论文企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理，本文是人力资源类有关电大毕业论文范文和薪酬福利和人力资源和风险管理相关硕士学位论文范文.
摘 要：随着经济、社会现代化建设的不断深入发展,企业为适应当今社会的实际需要,应进一步加强人力资源管理方面的有效建设,并积极加强该方面的风险预测与管理工作,以保证企业管理制度的正常运作,促进企业在经济建设新时期下的有效发展.本文将就人力资源绩效和薪酬福利风险管理方面进行研究与探讨.
关键词：企业管理人力资源绩效风险薪酬福利风险
引言：为实现企业在目前的经济、社会发展新趋势下的进一步提升,企业管理者应时刻明确认识管理过程中的风险与挑战.在企业管理体系与过程中,人力资源绩效和薪酬福利管理占有重要地位,因此,必须及时加强对该方面的管理力度,并在立足于企业实际的前提下,积极采取相应措施,及时排除可能的风险因素.
一、人力资源绩效管理面临的风险
目前企业面临的人力资源绩效管理风险主要体现在企业管理者对进行该方面管理的认识不足,造成管理理念的缺失与落后；企业整体绩效考核、评价的体系与内容不尽完善,造成管理过程中对于考评标准理解与执行的误差,不利于考评的进一步开展；绩效考评与员工沟通环节之间缺乏有效联系,不利于员工解决工作过程中出现的一系列问题,也不利于企业员工绩效的进一步提升.
二、薪酬福利管理面临的风险
企业在薪酬福利管理方面存在的风险主要表现在薪酬福利相关制度缺乏弹性,忽略了员工的具体情况和实际需要,影响了员工的工作积极性；企业整体薪酬与福利水平与市场的实际情况不符（一般相对低于市场平均水平）,严重影响了员工的能动性；此外,企业薪酬福利管理与企业文化建设之间缺乏有效联系,忽视了对企业员工的精神教育与激励,不仅导致企业文化建设难以落到实处,也使企业薪酬管理难以适应社会发展新时期的实际需要.
三、实现人力资源绩效管理风险控制的措施
为有效加强企业的人力资源绩效管理,企业应积极从建立切实有效的绩效管理理念出发,进一步完善绩效考核、评价内容与体系,并结合绩效考评内容与结果,加强与员工的有效沟通,在实现员工自我提升的同时,也有效提升了企业经济效益.具体将在下文详述.
(一)积极建立切实有效的绩效管理理念
为有效进行人力资源绩效管理,实现对该部分管理的风险控制,企业管理者应首先对绩效管理进行正确认识,并立足于企业发展的实际需要,切实、有效地建立起适应企业发展实际的绩效管理理念,以在此基础上开展对绩效考评内容与体系的进一步完善.具体包括企业管理者对清晰的企业绩效管理目标进行明确与细分,并有效贯彻适应当今社会背景下企业发展需要的管理形式与管理体系,积极明确管理负责人员的权力与责任,有效实现责任与相应管理人员的对应,从而进一步提升绩效管理的质量与效率,为实现进一步的绩效管理体制改革与创新打下良好的发展基础.
(二)完善绩效考核与评价内容与体系
在树立起切实有效的管理理念的基础上,企业管理者应进一步采取措施,积极对原有的企业考评体系进行改革与创新,对绩效考评的体系与内容进行进一步的发展与完善.这要求相关的工作人员和管理人员积极了解业内绩效考评机制发展的概况与趋势,积极重视进行自我提升的作用,通过企业组织的员工培训与自主学习的过程,提升自身的工作能力与工作水平,对员工的工作能力与对企业的贡献进行合理的评估.同时,企业管理者也应积极完善考核制度标准的有效建设,为管理人员的工作提供清晰的参考,从而有效提升考评质量.
(三)加强与员工的有效沟通
在完善绩效考评体系的过程中,管理者与相关的考评人员应特别注意将绩效考评的结果、内容和员工的实际情况相联系,并以考评结果为标准,积极加强与员工的沟通和交流.通过这一过程,可帮助企业更好地了解到影响员工工作效率的具体因素,并积极采取措施,推动员工工作效率的进一步提升；同时,也可促使员工自身了解到目前工作过程中存在的问题,从而针对性地对工作过程中表现出的缺陷进行弥补,更好地提
升自身的综合素质、工作能力与责任心,争取在未来的工作中进一步实现绩效的提升,从而实现绩效考评体系应有的激励作用与预设目标,同时有效提升企业内部员工与管理者之间的凝聚力与认同感,促进企业的进一步发展.
四、实现员工薪酬福利管理风险控制的措施
为进一步加强对员工薪酬与福利的管理,企业管理者应进一步制定灵活、有弹性的薪酬与福利制度,并立足于市场发展的实际情况与需要,制定合理的薪酬福利标准；同时,也应积极将企业的薪酬福利管理工作与企业文化建设进行有机结合,从而有效提升员工的工作积极性,更好地实现企业的社会效益.具体将在下文详述.
(一)制定灵活、有弹性的薪酬与福利制度
为有效发挥薪酬福利制度对员工工作积极性的激励作用,企业管理者应积极从企业发展的实际情况与员工的实际需要出发,制定灵活、有弹性的薪酬与福利制度,以便于更好地满足员工的实际需求,有效提升员工的工作积极性,为企业的进一步发展提供有效保障.
具体的实施方式包括：根据企业发展和员工需求的实际情况,基于企业未来一段时间内的具体发展战略,制定具有前瞻性、时效性和可执行性的员工薪酬、福利标准和体系；根据企业内部发展的实际情况,积极拓宽发放福利的形式、渠道和手段,并切实将企业福利建设的重点放在改善员工工作环境和待遇方面,从而有效调动员工的积极性,并进一步为企业吸引各界人才,促进企业进一步发展.
(二)根据市场实际情况制定合理的薪酬福利标准
针对企业整体薪酬与福利水平与市场的实际发展情况相比普遍偏低的问题,企业管理者应积极加强企业内部待遇与业内市场整体发展情况的有效对接,根据市场实际情况制定科学、合理的薪酬标准与福利标准,保证企业收益财富分配的公平性,从而有效调动员工的工作积极性和责任感,更好地保证企业的经济收益,同时进一步吸纳各界人才,实现企业在当今社会发展形势下的有效发展.为有效达到这一目的,企业应致力于根据各岗位创造的实际价值制定相应的薪酬标准,帮助各岗位员工有效认识自身价值,并将制定相关指标、体系的过程公开化、透明化,从而保证员工对企业管理者的信任和对相应薪酬与福利评价机制的信服,从而有效保证企业的健康、可持续发展.
(三)将薪酬福利管理与企业文化建设有机结合
在现今经济社会快速发展的整体背景下,企业文化建设已成为现代企业管理的重要组成部分之一.为有效加强企业文化建设的力度,企业管理者应积极实现薪酬与福利管理与企业文化建设的有机结合,从而有效将企业文化建设落到实处,将相对理论化的原则与目标落实到企业日常管理内容之中,使员工更易接受企业文化相关的宣传教育.同时,将薪酬、福利管理与企业文化相结合,也有利于增强员工对企业文化的认同感,从而巩固企业文化建设的实际效果.
在实际执行过程中,应积极重视精神激励在此方面的推动作用,并将精神激励的内容与奖励机制进行挂钩,从而充分调动员工的参与意识、工作积极性和责任意识；在充分调动员工积极性的基础上,采取奖励措施,将企业文化建设与薪酬福利风险控制进行有效结合,也可进一步丰富并发展薪酬福利管理的内容与形制,从而实现企业在社会经济发展新时期的进一步改革、发展与提升.
结语：在经济、社会发展的新时期,企业管理者积极发现、并及时解决人力资源绩效和薪酬福利管理方面存在的问题与风险,对于促进企业健康、有序、良好的发展具有重大意义.对此,企业管理者应积极探讨适应新时期企业发展的有效管理方式,并积极进行创新,有效实现企业自身经济效益与社会效益的最大化.
参考文献
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该文总结,本文论述了适合薪酬福利和人力资源和风险管理论文写作的大学硕士及关于人力资源本科毕业论文，相关人力资源开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
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