论文能力素质模型在电力人力资源管理中的应用，该文是人力资源自考毕业论文范文和能力素质模型和人力资源和电力类自考毕业论文范文.
摘 要：电力人力资源管理本质上是通过人力资源战略实现电力战略目标的一种管理行为,这个过程中电力运用科学的管理方式来获取和使用人力资源以保持自身的战略能够得到开发和实现,而人力资源管理中评价激励机制方面的设计以及组织则由电力人力资源管理人员进行指挥和控制.
关键词：能力素质模型；电力人力资源管理；应用
引言:电力人力资源管理中最主要的内容便是劳动关系的管理,现阶段人资纠纷的现象在电力内部有着普遍的现象,其根本原因是电力自身的人力资源管理并未处理好劳动关系管理的这一环节,因此如何促进电力人力资源管理中的劳动关系管理已经成为摆在当下企业面前的重要难题,本文通过电力人力资源管理中的能力素质模型概念进行分析和研究的基础上,总结了现阶段能力素质模型在电力人力资源管理中的几点应用措施.
一、电力人力资源管理中的能力素质模型概念
(一)电力人力资源管理中能力素质模型的含义
电力人力资源管理中能力素质模型指的是电力企业和雇员在制度化的管理下双方的行为得到有效规范和提升的过程,这个过程中电力企业和雇员的劳动关系的权益得到了劳动法的保障[1].因此电力人力资源管理中能力素质模型中雇佣的能力素质具有典型的规范化和行为化特点,合理的能力素质模型应用能够有效的促进电力企业各项经营活动的有序进行,其中能力素质模型的含义指的电力制度规定下的电力管理者与企业雇员之间存在于电力生产经营过程中的能力、素质以及责任的基本关系模型.具体应用体现为电力管理者与人力资源组织个体的关系以及电力管理者与雇员之间的关系等多种模型[1].现阶段我国电力人力资源管理制度的改革中对雇员能力素质的要求有着根本性的变化.所有制经济基础上的劳动力发展呈现多元化的形态.电力雇员的角色在劳动关系管理中的定义在当前的表现更加趋向于企业利益持有者的角色.而传统的劳动关系管理则更倾向雇佣和被雇佣的这也一种表现形式.正是我国企业管理制度的改革下劳动关系的管理决定了电力人力资源管理中应用能力素质模型的必要性.
(二)电力人力资源管理中构建能力素质模型的基本要素分析
电力人力资源管理中构建能力素质模型的基本要素中包含了电力员工能力素质培训、电力员工岗位职责说明、电力员工满意度问卷调查、电力员工考核评价以及电力员工福利薪资等基本要素[2].其中这些要素的组合需要建立在劳资争议解决原则、劳动法标准原则、劳资双方责任分配原则以及劳资双方待遇原则等基本原则的基础之上,其中劳资双方平等原则指的是在电力人力资源管理构建能力素质模型中电力企业和员工之间的法律地位始终处于平等的形态,双方在法律框架下基于人权平等的关系中进行利益、权利和责任的分配.劳资双方争议解决原则指的是电力企业与雇员之间的争议解决要本着实事求是的基本原则去解决存在的劳资纠纷问题.劳动标准法原则指的是电力企业和雇员之间签订协议的内容要符合劳动法的规定.劳动法对雇员与电力企业之间的责任和义务做出的规定是电力企业行使人力资源管理权利的重要依据,同样也是雇员行使争议权利的法律依据.
二、电力人力资源管理中应用能力素质模型的方法
(一)能力素质的培训
电力企业在人力资源管理中对于员工的能力素质培训是其行使劳动关系法的重点内容.能力素质培训过程中能力和素质是雇员自我价值的体现,电力人力资源管理中需要积极的从雇佣的入职培训、职业发展培训、技能培训、岗位职责培训等方面来提升人力资源管理的效率,当前电力企业在企业雇员职业发展培训方面的投入与雇员为电力企业产生的综合效益存在严重的逆差.其中雇员的能力素质方面的差异使得电力人力资源管理不具备长远发展的基础.因此根据电力企业雇员产生的综合效益来提高企业雇员的能力素质培训是解决电力企业人力资源管理中劳动关系管理的重要手段.电力企业对雇员的待遇不仅要从培训和发展方面进行合理的优化,同时要严格做到遵守人性化的基本原则,在遵守劳动法的规定下以企业长远的战略为核心来提高企业雇员的待遇[3].
(二)人才储备的管理
电力企业发展的重要基础便是人力资源后备力量的建设.电力企业在现阶段市场环境下的竞争优势同样表现为人才资源储备的优势,电力企业人才储备的管理关系到企业的发展是否能够与其适应激烈的市场竞争环境的战略达到高度的一致.因此以高校毕业生为人才储备的资源建设成为当下电力企业发展的重要环节.电力企业人力资源管理中应用能力素质模型,需要从人才储备管理的实践中解决电力人员能力素质的问题,完善的人才储备管理能够为电力提供高素质、高水平的电力人才.而能力模型的应用同样要以人才储备管理作为重要的手段,充足的人才储备不仅能够有效的填补电力离职率带来的各类影响,同时人才资源的储备对于电力品牌文化的宣传也起到了重要的作用.
(三)考核机制的优化
电力人力资源管理在应用能力素质模型的过程中需通过考核机制的方式来体现,而电力人力资源管理制定的考核机制则要在符合能力素质模型的基础上才具有提升和保障人力资源管理的作用.现阶段在人才市场的增长与电力制度的改革背景下电力人力资源管理在劳动关系中普遍占有绝对的优势地位.因此当产生能力素质的问题时电力人力资源管理则要发挥考核机制的作用才能有效的提升雇员的能力素质.电力人力资源管理行为作为电力企业行为的基本形式关系到电力资源分配的成效.在考核机制优化中电力员工的考核普遍是在员工绩效目标和能力素质的基础上进行的[4].
三、结束语
电力人力资源管理是具有实用性和组织性特点的一个职能部门,电力人力资源职能部门的人员在工作过程中不仅要熟悉国家法律规定的劳动法以及劳动合同法等法律知识,同时也要具备使用能力素质模型等专业知识的内容才能更好的从事这门职业.
参考文献
[1]余潜.能力素质模型在电力人力资源管理中的应用分析[J].企业文化旬刊, 2017(12).
[2]孙红丽,李林.基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理[J].社会科学:文摘版,2016(8):00120-00120.
[3]李维芳,姜松峰.基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理[J].企业改革与管理,2017(24).
[4]潘晓纯.简述基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理[J].消费导刊, 2017(16).
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参考文献：
1、 基于素质模型的电力企业人力资源管理 杨定妹 李晓文 国网浙江省电力公司宁波供电公司摘要电力企业人力资源管理是一项艰巨的管理任务,人力资源是支持电力企业经营与发展的最关键资源 电力企业人力资源管理需要借助于一套科学合理的机制,素质模型应该.
2、 电力企业人力资源管理水平的提高 章丹 常季平 欧明璜 牛牮 国网安徽省电力有限公司检修公司摘要对于电力企业而言,人力资源是第一资源,为企业的发展提供了动力 在本质上来说,企业的竞争也就是人才的竞争,只有做好人力资源工作,才能实现企业.
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