论文地勘事业单位人力资源管理中存在的问题与应对方法，本文是人力资源有关硕士学位论文范文跟人力资源和事业单位和管理方面论文范本.
摘 要：随着经济的不断发展,社会竞争更多表现为人才竞争.对于我国事业单位来说,人力资源管理所表现出的作用也越来越重要.基于此种社会背景下,地勘事业单位作为公益性事业单位之一,进行相应的人来资源改革,能够有效的促进地勘事业单位的发展.故此,本文将进一步探讨地勘事业单位人力资源管理中存在的问题及应对方法.
关键词：地勘事业单位；人力资源管理；改革
地质事业单位以地质勘查为主要工作任务,是我国社会经济发展与国防建设的基础保障性工作.可以说自改革开放以来,随着国家发展的需求,地质事业单位经过多次体制改革,急需建立一支素质优良、人员充足的人才队伍来进一步促进地勘事业单位发展.但目前地质事业单位人力资源管理仍然存在一些问题,本文将进一步提出应对方法.
一、地勘事业单位人力资源管理中存在的问题
(一)人才的缺乏
地勘事业单位不同于其他事业单位,在工作内容上有一定的特殊性,需要地勘人员运用测绘、地球物化探、钻探、采样测试等多种地质勘查方法到地质勘查一线队所属地区内的岩石、矿产、地貌、地下水等多项内容进行调查.地勘人员要常年在人烟稀少的地区进行地勘工作,工作内容的复杂性与环境的恶劣性、艰苦性进一步要求地勘人员要拥有较高的专业水平与心理素质.可以说地勘事业单位由于工作特殊性对人才提出较高的要求,进一步导致了地勘事业单位人才引进困难的现象.同时各大城市出台了相应的人才引进政策,从多个角度为人才解决生活中所需要面对的困难,在人才生存环境的对比之下,进一步加剧了地勘事业单位人才流失.可以说人才的缺乏,给地勘事业单位人力资源管理带来了极大的困境,在一定程度上阻碍了地勘事业单位的发展.
(二)人力资源配置缺乏一定的科学性
地勘事业单位作为事业单位之一,与其它事业单位同样在人员的晋升、职称的评定以及流动性上存在着较大局限性,普遍存在着不看个人能力,看资质的现象.长此以往,具备高素质的年轻优秀人才晋升缓慢,上升空间狭小,人员内部流动缓慢进一步加剧了地勘事业单位人才的流失.其部分原因是地勘事业管理者思想片面性,固然工作经验丰富对于地勘工作可发挥较大作用,但人员的任职与晋升只看年龄、经验,不看专业水平是无法科学合理的进行人力资源管理工作.
尚且地勘工作环境复杂,工作强度大,地勘人员往往要面临恶劣的自然工作环境,而老职工由于年龄较大,在这种环境下很容易身体吃不消,客观上限制了老职工的岗位价值.
(三)薪酬分配不合理,缺乏激励机制
地勘事业单位在薪酬的分配上沿用企业化管理事业单位的分配制度,更多的时候体现了平均主义,薪酬的发放大多以地勘人员的工龄、资历来进行薪酬的具体划分,这在一定程度上挫伤了地勘人员的积极性,阻碍了地勘人事管理的改革.事业单位工资制度统一规定的绩效工资中用于奖励性的绩效工资比例太低,起不到奖勤罚懒、提高职工积极性的作用.当薪酬的分配不能达到付出与回报的合理统一,将进一步加剧人才流失.同时在现今地勘人力资源管理中缺乏一定的激励机制,很多工作突出的人才得不到精神上与物质上的奖励,没有为人才提供上升渠道与激励的工作氛围,遏制了人才的发展与成长.
(四)人力资源管理制度不完善
人力资源管理制度是人力资源管理践行的标准,制度的不完善将进一步导致管理上的漏洞,从而直接影响地勘事业的发展.目前地勘事业单位的管理制度将职工统一划分为管理人员、专业技术人员和工勤技能人员,绩效考核标准也是参照公务员标准进行,从而导致最后绩效考核标准缺乏客观性与说服力.可以说人力资源管理制度的不完善,没有为地勘人力资源管理打下坚实的基础,在一定程度上限制了地勘事业单位人力资源管理改革[1].
二、地勘事业单位人力资源管理的应对方法
(一)引进与培养专业人才
人才是地勘事业人力资源管理的根本,因此管理者需要吸引专业的地勘人才,从而建立一支高素质的专业队伍.地勘事业单位因为自身的局限性,在招纳人才时需要逐层审批,人才招聘流程较为复杂.
地勘事业单位可根据行业特殊性,积极争取政策支持,到相关院校开展校园招聘,简化人才引进程序.同时可积极参与政府组织的高层次人才引进计划.并探索“不求所有、但求所用”的柔性人才引进办法.
同时,从单位选拔吃苦耐劳、有专业研究精神的地勘人员进行重点培养,并为其提供人才上升的渠道.在人才的培养上,要通过团队合作与项目培训来共同培养人才.在地质工作的分配上,有意识的将一些任务重、周期长、技术含量较高的项目,交给拥有不同层次技术水平人员所组成的队伍,以团队为整体进行进行专业培养.可以说人才的培养需要大量的地勘项目进行支撑,才能进一步实现人才的阶梯式培养.
人才的培养与引进,需要外部与内部共同作用,才能建立一支高素质、高水平的专业地勘团队[2].
人才的成长与培养需要良好的人力资源管理环境.许多人才更希望在工作当中实现自我价值,找到个人的准确定位.这也进一步要求地勘事业管理单位为人才提供相对自由与和谐的事业平台,让其全身心的投入到日常工作当中.为人才成长营造一个尊重人才、知识与技术的良好氛围.
(二)合理配置人力资源
人力进行合理的资源配置可以促使人力资源流动,基于地勘事业单位工作的特殊性与工作的复杂性,进一步需要人力资源管理者合理配置人力资源,将专业水平较高、身体素质较强、吃苦耐劳、责任心强的人员配置在一线地勘工作岗位上,从而实现人力资源管理的合理化.同时地勘事业单位还可以实行内部岗位竞聘制度,效仿企业人力资源管理制度,由地勘事业单位提供一定的工作岗位,让内部地勘人员根据自身的专业水平进行内部竞聘,从而增加地勘事业单位内部人力资源的流动性,帮助职工实现自我价值.
(三)建立完善的薪酬分配体系,设立奖励机制
地勘人才在工作中,其价值的体现主要体现为物质与精神两个方面,物质是基础,精神是更高的需求.所以建立完善、合理的薪酬分配体系是实现人力资源合理化管理的根本.地勘人员的工资分配在参照公务员的基础之上,可以进一步的根据工作的专业性与难度进行细致划分,对于工作任务量大与工作风险高的工作要给予一定倾斜.修改为“同时对有重大突出表现的人员给予一定的精神奖励和物质奖励,从而调动地勘人员的工作性[3].
(四)以人为本,完善人力资源管理制度
人力资源管理工作随着社会的发展,在工作内容上更加趋向于人才的配置,为单位人员的流动提供沟通的渠道,从而进一步凸显了人力资源管理的服务职能.地勘事业单位在日常的管理中要以人为本,为职工提供内部的人事流动渠道,根据职工的工作意向和生活需求进行合理的配置,帮助职工实现自我价值.
结语：地勘工作作为我国经济发展与国防建设的基础,地勘事业单位有着不可替代的作用.为了进一步吸引人才与留住人才,地勘事业单位必须加强人力资源管理,建立一支高素质、高水平的专业团队,提高地勘工作效率,从而促进地勘事业单位的长效发展.
参考文献
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参考文献：
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