论文基于新形势下电力企业人力资源的开发和管理，本文是关于电力企业类专科毕业论文范文跟人力资源和新形势和电力相关专科毕业论文范文.
摘 要：人力资源的开发与管理工作,逐渐成为了涉及到电力企业发展效益的关键因素,尤其是在时展的新形势下,理应不断实现人力资源的改善及优化.基于此时展提出的新要求,本文分析了新形势下,我国的电力企业在人力资源的开发与管理方面存在的一些突出问题,深入论述有助于帮助电力企业立足于新形势,推进实现人力战略的发展策略.
关键词：新形势下；电力企业；人力资源；开发；管理中图分类号：TU712 文献标识码：A
引言：随着我国全面建成小康社会决胜阶段的即将来临,我国的社会发展逐渐迈入到了新的历史时期,逐渐革新了国内各行各业的生产模式以及经营模式.作为国民生产生活的支柱性行业,电力行业的持续平稳发展能够为我国经济水平实现质的飞跃提供保障,因此当前要着手推动电力企业经营效益的提升.这就对电力企业的人力资源管理工作提出了新的要求,亚待响应时展提出的新要求实现转型升级.
一、新形势下电力企业人力资源开发与管理的不足
1. 薪酬分配缺乏有效的激励性
对于电力企业的长远发展来说,科学的人力资源管理工作具有重要的保障作用,能够为电力企业生产经营活动的推进落实提供人力资源层面的保障,逐渐促进电力企业的又快又好发展.目前,电力企业的发展速度较快,创造的年产值及年收益一直在稳步增长,初步在国内外市场具有稳定的竞争优势.与此同时,电力企业岗位绩效工资的薪酬分配模式,逐渐成为了阻碍人力资源开发及管理工作效率的一方面因素,很大程度上在于没有采用专业化的薪酬分配方法,付出劳动较多的员工享受和付出劳动较少员工的同等薪酬待遇,一定程度上并不公平.
2.人力资源管理结构不科学
电力企业内部团队员工的结构组成情况,直接影响着人力资源管理工作开展的实效性.目前,国内大部分电力企业内部配置的人员结构比较复杂,不仅技术型员工和管理型员工的比例配置严重不合理,而且新老员工的专业技能及业务素养都存在着较大的差异,难以形成整齐划一的合力,来供应电力企业的发展.
二、新形势下电力企业人力资源的开发与管理
1.转变管理者思想
无论现代企业如何在人力资源管理方面寻求科学化发展,但管理的主要思路和方向,仍掌握在企业所有者的手中,管理者和企业领导自身的管理意识、领导风格决定了人力资源管理的发展状况.因此,大数据背景下企业人力资源管理变革的基本路径,在于全面树立大数据化的管理思想,即企业管理者和企业领导,要接受、认同并且对大数据化的企业管理形成深刻的认知,将其纳入到现有的管理思路当中.
企业的管理者是决定企业未来的关键性人物,必须要不断地学习以改进、提升自己的管理策略,引领企业的管理理念和管理方式.例如,人才招聘、岗位规划及培训、人才盘点、员工关系等方面工作的开展.同时,企业的管理者应当带头将大数据时代的管理观念渗透到企业的管理当中,促进大数据技术在企业内部的应用.
2.建立人力资源数据库实现员工信息化管理
在大数据背景下,企业人力资源的变革是以数据的应用为基础的,因此,建立人力资源数据库,实现员工信息化管理十分必要,也是变革的必经路径.人力资源管理是对员工工作行为的管理,则数据库的建立应该以员工工作状态记录为基础,除了应用原有的企业ERP来记录数据之外,还可以通过大数据技术,建立内部数据库,对每一位员工在公司的工作时长,工作完成情况,进行记录统计,通过数据分析得到对工作的热情度,工作完成时效、质量,对公司的贡献等,对绩效优秀员工定期进行奖励,增加其对公司的归属感；对绩效不达标的员工,进行沟通访谈,了解员工所思所想,寻找差距的原因,在后续的工作中进行行为方面的改进、提升,鼓励员工展现个人价值,为公司创造更大的利益.对员工的信息化管理也通过对人力资源数据库中的数据进行分析实现,例如对员工个人基本情况的记录,上下班时间的记录,对员工全勤情况的记录以及对员工工作认真程度的观测记录,能够基本描绘员工个人生活状态以及工作状态,掌握这些信息,管理者就更容易发现员工所面对的问题,能够更有效地开展员工沟通,帮助员工解决问题,体现企业管理的人性化,同时巩固员工与企业之间的心理契约关系.
3.创新管理方式,加强绩效管理
对于企业来说,员工的业绩至关重要,所以企业可以加强对员工的绩效管理.根据经济发展现状和企业当前阶段的目标,合理安排不同员工的工作,深入挖掘员工的才能,最大程度实现每个员工的价值,将每一个员工都规划到人力资源的管理中去.同时,企业也可以学习其他企业的管理经验,根据自身的实际情况,取其精华,去其槽粕,将优秀的管理经验转化为自己的优势.同时不定期地进行交流培训,不断完善、创新自己的管理方式.建立良好的奖惩制度,明确规定赏罚规则,根据员工的表现决定赏罚的力度,有利于提高员工工作的积极性,推动企业的发展.
4.制定科学的薪酬标准
薪酬是员工提供劳动,而企业为其提供的报酬.在企业人力资源管理中,具有竞争力的薪酬水平不但能够有效吸引优秀人才,而且还能让企业在于同行竞争中取得优势地位.但值得注意的是,在制定薪酬标准时不能一味追求高薪酬,还应考虑到人工成本与企业经济效益间的问题.首先,应全面调查竞争对手以及同行业的薪酬水平,从而为本企业薪酬水平的制定提供参考.其次,在符合成本控制以及预算管理的基础上,设计出一个科学的具有竞争性的薪酬标准,让企业获得更大的人才竞争优势.科学合理的薪酬标准不但能够稳定企业人才队伍,调整企业内部劳动关系,还能有效激发员工的创造性、积极性与主动性.
5. 做好员工的培训及开发工作
电力企业开展员工的培训及开发工作之前,要注意预先完善好相应的培训制度及培训理念,使之能够逐渐形成企业的品牌文化,逐渐以精神力量渗选到员工的思想意识里面.在开展培训工作的过程中,企业应当督促人力资源管理部门人员充分了解员工的实际情况,以便结合员工的实际情况合理安排或改进培训计划.其次,电力企业要相应构建培训工作的评价体系,对员工在培训过程中的实际情况进行考察及考核,对于积极参与培训工作,并且能够深刻领会培训精神的员工,可以采取适当的奖励措施,以便逐渐激励全体员工参与培训工作的积极性并且在下一次的培训环节,还可以让得到上次表扬的员工向其它员工分享经验,继而以榜样的力量激发广大员工对于参与培训工作的积极性.
三、结束语
总而言之,企业必须结合自身的实际发展现状,对企业内部的人力资源管理模式进行改革和创新,利用信息化资源优势,提升企业的人才管理和培训水平,转变企业管理者的人力资源管理理念,紧跟大数据时代的发展方向,对人力管理工作进行不断的创新和变革,进一步实现企业的规范化、科学化人力资源管理模式,实现企业的全面发展.
参考文献
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结论:这是一篇大学硕士与电力企业本科电力企业毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写人力资源和新形势和电力方面论文范文.
参考文献：
1、 新形势下的电力企业人力资源管理 摘要在新形势下,极大地促进了电力企业的发展,而加强人力资源管理也变得越来越重要,在提高企业竞争实力和资源高效利用……方面发挥着不可比拟的作用和优势 加强电力企业人力资源管理创新,可以促进电力企业的长效.
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