论文供给侧改革下煤炭行业人力资源管理现状与，本文是关于供给侧改革相关论文范文检索和人力资源和煤炭和供给相关论文范文检索.
摘 要：随着我国经济的飞速发展,各行各业在新时期的经济发展下受到了不同程度的影响,尤其是煤炭行业.煤炭行业应当抓住国家实行供给侧改革的机遇,不断的调整行业的运行机制,特别是在人力资源的管理上的变化,利用和抓住机遇,使自己的行业能够在新经济条件下继续蓬勃发展.
关键词：供给侧改革；煤炭行业；人力资源管理
一、煤炭行业人力资源管理的现状
自从2001年我国加入世界贸易组织后,煤炭行业就开始进入了黄金阶段,在这一阶段中,煤炭大量的出口,为我国的经济发展做出了重大的贡献,但是随着世界经济格局的变化,煤炭行业的发展也每日欲下,国内的资源产能过剩,国家支持新能源发展的力度也在不断加大,这些原因都导致了煤炭行业发展的不景气,因此煤炭行业的改革已经势在必行.在煤炭行业的发展过程中,人力资源的管理现状成为了一个改革重点,需要抓住国家的供给侧改革的机遇进行人力资源的现状改革.
在现在的煤炭行业发展中,煤矿产业的产量不断减少,众多的企业持续出现亏损现象,但是即使在整个行业都亏损的情况下依旧需要支出大量的工人费用,煤炭行业中有较多的在职人员对煤炭的生产没有起到直接的作用,却能拿到较多的工资.在此时人力资源和工厂效益之间的矛盾就显示的更加剧烈,不断亏损的煤炭企业可能无法支撑如此重多的工资开销和企业运行的资金.在人们的普遍印象中,煤炭行业也许是一个又脏又累的行业,这样一个观点使得整个煤炭行业无法招收到高素质和高技术的人才,没有这些高科技人才,煤炭行业可能无法进行相应的技术更新和企业管理,长久下去就会出现企业投入大量的人员进行生产,却无法得到数量多、质量好的产品,没有较好的产品来满足市场的需要最终就会无法在市场立足.在这种情况的影响下公司职员的生产积极性就会受到打击,煤炭企业的生产效率降低,最终导致煤炭企业破产.一个行业要想发展壮大就必须具有专业的管理人才和建立相关的奖罚制度,但是在现在的大多数企业中都不具有这两点,没有专业的管理人员,在企业遇到生产和发展上的难题时不能想出解决的办法,只能听天由命.这种管理层出现的错误决策会给企业带来不可估计的损失[3].在奖罚制度的建立上,煤炭企业做的也不是很出色,具有较为明确的奖惩制度能够激励员工为企业的发展出谋划策,让员工明白企业的发展和自己的发展是息息相关的,只有员工的积极性提高了,煤炭企业才能提高自身的生产效益.
二、供给改革制下煤炭行业的人力资源管理问题的对策
当前整个煤炭行业的发展都不景气,这与国家推行清洁能源的政策有关,但是更大程度上与煤炭行业本身有关.现在国家颁布了众多的法律法规来帮助煤炭企业度过难关,煤炭行业自身也应当抓住这次供给侧改革来对自身内部进行改革.首先就是对公司管理层的改革,公司的管理层是一个企业的核心更是一个企业的灵魂所在,公司管理层的任何一项决定都会对煤炭行业的发展带来重大的影响,现在的煤炭行业管理人才缺失,不能进行合理有效的决策制定,对于这种情况,煤炭行业应当高薪招聘管理人才,组成较为完善的管理系统.另外在工人的管理上也应当进行改革,现在的煤炭行业人员复杂,较多的人不参与煤炭行业的生产却和工人一样拿着工资,对于这部分人,如果不加以管理可能就会影响公司的利益,使公司的财务支出增多,对于这种现象煤炭行业应当进行人员的裁剪,精简人员,经过改革让每一个员工都能够各司其职,为企业的生产尽自己的一份力量.公司也应当发展以人为本的理念,将企业的发展前途和工人进行连接,把煤炭行业的发展目标分成不同的部分,并且把这些部分分到不同岗位工人的身上,让员工感觉到自己就是公司的主人,更新公司的奖惩制度,对于给公司做出突出贡献的员工进行奖励,对于不认真负责的员工进行公开批评[5],用这种奖惩制度来提高工人的生产积极性,不断的提高生产效率和生产能力.一个企业的正常运转离不开管理层和工人的合作,只有这两者进行精诚合作才能使的一个企业取得长久发展.
结语：在新经济发展的社会中,煤炭行业的发展已近遇到了危机,这种危机一部分源于社会的发展,另一部分却是由煤炭行业本身所引起的.煤炭行业自身的人力资源管理制度的不完善阻碍了这一行业的发展,在这种情况下煤炭行业应当抓住国家实行供给侧改革的机遇,不断的对自身进行改革,招收大量的管理型和创新性人才,为企业注入新的动力.
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参考文献：
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