论文电力企业人力资源绩效管理的问题与分析，该文是关于绩效管理相关大学毕业论文范文与绩效管理和人力资源和对策分析方面硕士学位毕业论文范文.
摘 要：如今,作为关乎民生的电力企业,内部管理工作中人力资源管理是问题的关键所在.人力资源绩效工作中绩效的管理则是工作中较为重要的组成部分,电力企业在发展、经营以及扩大过程中起着很大的影响作用.
本篇将针对电力企业人力资源绩效管理的问题及对策来分析剖析,为相关单位及企业提供参考和借鉴.
关键词：人力资源 绩效管理 电力企业 问题 对策
引言：绩效管理在电力企业人力资源管理中起着举足轻重的构成部分,肩负着艰巨且艰难的义务与责任.当下,电力企业中人力资源管理中出现了诸多问题,不能得到及时、有效的解决,未来对企业的生产经营及发展导致严重的影响.新时代历程中,要求电力企业绩效管理人员具有大胆创新精神,还要根据企业实际经营情况,采用恰当的管理方式、加固企业管理能力,使企业发展起来稳步及快速.本文中,将重点对电力企业人力资源绩效管理中存在的问题及其应对进行阐述.
一、电力企业人力资源绩效管理的问题
1.1 管理层对绩效管理重要性的认识不够
我国的电力企业一直处在国家垄断的状态下,企业的发展在外部资源管理方面相比企业内部管理要尤为重要,这就导致尚未有企业规划全套的绩效管理体制,很多电力企业的管理人员未了解到如今社会市场经济作用下人力资源的管理在企业不断进步与发展中起到的重要性.企业在采用人力资源管理实施中出现不少问题,不公平、合理的绩效考核,严重影响着员工的积极性,员工得不到回报,继而间接阻碍着企业的壮大.
1.2 没有营造高绩效的企业文化
在我国,企业文化在绝大多数电力企业中还存在着很大的缺漏,尚未形成高效的企业文化.原因是电力企业一直处在垄断环境中,企业薪资得不到平均分配,竞争能力缺乏,导致员工积极性不高,出现懒散的工作习惯.认为工作干好与干坏意义不大,干多少也无所谓,甚而部分员工多工作的情况反之遭到管理者的批评,使员工心理受挫,减少了工作的主动性.
1.3 缺乏一套完善的绩效考核反馈机制
在电力企业中,企业内部组织架构相对繁琐,业务种类及经营生产较为稠密,涉及到的专业性知识较强.如何提升企业的整体工作效率？就要强化沟通以及企业各部门间的交流.在当下的人力资源绩效管理的模式下,一部分企业在绩效成果上面利用度不高,各部门员工在进行完考核后自身的问题得不到很好的认识,正是由于没有设立沟通回馈的渠道,考核的结果企业管理者也无法进行有效地科学的判断,绩效考核的意义就完全丧失掉.
二、电力企业提升人力资源绩效管理的对策分析
2.1 加强培训和宣传, 提高员工对绩效管理的认识
企业长期稳健的发展以及战略目标的制定都来自企业管理层以及人力资源部门员工在绩效管理重视程度,对企业人力资源绩效的考核起着较大影响.电力企业的管理层不仅要加强对人资部门绩效的培训,还要增强自身学习,了解到绩效管理在企业管理中的重要因素.这就要求企业管理层全面掌握先进的管理技能加快学习步伐,着眼于时代的进步,促进企业员工的进一步沟通,同时在技能上提高、增加知识点,强化自身学习,才能有效地完成工作.在电力企业员工的绩效培训时,采用外部邀请专业的人力资源管理专家来进行知识讲座也可采用企业内部举荐形式,寻找实践与理论相结合经验丰富的员工,发挥员工优点,深度挖掘企业的资源,合理有效地利用.内部员工在讲课内容上更切合实际,更了解企业内部,企业员工更容易接收.
2.2 推行高绩效企业文化,实行按绩效分配薪资
现如今企业发展中,越来越多的员工赞同企业文化是发展中至关重要的观点,一个把绩效不看重的企业很难实现基业永存.为此电力企业的领导者要把绩效融进企业文化里并引导企业向高绩效企业学习借鉴,协助绩效的管理并完善、成功地推行绩效实施；在具有合理的绩效考核系统体系下,在员工之间树立模范、榜样,对表现好的员工提供奖励措施,表现不好的员工给予惩罚措施；在薪资待遇上采用高绩效高工资、低绩效低工资的薪酬管理政策,进行绩效考核优胜略汰的方式方法；在职业晋升方面,采取高绩效员工领先赋予提拔机会,低绩效员工进行降级或者裁员.为构建良好的企业文化以及创建优质绩效风气,给员工打造一个积极向上、公平公正以及奖励机制的办公环境,企业形象的不断提高同时高质量、高素质的人才也会前来.
2.3 做好人力资源绩效管理的沟通和反馈工作
针对企业如何才能有效地提升电力企业人力资源绩效管理的实施性？企业不仅要根据企业现状创建完整的人力资源绩效管理反馈体制和沟通渠道,还要解决在沟通时问题得不到及时反馈的情况.考核结果出来尽量避免采取直接惩罚的情况,降低员工间的抵抗心情.在考核结果出来的同时人力资源部门需将考核结果交由各部门管理者手中,管理者要充分地利用好考核结果来不断激励、奖励员工,让员工间取长补短,打消员工的抵抗情绪,不断进步,提高自己的工作技能.
2.4 建立合理科学的绩效考核指标体系
在保证绩效管理工作能够成功顺利实施的因素就是绩效考核指标体系的完善,这就要求在顺利实施绩效考核管理工作时先确立考核准则,搭建合理的绩效考核指标体制,考虑到员工的工作技能、成绩以及工作态度等全面.例如华源电力集团把绩效考核指标归结为两种方式：一是用数据来考核业绩指标；二是根据岗位的不同职责指标.集团下的各个分公司在收到下达的目标标准值后,依照集团公司传达的目标以及具体工作的需求,特地采用专业的绩效管理小组来剖析目标任务,提取绩效指标,并拟定相符合的评价规范出来.人力资源绩效管理部门的员工将认真把指标实行归纳搜集、总结,并完善成各部门相对应的目标以及宗旨.
与此同时,电力企业的人力资源部门竭力做到细致、详细,并且对考核指标采用数据管理形式,提升绩效考核管理的效果以及做到有据可依.
2.5 合理设置考核周期和考核内容
制定考核周期时,要依据企业内部实际状况,行业的不同性,岗位职责的不同来拟定出合理、公平的考核周期,针对部分特殊岗位的员工采用季度考核计划,部分基层员工采用月度考核计划.依据现情况,采用季度绩效考核时段要与年度考核相连接.季度考核时间为下一季度的第一个工作日开始十个工作日完成,年度考核时间为下一年度的第一个工作日开始十五个工作日完成.在考核电力企业内容上,首先要依据企业内部组织架构以及详细的工作内容来制定,绩效考核内容分为：成绩、岗位职责、重心工作、加减分项目等多方面的考核.从电力企业各项业务的开展以及领导层面出发,员工在施工进程、工程档案、品质把控、安全出产及创新意识、办事卓越、技能展示、党风廉洁等全方位发挥,把这些项目当做在考核中起到加减分的衡量标准,提升了绩效考核成果的周全性和合理性.
结语：当下,作为现代电力企业人力资源管理中绩效的合理利用是反应员工的优缺点并给予更改,提升员工竞争力让其不断增加.社会不断进步,环境不断转变,我国电力行业走上市场化,在绩效管理层面又出现新制度、新要求.为此,作为企业领导者不仅要具备创新观念,紧跟时代步伐、与时俱进,灵巧掌握新办法,在解决时下出现的疑难问题同时把管理质量提升上去.
该文结论:这是一篇适合不知如何写绩效管理和人力资源和对策分析方面的绩效管理专业大学硕士和本科毕业论文以及关于绩效管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 基于大数据时代下的企业人力资源绩效管理分析 目前,在大数据时代的影响之下,加强企业人力资源绩效管理创新的建设是现代企业管理工作的重中之重,占据着极其重要 的地位,已经得到了企业内部高度的重视与关注 现代企业要想在激烈的市场竞争中永葆生机与活力,.
2、 企业人力资源绩效管理问题与其 摘要新时代的到来,市场结构也随之变化,因此各企业要想提升自 身在市场中的地位,在进行企业内部时管理人员可以从人力资源绩效管 理入手,将其科学的融入到企业生产经营管理过程中推动企业各项工作 顺利开.
3、 企业人力资源绩效管理存在的问题与 摘要为了提高员工的积极性,在发展过程中,企业应关注员工的工作状况,通过绩效管理鼓励员工提高工作效率和工作能力 在现代企业发展的过程中,人力资源绩效管理作为一种有利的管理工具,正受到越来越多的企业的重视.
4、 企业人力资源绩效管理体系的构建 摘要绩效是人力资源管理的重要模式,随着时代的发展,人力资源已经成为企业和单位竞争的核心因素 通过分析事业单位人力资源绩效管理理念,探究事业单位人力资源绩效管理中存在的主要问题,并提出创新和改革事业单位.
5、 电力企业人力资源绩效考核 摘要随着社会的快速发展,电力企业作为国民经济总结构中的重要一环,也应在各领域电力需求不断增长的当前背景下提升自身人力资源管理有效性 基于此,本文就电力企业人力资源绩效考核机制的构建进行相关论述,旨在切.
6、 互联网时代企业人力资源绩效管理 向山,向勇（国网张家界供电公司,湖北张家界427000）摘要生活在当代,无论是企业还是个人,都必须足够重视互联网对社会形成的重要变革 互联网时代的来临,为企业的经营管理带来了机遇和挑战,作为企业管理中.