论文地勘单位人力资源管理现状与，本文是人力资源类有关本科论文范文与人力资源和现状和单位相关自考开题报告范文.
摘 要：根据我国现代的管理学人为,企业单位的人力资源、物质资源、经济资源与信息资源都是我国现代企业单位当中生存和发展中比较重要的四大资源体系,其中人力资源也是企业单位的四大资源当中最为重要的资源.因此增加人力资源的管理制度工作建设适合在地勘单位管理的体系,具备着很大的影响力.本文以下针对地勘单位人力资源管理现状及对策进行详细分析.
关键词：地勘单位 人力资源 管理现状
前言：随着我国市场经济体系在不断的改革深入,在目前各个行业当中,人力资源体系成了企业单位生存和发展的核心开设的资源,与此同时,也在其中激烈的市场竞争占据着非常重要的位置基础和安全保障.在目前的发展形势下应该大力的实施发展兴国战略,需要走人才的强国战略.对于地勘单位来讲,需要增强对知识的基本尊重才能够对人才的尊重,并在传统的形势基础之上打造一支具备高素质的地勘人才队伍.
一、地勘单位人力资源管理的目前发展现状
根据我国二十世纪五十年代的地勘单位创建来讲,随着国家的经济基础在不断的发展,长期在进行经济管理制度下的地勘单位,不断充满无限竞争市场的面前显得很是力不从心,从此出现了很多的人才流失的情况,并且引进专业技术较强的人员也比较困难.由于近些年来,很多的事业单位相关的人事制度创新都在不断的深入,地勘单位的推动人事资源管理方面也是进行了一些比较有意义的尝试,取得了良好的成绩.但很多都是受到了各个因素的制约,一些深层次的问题还是未得到良好的解决.目前地勘单位的人力资源管理体系都存在一些主要的问题,主要表现为以下几个方面：
1.人力资源管理模式相对比较落后
随着我国的知识经济时代的来临,面对人力资源的重视度也是日渐增长,人力资源的管理制度通常在企业单位管理当中占据着很大的位置.作为事业单位混合的运行递地勘单位来讲,人力资源不仅仅是靠着生存和发展的无形资产体系,与此同时也是企业单位核心力量的重要表现.在我国的地勘单位由于受到了长期的经济发展的影响,人力资源管理情况还相对比较落后,人事管理情况也比较单一化,手段也比较落伍还有其他的管理机构也比较缺少活力.因此,在客观上造成了企业单位工作人员能力不上不下、不进不出等存在的问题出现.在很多管理制度体系方面,通常都是维持着以往传统的经济管理制度进行,人力的资源的管理需要依靠完善的计划,人力资源的管理方法通常都没有采用科学化的灵活或者便捷的像是进行,在管理的形式上还是条条框框的管理手段,没有引发人力资源的管理和职务的分析设计等现代化的管理形式,缺少实效性和灵活性.
2.人力资源管理培训手段不够,工作人员认知结构低下
重点应用对工作人员的培训并不重视,在人力资源的管理内容之上未能增加应用和培养开发的核心基础,也是现代地勘单位人力资源的一个明显的存在问题.地勘单位相关的工作人员在进出、业绩考核等工资的规定和职称评比等都具备着事务占据了很多工作者大部分的时间,对很多的人力资源都进行培养开发等缺少长远性的科学性规划,尤其是针对没有将人事资源的配置有效的提高到单位经济发展战略当中,保留人才才是最基本的资源体现,人才就是地勘单位财富观念的心中目标.此外,在现阶段当中,大部分的地勘单位都是存在很多职工包袱的情况出现,并没有视为可以无限发展的宝贵资源.在该情况下,也就导致了对职工教育的投资理念比较少,甚至是针对工作人员不培训的问题也比较普遍.因此,对于职工并没有机会接受新型的知识和技术培训,结果就出现了员工认知落后和积极低下爱的情况.在培训形势比较单调过程的形势也没有得到有效的调节,从而造成了员工技术不能够提升知识的总结落后的主要因素.
3.工作人员工绩效考核模糊形势过于简单化
根据基本的绩效考核是现代我国人事资源管理当中的核心存在问题,不仅可以为员工的工资分配等还有职称的评定和人才选择等情况进行了重要的信息提供,并且在调动职工的积极性情况也是发挥了很大的作用.在这种情况出现下,需要建设一套系统化的完善化的绩效考核体系,从而实现对员工比较客观公平公正的准确性绩效考核情况 .因此,根据相关的科学调查,在大部分的职工对此目前的绩效考核存在着很多的情绪问题,追溯到根源,大都是因为地勘单位在考核体系当中所设计的问题不太合理,具体可以表现为,对不同的层次和类型的工作位人员考评标准没有区分,而是笼统地用“德、能、勤、绩”衡量,没有具体量化的评价指标,可操作性不强,公允性难以把握,做到地勘单位可以良好的打造一个完善具备实效性的考核管理体系.
二、地勘单位人事管理制度改革情况和相关措施
1.打造人力资源管理的新型模式
需要将人事资源管理从行政行业当中单独解放出来作为寻找合适的地勘单位工作人员,也是人力资源管理新型模式的重要基础.地勘单位的人力资源构建新型模式也是需要从制度上进行改革,在此建设当中从立政事件分开,单位实现自主用人和人员自由选择以及配套设置完善等分类管理制度,打造一系列的合适的地勘单位进行实现新型模式,形成人员内部的能进能出和职务能上能下的情况,也需要将员工待遇适当调整,优秀的人才能够从中脱颖而出.
2.增强对工作人员的培训力度,打造学习型机关
需要重点化的做好相关的工作人员培训机构的编制和进行落实,需要时刻注意培训的层次体现出来的重点情况,也需要确保做到事前有计划事中有监督的情况,最后出现考核和反馈信息等,避免出现形式上的过程.对于刚刚录入的人员,面对业务的开展和相关的岗位培训,都需要他们尽可能的熟悉对工作业务,快速的成为一个合格的工作人员,实现业务岗位的相关的培训工作,促进他们尽快的熟悉,成为一个合格的员工对待老职工需要开设政治思想理论还有法制知识的培训,提升对专业知识的更新改革,从实际性的提升政治还有业务素质体系,促进他们不断的适应到新形势下的需求.与此同时,也可以着力的提升鼓励员工自主学习的知识,积极的开设学习机关活动,形成组织性的培训与自主学习相结合的综合性培训模式.
3.实现地勘单位量化考核
实现地勘单位的量化考核体系对于比较正确的评价职工工作当中的质量还有日常的基本表现,进行一个考核的要具备准确性和有效性的重要意义、也是为了能够在每个岗位上编制相关的说明书,其重要是包括着工作职务的任职条件等内容,也是对考核指标进行标准化的衡量,对员工的德、能 、勤等进行细化的分解,并且制定详细的考核指标,进行等级的分值对所有的考核都按照不同等级的分布数值.
总结：综合上述分析得知,地勘单位在我国的市场经济走向和知识经济时代的到来情况,人事资源是当之无愧的成为了企业单位当中最重要的战略资源.因此,认真审核目前人力资源管理制度当中所存在的问题情况并且加以改进,注重人力资源的工作情况,打造充满生机具有活力的合理性人力资源机构,提升人力资源的管理水准,是地勘单位的提升市场竞争力还有达到可持续发展必要途径.
参考文献
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作者简介： 谢芳,女,1983-11,职称：中级经济师,专业：人力资源,单位：河南省有色金属地质矿产局第六地质大队 .
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参考文献：
1、 地勘单位人力资源管理 田军星 河南省地矿局第二地质勘查院摘要随着地勘单位企业化进程的不断加快,市场竞争变得越发强烈,现在市场的竞争是人力资源的竞争,在这个以人力资本创造经济、财富为核心竞争力的时代,人力资源成为了经济和财富.
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