论文企业人力资源绩效管理体系的构建，该文是绩效管理有关毕业论文题目范文与绩效管理和人力资源和体系有关毕业论文格式范文.
摘 要：绩效是人力资源管理的重要模式,随着时代的发展,人力资源已经成为企业和单位竞争的核心因素.通过分析事业单位人力资源绩效管理理念,探究事业单位人力资源绩效管理中存在的主要问题,并提出创新和改革事业单位人力资源绩效管理工作模式的有效路径.
关键词：企业；人力资源；绩效；管理体系；构建
提高事业单位人力资源绩效管理工作是时展的必然要求,有利于提升事业单位人力资源管理水平和质量,加强事业单位在市场中的竞争力,发挥事业单位在社会主义建设中的积极作用.因此,事业单位管理者要树立绩效管理理念,将绩效落实到员工工资福利待遇管理中,加强员工对事业单位的认同感和归属感,同时也指明工资福利科的工作方向,实现事业单位人力资源管理的现代化发展.
一、企业必须高度重视人力资源绩效管理的原因分析
我国中小企业数量极多,几乎遍布我国所有行业,这就导致了我国中小企业之间的竞争非常激烈,而能够决定竞争胜负的决定性因素,就是中小企业的人力资源.拥有怎样的人才,决定中小企业可实现怎样的经济目标.而中小企业的人力资源管理包括许多内容,我国中小企业人力资源管理中存在的一个共性问题,就是绩效管理.由于绩效管理的不完善,导致中小企业人力资源的价值不能得到充分体现,极大影响了中小企业的发展.特别是我国中小企业大多发展时间很短,能够长期发展的中小企业很少,这也与其绩效管理不到位有重要关系.对于中小企业来说,要实现更好的经济效益,实现长期、稳定发展,就必须高度重视绩效管理.
二、人力资源绩效管理工作现状
1.绩效管理理念缺乏专业性
绩效管理理念近年来传入国内,尽管国外对绩效管理的研究已经形成完整的理论体系,但是在国内学者对绩效管理的研究还停留在表面,尚未形成具有我国社会主义社会建设特色的绩效管理模式.这就导致事业单位在进行人力资源绩效管理工作时,缺乏专业性的理论指导,绩效管理工作效率不高.
2.绩效管理制度缺乏公平性
经过近年来对绩效管理的研究和推广,部分事业单位逐渐意识到绩效在人力资源管理中的重要性,并有意识地建立相关的绩效管理制度.然而受到自身发生环境和因素的影响,绩效管理制度在一定程度上缺乏公平、公正性,停留在表面形式上,无法有效地发挥绩效管理的价值和作用.
3.绩效指标设置不贴合企业实际,不能充分反映员工工作
目前我国大部分中小企业所构建的绩效体系中,很少设定在内容上具有关联性、在目标上具有一致性的绩效指标.这主要是由于我国中小企业管理者对于考核指标的理解过于简单,没有定位于企业战略发展层面；还有就是缺乏针对性,这里的针对性指的是所选择的绩效指标并没有完全针对岗位职责,量化性特点不明显.也有的中小企业制定了多项绩效考核指标,过于繁杂,实际上价值不大.
三、对企业人力资源绩效管理进行完善相关对策
1.建立正确的绩效管理观念
企业绩效管理观念的正确建立,是企业对绩效考核进行有效实施的关键,特别是对企业管理而言,具有重要的指导意义.因此,企业应积极对员工开展先进绩效管理内容的宣传工作,并组织员工进行绩效管理培训,纠正管理者和员工对绩效管理的错误认识,促使其主动对绩效管理相关知识进行学习深化,实现员工对自身工作业绩的主动监督.企业通过宣传和培训手段,帮助全体员工树立正确的绩效考核管理观念,从而进一步明确企业的业绩发展目标.其次,企业需要将企业的长远发展目标,根据企业各部门的职能和所负责的业务区块范围,分解为每一个部门的任务目标,使企业各部门工作业绩目标与企业发展目标相结合,实现企业的良性发展.
2.从企业战略发展角度出发确定企业绩效管理目标和内容
中小企业要确保绩效管理工作的顺利开展,首先要确保企业员工对绩效管理有正确的认识.中小企业管理者在制定绩效管理方案时,出发点应当是提高企业经营管理效能,实现更好的业绩目标,因此绩效管理方案要具有长期性,而并不是仅限于发奖金、晋升职务等短期目标.中小企业首先要在充分分析内外环境的基础上,结合自身实际确定战略目标,而企业绩效管理的目标,则是要体现企业的战略目标.中小企业绩效管理的目的,是通过实现绩效管理的目标,实现企业的战略目标.中小企业绩效管理的重点,应当是将企业战略目标分解到各个部门中,再将各部门的绩效目标分解给不同岗位的员工,让员工明确个人应当如何开展工作,通过这种方式让员工将个人工作统一到企业战略目标上.
3.加强考核工作,充分调动人员积极性
首先,工作人员需要保障考核制度的健全性,采取正规的绩效考评机制,将考评标准进行公布,其次,采取科学的考评方法,针对不同的对象采取有效的考评方式,将评量表考核,目标管理以及自我考评法相结合,保障这种考评的综合性以及全方位性.再次,保障考评措施的有效性,在试用期之中需要加强考核,注重对员工实操能力的考察.最后,对员工的综合考核以及专业技能的单项考核,采取提前公示的形式来保障考核的标准获得员工的认可.
4.对企业的绩效管理制度进行完善
首先,对于人力资源绩效管理制度的制定,不仅要注重绩效管理计划和管理制定的确立,还应注重绩效考核标准和管理办法的设定.因此,企业在制定人力资源绩效考核制度时,需要结合企业部门管理的总目标和企业结构的实际情况进行考虑.根据企业现阶段的发展特点,制定与企业发展目标相一致的制度、计划.其次,健全人员管理制度,明确各部门职责,按照员工的能力和特长安排合适的岗位,发挥员工的最大价值,同时要根据员工的岗位职责,制定合理的人员绩效考核制度,充分发挥人力资源绩效管理的积极作用；最后,事业单位人力资源绩效管理制度需要具备科学性和专业性,坚持以公平公正为原则,有效地维护和保障员工的合法利益.
5.建立有利于绩效管理的企业文化
我国中小企业普遍存在企业文化建设不完善的问题,很难通过企业文化约束和规范员工的行为.有的企业笼统的将企业的战略目标、发展主旨等同于企业文化,而实际上企业文化应当是强化员工管理、提高员工忠诚意识的一种重要手段.中小企业的绩效管理,与其企业文化的核心要求应当是一致的,而且对企业绩效管理工作的开展有积极作用.完善的企业文化,可以舒缓员工的身心,使其在一个氛围积极的环境中工作.从这一点来说,企业文化与绩效管理应当是具有一致性的,两者应当互相融合、互相推进.
总而言之,提高事业单位人力资源绩效管理工作是时展的必然要求,有利于提升事业单位人力资源管理水平和质量,加强事业单位在市场中的竞争力,发挥事业单位在社会主义建设中的积极作用.因此,事业单位管理者要树立绩效管理理念,将绩效落实到员工工资福利待遇管理中,加强员工对事业单位的认同感和归属感,同时也指明工资福利科的工作方向,实现事业单位人力资源管理的现代化发展.以上内容就企业人力资源绩效管理体系的构建展开了分析论述.
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本文总结:本文是关于经典绩效管理专业范文可作为绩效管理和人力资源和体系方面的大学硕士与本科毕业论文绩效管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
1、 基于大数据时代下的企业人力资源绩效管理分析 目前,在大数据时代的影响之下,加强企业人力资源绩效管理创新的建设是现代企业管理工作的重中之重,占据着极其重要 的地位,已经得到了企业内部高度的重视与关注 现代企业要想在激烈的市场竞争中永葆生机与活力,.
2、 企业人力资源绩效管理问题与其 摘要新时代的到来,市场结构也随之变化,因此各企业要想提升自 身在市场中的地位,在进行企业内部时管理人员可以从人力资源绩效管 理入手,将其科学的融入到企业生产经营管理过程中推动企业各项工作 顺利开.
3、 企业人力资源绩效管理存在的问题与 摘要为了提高员工的积极性,在发展过程中,企业应关注员工的工作状况,通过绩效管理鼓励员工提高工作效率和工作能力 在现代企业发展的过程中,人力资源绩效管理作为一种有利的管理工具,正受到越来越多的企业的重视.
4、 关于企业人力资源培训管理体系构建的探析 摘要近年来,社会主义市场经济的不断发展在一定程度上为企业发展奠定良好基础的同时,各企业间的竞争也变得越来越激烈 因此在这种高强度的时代背景下,为保证企业长期稳定的发展,构建科学合理的人力资源管理培训体.
5、 互联网时代企业人力资源绩效管理 向山,向勇（国网张家界供电公司,湖北张家界427000）摘要生活在当代,无论是企业还是个人,都必须足够重视互联网对社会形成的重要变革 互联网时代的来临,为企业的经营管理带来了机遇和挑战,作为企业管理中.