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沈明刚 贾俊芬 国网临夏供电公司
摘 要：伴随我国电力体制不断地深化改革,电力企业间的竞争也变得越来越激烈,人力资源是电力企业发展中最活跃、最核心的影响因素,其管理质量的优劣直接影响甚至决定企业的综合实力、发展潜力、市场竞争力、经济效益等的高低,分析自身的现状与人力资源管理方面存在的问题,提高企业的人力资源管理水平,使企业在激烈的竞争中占据有利的位置.
关键词：电力 人力资源管理 对策
一、电力企业人力资源管理现状
1.电力企业运营环境出现变化,市场更为开放
伴随我国电力体制不断深化改革,国家对资本准入和其他企业不断放开,许多的市场主体参与到电力行业,打破电力行业一直以来垄断的情况,电力企业原先的管理模式和运营机制受到了巨大的挑战,需要在不断变化市场环境下改革,有效提高企业市场竞争能力,激发员工工作的积极性,建立起核心业务团队是企业下一阶段进行人力资源管理的主要任务,也决定了企业在改革中是否可以获得成功.
2.人力资源核心价值不断被凸显
伴随电力企业慢慢建立起完善的企业管理模式,企业员工自身价值不断得到提升,人力资源所有的核心价值也得到体现,所以,电力企业要想有好的发展,就需要合理配置人力资源,管理并且使用好人力资源,才能够使企业员工在企业发展的同时,也可以充分体现自身价值,实现企业和个人的共同发展.
3.缺乏员工激励制度
电力系统中,职工工作带有显著的稳定性特征,导致部分体制的员工在僵硬的体制管理影响下,缺失了岗位中的进取心和主动性,工作氛围不够活跃,更多的员工在工作中更安于现状,失去了和竞争的良性工作环境.
4.电力企业与员工之间开始产生新的利益关系
经济不断快速发展,造成企业与员工的选择变得更加多元化,企业利益主体也变得更加多元化,这种变化导致原有的人力资源管理体系不适合现今的劳资关系,需要进行一定的改进,才可以适应现今电力企业变化的人力资源现状.
二、开展人力资源管理工作对电力企业发展的重要性
我国各行各业对人才的需求随着社会的发展在逐步的增加,人才作为企业的核心竞争要素,做好企业自身的人力资源管理工作已成为当前工作中的重点.为提高企业的核心竞争力,企业需要在发展阶段中解决诸多存在的问题,其中人力资源管理工作是处理解决工作中的重中之重.详细来讲,需要企业站立在整体性发展角度上,对企业人资资源的组成、分配和数量进行全面的把控.在电力企业制度不断改革发展的背景下,电力企业不仅要加强对自身发展状况的深入了解,同时,为避免更多人才流失和做好现有人才的管理工作,需要建立起完善的工作管理机制,进一步增强企业的凝聚力.
三、电力企业人力资源管理改进方法与措施
1.坚持以人为本的理念
现今,电力企业的新进员工通常是八零后或者九零后,一方面,这些员工更加注意情感的表达、工作环境以及工作氛围,在另一方面,他们的生活压力更大,面临着激烈的社会竞争.因此,企业需要联系员工的特点,重视企业员工的生活诉求,在可以保障人员生活的时,公正公平对待每个企业成员,鼓励员工给企业带来创新.企业应该给员工提供提升和成长的空间,给岗位制定合适的晋升机会,使员工可以在工作中不断进行自我提升,积累人生经验.
2.加强人员培训工作制度
人才为企业所做的贡献,在不断变化的时代中能力十分有限,需要企业建立较强的人员培训工作制度,建立针对性的人力资源管理目标,根据不同部门、不同岗位的工作职能要求,明确培训工作的任务目标,选择科学、合适的培训,模式,展开企业整体上下员工的专业培训工作.
3.分析岗位工作内容,科学设置岗位
电力企业需要对每个工作岗位所包含的工作内容做准确分析,需要涉及设置的理由、岗位所处环节和员工所需知识技能等,这些精确分析在很大程度上决定了企业员工的知识结构、选用标准、绩效考核方式和培训提升方式等,要想建立完善的人力资源管理体系,就需要有效分析岗位工作内容,建立起完善的信息数据库,通过这种方式,使岗位设置变得更加科学合理.
4.建立完善的绩效考评体系
如今电力企业进行薪资分配,通常是按绩效分配、按劳分配以及按照资本分配等多种分配方式结合.电力企业需要结合实际的岗位数据库,按照企业员工的绩效,联系员工所承担的工作任务,制定合理的有效的薪酬体系,提高绩效考核在工资所占有的比例,拉开适当的收入差距,使收入能够客观真实反映人员的效益情况,体现按劳分配的原则,在企业内部形成积极向上的氛围,有效推动企业的发展.
四、结束语
电力企业之间的竞争变得越来越激烈,对经营过程中面临的新机遇和新挑战如何采取适当的应对对策,就应该加强企业的人力资源管理工作,及时发现管理中存在的问题,坚持以人为本的理念,从而推动我国电力行业的长远发展和进步.
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参考文献：
1、 战略人力资源管理和组织绩效问题探析 柴媛媛 河南安阳市人民公园摘要战略人力资源管理通常理解是为更好的达成组织的长远规划,以战略为前提,对人力资源的各个模块实行更加高效的开发与配置、管理与利用合理化的制度、法则与策略为一体的综合管理体系 .
2、 电力企业人力资源管理水平的提高 章丹 常季平 欧明璜 牛牮 国网安徽省电力有限公司检修公司摘要对于电力企业而言,人力资源是第一资源,为企业的发展提供了动力 在本质上来说,企业的竞争也就是人才的竞争,只有做好人力资源工作,才能实现企业.
3、 电力企业人力资源管理探析 人力资源管理是对影响人员发挥作用的内外因素进行有计划、有组织、有协调和有控制的一系列活动,从而达到调动人员积极性和充分发挥人员才能的目的 各类人才的发掘、培养很大一部分取决于人力资源管理队伍自身的能力.
4、 中小企业人力资源管理中存在的问题探析 摘要当今知识经济时代,人力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加明显 人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素,长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视,已成为制约中小企业可持续.
5、 新形势下的电力企业人力资源管理 摘要在新形势下,极大地促进了电力企业的发展,而加强人力资源管理也变得越来越重要,在提高企业竞争实力和资源高效利用……方面发挥着不可比拟的作用和优势 加强电力企业人力资源管理创新,可以促进电力企业的长效.
6、 能力素质模型在电力人力资源管理中的应用 摘要电力人力资源管理本质上是通过人力资源战略实现电力战略目标的一种管理行为,这个过程中电力运用科学的管理方式来获取和使用人力资源以保持自身的战略能够得到开发和实现,而人力资源管理中评价激励机制方面的设.