳定安全的工作环境,积极地投入到工程建设和监理过程中.
（一）建筑工程项目风险管理跟踪审计掌控有效,能够促进项目实施阳光状态下的科学化、合理化、透明化,从而降低决策的风险水平和有害度.工程项目在风险管理操作过程中是利用一套科学系统的方法,对项目中的不同阶段易发生的各种风险进行科学管理和有效处置,进一步减少或消除各种风险的发生.
（二）抓好工程项目风险管理能够为施工单位提供健康安全的工作环境.抓紧项目风险管理的跟踪审计过程,就是为有效减免风险发生,并提供各种管控措施和方法的过程,也为经营者和建设者们的身心健康与安全以及精准投入到各种项目活动中创造了良好的环境,从而保证项目顺利进行.
（三）工程项目风险管理的好与坏,直接影响项目建设的保障和经营目标是否能保质保量正常完成.开展项目风险管理,可以保证所有参与工程建设的各单位,逐级减少或将各种风险损失降至最低程度,并能在损失发生后得到公开、公正、公平透明的补偿解决,从而保证项目建设者和经营者获得稳定的、合理的、不断增长的盈利素材,保证建筑项目顺利竣工验收.
（四）工程项目风险管理能够提高项目管理的经济效益和最大使用价值.项目风险越小,越能体现出工程建设是以一种最小或者最实际的成本投入达到最大化的收益,并体现建设工程安全度的高低,是一种高效有保障的管理方法,这种做法的好处是把有关预料中和不可抗拒的各种风险一旦发生,其损失的费用,合理地分摊到项目建设中的不同分支单位中再进行合理分摊,有利于减少风险损失所造成的矛盾和不必要麻烦,从而促进了项目管理者的实际成效的提高.
二、建筑工程风险管理的过程分析研究
风险管理的管控,主要就是在建筑工程中做到正确识别、评价及分析风险的基础上,运用科学严谨的管理技术和手段,对工程项目建设中预测或者不可预测的风险进行前期的干扰与防控.（一）加强预测及识别测评风险的管理.通过手机精准的信息和数据加以验证,分析出未来一个阶段、即将或可能要发生的项目风险,针对风险的发生和造成的危害性进行专家咨询以及寻求实验论证,将首先把风险预测情况记录在案,并寻求最佳解决方案.
（二）对预测整个过程中的风险进行事前或事中分析与评估,分析风险发生的可能性及危害性的程度.评估其对工程项目所造成的潜在影响和实质性危害,对其损失大小列明风险清单,并对其进行抵制、监控和提出预警机制.
（三）详细审核所列的风险清单数字情况,针对不同危害程度的风险采取不同的应对措施和解决方案.最大程度地减免和降低对项目工程的危害和质量影响,发挥其数字化的最大价值.
三、跟踪审核建筑工程项目所包含的风险因素
综合审核建筑工程项目,可以清楚地了解到：从立项到完工的整个过程,在项目立项报告中都是早已规划、布置好的条件和因素下进行的,由于在实际操作建设过程中的不可预测性,一旦项目建设中的任何一个条件发生改变,都会形成潜在的各钟风险因素.具体到建筑工程项目其包含的风险因素有：（一）社会环境风险问题.政策及法律法规变更、行业制度的更新和修订,以及新技术新工艺的模式变化和发展所引起的风险；而环境风险指的是自然规律的变化而引起的不可抗拒因素,如洪水、地震、台风,以及水文、气象、地质等因素的自然变化和人为破坏等,对于发生的以上风险及造成的危害进行跟踪审计.
（二）进度风险管理.在建筑工程项目施工过程中,因各种因素的变化所造成的项目工程施工时间拖延,未能及时按照工期完成等综合影响,这种情况的发生就是进度风险.造成建筑工程项目在施工过程中的风险因素有以下几点：一是技术风险的漏洞,由于设计人员业务知识结构欠缺,水平低,技术能力不达标和素质不过硬,使得设计出的建筑图纸有问题,最终不能达到施工要求,在项目建设中还需重新修改设计图纸,浪费人力、物力和财力；还有,一些施工单位采取边施工边设计的方法,导致工程进度受到极大影响,拖延工期.二是计划风险预测不到位,建筑工程项目开展施工的核心意义就是顺利完成计划目标,在实施过程中,只有具备符合总目标要求的计划,才能保证合理可靠的计划并以此为根本依据,如果未考虑工程中意外情况时有发生的计划目标,都会造成工程的正常建设、经济损失的耗费和工程竣工时间的如期完成,进而影响工程的总进度和总效益.
（三）费用风险发生的主要原因.一是在基建过程中出现临时设计变更状况,比如：由于业主发生临时变化,或出现自然因素不可抗拒的原因,都会出现工程变更的发生,进而造成工程量的增加或减少,改变了建筑工程项目的经费支出与原计划的冲突矛盾,在工程量增加的情况下提高了整个项目的成本,形成了费用风险.二是经济因素对工程施工建设的影响,在项目建设时期,由于经济危机或其他经济突发事件的发生,所引起的物资材料费和人工费等成本的突变增加而带来的风险.比如：金融危机和泡沫、市场通货膨胀,汇率改变,原材料短缺或增值、地方保护主义等都会引起费用风险.三是初期成本预算错误,由于预算人员对原材料、人工费等审核不精准疏忽漏项,或是项目数据及信息收集不完整、残缺不齐,均有可能导致工程项目发生费用风险.
（四）各项管理风险的存在与发生.一是项目管理机构的缺失及不健全,如业主所在单位的组织及管理机构设置不合理,各部门之间分工不明确,上下级配合脱节,都会发生管理风险.二是甲乙双方合同的签订、管理及履行有没有做到合规合法.如果合同的签订不及时实施、管理制度不落实、不严谨,就会出现合同条款遗漏或缺失,表述不正确,原材料不达标等问题,同时,合同一方未按要求履行职责义务,造成双方责任不清,这些问题均会造成管理风险的发生.
四、探求建筑工程项目的风险处理方式
（一）风险回避方式.为了避免发生风险,采取一定有效并可行的措施尽快实施在风险发生之前,或者快速中断或阻止已发生风险源的蔓延与发展,采取远离、搁置、切断风险源的方式、方法,这是一种拒绝承担风险的回避措施.比如在国道、河流、山脚下等开发建设工程项目,预计会发生阻碍交通、洪水泛滥和泥石流等风险的发生,就可以在前期的申报中阻止、中断项目的开展.
（二）风险控制方法.就是指当风险发生而无法避免时,采取一定的干扰手段,最大程度地减少风险带来的危害和损失,如台风到来之前,做好预防措施,防患于未然；或者施工方由于多种原因无力将建设工程继续,造成工程无限期拖延,只会给业主造成更大的损失.此时,业主即可按照合同之规定,撤换承包商,减少项目损失,进一步控制风险恶化.
（三）风险自留承担方式.如果有些不大的风险造成的损失较小,且重复性较高,在查明原因的情况下,综合考虑项目进度、资金运用等情况后,业主或承包商可自行担当一部分风险,但自留的风险必须要经过专家认真分析及评估,否则会造成项目建设连环性的较大损失,得不偿失.风险转移并不等同于转嫁损失和减免风险,应视情况而定.
五、建筑工程项目风险管理措施的研究
（一）建筑工程项目的前期风险管理.应在项目的可行性报告中有所体现,具体的设计筹划阶段,就必须充分考虑到行业风险、市场风险、政策及法律法规变更风险等.此阶段,还要对该项目的可行性进行技术论证、调研与调查,科学认定项目目标,建设场地的准确定位及选址,同时,认真审核建筑设计图尤其是土建、水、电等方面,仔细研究图纸的精准,防止各种风险发生.
（二）有专业人士把关,站在业主的角度来审视建筑工程招投标阶段的风险管理.此阶段可采取的风险管理措施主要有：雇用或委托资质达标,由他们编制科学的工期表及工程量清单,准确计算工程量与耗材成本和总支出,合理编制项目计划清单,科学论证项目的终极目标是否达标
（三）建筑工程施工阶段加强风险管理.首先要提高对施工图纸的审核工作效率,尽可能地减少或避免甚至杜绝施工过程中的工程变更审批,不是客观情况的要求,就不要出现这种临时修改的案例,对整个工程的质量、进度、资金运用和时间都具有很大影响.加强对承包商资质的严格审查及监督,业主选派经验丰富的审计监督人员和监理做好跟踪审计与监督,严控工程质量及工程进度,加强施工材料的定期和抽样检查,加强合同管理和实施,对施工现场的工程异况进行严格登记,形成监管日志及天天记录的好习惯和工作制度,以确保对现场的实时监控.
（四）建筑工程竣工阶段风险管理.加强对项目工程进行各项指标的验收及审核,此阶段所承担的风险管理主要有：确定竣工验收资料的真实性、完整性、准确性和价值意义,规范验收工作流程的一条龙服务和验收登记及审批程序,认真审核项目投资支付情况及工程质量的检查.
当前,随着政府加大力度对建筑工程项目风险管理与防控的不断加强和重视,我国建筑行业的风险管理水平已经有一定的提高,但与发达国家相比,我国的工程项目风险管理理论还有待进一步提高和完善,不断朝深层次方面研究和创新.因此,如何深入学习国际先进经验,应结合实际工程情况和需要,形成适用于各种建筑工程的风险管理体系,已经成为专家学者深入研究和思考的课题.
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汇总,上文是关于对不知道怎么写建筑工程和建筑工程项目和风险管理论文范文课题研究的大学硕士、工程项目本科毕业论文工程项目论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
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