论文新形势下电力企业人力资源管理培训策略探究，本文是管理培训方面论文参考文献范文和人力资源和管理培训和电力相关论文写作参考范文.
武峰 国网张家口供电公司
摘 要：进入21世纪,随着电力行业的发展,其行业竞争愈发激烈,而电力企业在发展过程中,也越来越清晰地认识到了人才对于促进行业自身发展的重要性,着力提高供电企业员工的工作素养与工作能力势在必行.
关键词：电力企业 人力资源 培训
一、电力行业人才培训面临的问题
1.管理层不重视,企业执行力缺失
在日常生产中,电力企业的管理层对企业人力资源管理培训工作的认知能力直接影响着企业相关制度的执行与否.目前,由于相关领导不深入基层一线,一些企业对于人才管理培训工作的认识仍旧停留在动员、开会层面,因而不能针对企业发展过程中所遇问题进行具体的对策研究.而随着社会经济的发展,传统人力资源管理模式的弊端愈发凸显,这直接影响着电力企业的长远、可持续发展.
2.培训方向模糊,培训理念落后
一方面,一部分电力企业并未意识到培训工作的重要性,认为员工只要认真工作,就能提高工作收益,却没有考虑到新形势下电力行业知识的瞬息万变,这就使部分员工的工作水平和工作效率逐渐落后于行业发展；另一方面,当下有很多电力企业在培训过程中流于形式,其开展的培训工作并没有明确的方向性,企业员工在学习过程中显得无所适从,致使其工作能力提升缓慢.
3.评价体系不完善,缺乏规范制度
在培训过程中,有些企业仅仅是对员工进行培训,却忽视对员工培训结果的检验,而由于缺少评价体系,致使员工在培训过程中极易产生消极心理,导致其不认真接受工作培训,最终使得员工培训彻底失去意义；此外,有些电力企业在开展培训工作时并没有形成明确的规范制度,这就使得其电力培训工作并不具有规律性、科学性,导致员工对培训工作也并不重视,进而影响到培训工作的良性开展.这些都会直接导致员工在接受培训过程中所接受的知识难以形成系统化的电力知识体系,从而影响到员工工作水平的提升和员工的进一步发展.
二、电力企业人才培训强化策略
新形势下,电力企业开展人才培训工作并不是盲目进行的.在进一步为社会服务的同时,电力企业首先要坚持科学发展,相关领导要带头遵守相关规章制度,切实加强人才培训工作；其次,要做到责任明确,追责到位,通过知识讲座、技能培训等措施,全面提高员工的自身素质,促进企业的可持续发展.
1.转变培训理念,建立培训制度
说起来,转变企业培训理念不仅需要管理人员重视培训工作,企业更应通过企业文化潜移默化的作用,把接受培训、认真培训的理念渗透给员工,从而提高员工接受培训的积极性.同时,在开展培训工作时,电力企业应制定科学化、合理化的培训制度,让培训工作形成制度化,而在具体开展培训工作的过程中,企业应充分考虑到员工的实际情况,依据自身特点和员工工作安排合理规划培训制度,让培训制度呈现出递进性的特点.此外,随着电力技术与电力知识不断更新,电力企业要进一步丰富其培训内容,保持员工在知识、技能层面的不断进步,进而为企业发展不断输送人才,确保培训工作收获最佳效果.
2.完善培训评估系统,建立科学评价体系
就电力企业而言,科学系统的培训评估系统不仅可以帮助企业总结经验教训,改进培训工作,而且可以有效地反馈培训结果,提高企业竞争力.在人才培训工作的开展过程中,电力企业应推出一套科学、合理、系统化的培训体系和评价体系,让管理人员可以直观的了解员工在参加培训后所取得的成绩.此外,为使员工积极参与培训工作,电力企业应该重视对培训考核和评估的控制工作,建立完善的福利制度,给那些在培训中表现良好的员工、取得巨大进步成绩的员工给予奖励,进而提升其自身的积极性.
3.鼓励员工培训,提高主观能动性
“培训是企业给员工最大的福利”,培训能够提升员工技能和综合素质,是员工职业发展规划的良好保证.然而,“授人以鱼不如授人以渔”,培训所能带来的真正福利不是企业或者员工单方面一厢情愿就能实现的,需要企业和员工双方共同努力,尤其是需要模范员工的带头作用和共同参与.我们总是困惑一些参加培训的员工寻找各种理由搪塞,例如“工作任务很重”、“个人时间有限”等等,更有个别员工在培训中全程“神游”.要解决和改善这种局面,除了要制定严格的培训制度,还要让一些模范员工参与到培训的制定、实施、反馈等过程中,真正满足这些员工在工作中的实际需求,帮助其形成主人翁心态.
三、结束语
在新形势下,面对经济改革的大潮,电力企业要想实现可持续发展,就必须要重点做好人力资源管理培训工作.在具体工作中,电力企业要依据自身发展与经营情况,建立科学培训制度,树立科学培训理念,完善科学培训体系,同时要出台相关福利制度,激发员工参加培训的积极性,促进员工工作水平的提高,进而确保电力企业的健康、可持续发展.
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参考文献：
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