论文大数据时代事业单位人力资源管理，该文是大数据时代在职开题报告范文与事业单位和人力资源和时代类毕业论文开题报告范文.
摘 要：大数据时代各种数据和信息都迎来了大爆炸趋势,对我国事业单位人力资源管理带来了重要影响.在大数据时代,我国事业单位人力资源改革迎来了前所未有的阶段.人力资源管理部门只有紧跟大数据时代的发展步伐,调整人力资源管理工作方式和体制,才能促进人力资源管理改革工作的开展.
关键词：大数据；事业单位；人力资源管理
大数据时代是指利用各种计算机技术以及先进的设备对数据进行采集和分析,大数据模式对事业单位人力资源管理有深远的影响,可以使事业单位在人力资源管理时获得更加详尽的数据,为人力资源规划提供了更加便利的条件,使得人力资源管理更加统一、方便,促进事业单位人力资源管理的改革.
一、大数据时代对事业单位人力资源管理的影响
(一)事业单位人力资源管理工作方式的变化
大数据模式给事业单位人力资源管理工作方式带来了巨大变化.
事业单位可以利用大数据管理思维和方法,为内部职工提供培训,提高职工的工业技能,促进事业单位员工的工作积极性.在事业单位招聘环节,事业单位可以使用大数据信息收集方式,真正招聘进岗位需要的人才,防止部分领导以权谋私,提高人力资源工作管理水平,对人力资源管理改革有着巨大的推动作用.
(二)使事业单位人力资源管理工作更加轻松便捷
大数据具有即时性、自动化的特点,推动事业单位人力资源管理规划工作的开展,使得人力资源管理工作更加轻松便捷[1].当前我国事业单位人力资源管理工作仍然沿用旧的管理模式和体制,许多数据依靠人力采集和管理,对事业单位人力资源管理的准确性和效率会产生不利影响,使得人力资源信息产生遗漏和差错,也难以满足事业单位发展的需要.大数据时代可以采用计算机、传感器、数据端口等信息技术设备进行数据收集工作,更加全面地收集事业单位员工的信息,事业单位可以及时获得而员工的最新数据信息,从而充分核实员工的业绩和经历等,使单位对员工的评价更加全面和客观,可以对员工的贡献、价值和个人成长情况进行判定,做好员工岗位匹配度进行分析,从而做出最优判断,提高岗位匹配度.
(三)有利于事业单位做好人员招聘工作
事业单位招聘工作主要通过了解人员的简历信息,很难做好全方位的了解和分析,无法判断岗位匹配度.在大数据时代,通过将传统的招聘方式融入到新的数据收集方式中,通过对应聘人员的信息进行全面收集和分析,可以提高对应聘人员的理解,降低招聘工作成本,提高事业单位人力资源管理工作的效率[2].
二、事业单位人力资源管理中存在的问题
(一)忽视了数据的重要价值
在事业单位人力资源管理中,日常工作中会接触到大量的数据,在工作过程中也会产生新的数据,事业单位传统的管理模式中缺乏对数据的敏感性,忽视了这些数据对人力资源管理的价值,通过主观意向做出决策.
(二)人力资源管理模式落后
在大数据时代来临之际,人力资源管理也应当与时俱进,大部分事业单位对于最新出现的大数据、云计算等新概念还没有有效消化,大数据还没有在事业单位人力资源管理工作中发挥作用.
(三)对数据的分析能力较为薄弱
现阶段,人力资源管理的数据管理还停留在数据的记录和存档上,对于数据的分析和科学预测等方面还很落后,数据的分析和预测方式很多,但效果差强人意,事业单位要探索出适合自身的数据分析方法,提高决策的准确性[3].
三、大数据时代事业单位人力资源管理工作改革发展
(一)人力资源管理者工作角色的变化
要发挥大数据在人力资源管理中的作用,就要首先转变人力资源管理工作者的角色,由辅助者向决策者转变,从选择合适的人力资源结构,到参与到其它部门的活动,并提出更多的关于人力资源管理的建议和对策,从根据经验和感官判断,到更加客观,用数据说话,减少个人情感因素对工作的影响,降低判断结果的误差,减少主观意向对工作决策的干扰,使决策更加准确可靠.
(二)改革岗位升降评审机制
在传统的岗位调动中,除了工作人员本身的业绩和成绩外,评审人员的主观感受等因素也会对评审结果产生影响,使得工作调动常常不能服众.利用大数据开展岗位评审改革,可以实现评审过程和结果完全公开化和透明化,实现量化数据决定岗位调动,减少主观、认为因素对评审结果的影响,又能给予其他员工以激励,对事业单位的人力资源管理改革有正面的促进作用.
(三)人力资源管理模式的变化
传统的人力资源管理模式更加重视员工的出勤和基本信息的统计和检测,对员工的认同度和个人发展的统计较少,使得统计情况比较片面.人力资源管理部门分工过于细化,在处理问题时容易遇到障碍,影响了人力资源管理工作的效率.在大数据时代,人力资源管理要创新管理模式和数据处理方法,通过对员工的专业技能和发展情况的综合分析,建立相应的人力资源数据库,为事业单位人力资源管理提供参考,从而可以使员工全面展现自身能力,有利于事业单位的快速发展[4].
(四)人力资源规划
在事业单位的总体发展战略中,协调人力资源规划,实现单位与个人发展一致,对事业单位的平稳发展有重要作用.利用大数据,做好人力资源的需求和供给的预测,在事业单位内部做好人力资源信息库,对员工的、行为表现、工作业绩等做好记录,运用这些数据,对员工的表现进行系统的分析和预测.
(五)人员招聘的改革措施
利用大数据处理技术,在招聘员工时,可以对应聘人员进行量化考评,判断其是否具有事业单位岗位所需的人格特点和专业能力,也可以对应聘人员的道德品质、文化精神和价值观等进行了解,分析员工的工作能力、行为特征、和岗位匹配力等,通过大数据分析出员工在工作能力方面存在的缺陷,并进行针对性的培训和再教育,预测员工适合的岗位,对员工的任职资格和相关数据进行分析,使员工得以不断完善自身能力,人岗匹配,实现事业单位的快速发展[5].
(六)员工的培训和再教育
员工的培训和再教育工作是事业单位不断向前发展的重要辅助.
在进行培训和再教育之前,首先要了解员工的目标和需求,通过大数据等相关技术,对员工的相关数据进行分析,了解员工的差距和问题所在,明确培训方案,对员工的数据进行详细的梳理和分析,在培训过程中也要做好相关的记录和分析,提高培训工作的效率.
（七）员工的日常管理
大数据等相关技术还可以应用在员工的日常管理中.在员工绩效考核中,大数据可以帮助事业单位对员工的考核数据进行连续的统计和整理,并记录在案,可以直观感受到员工的成长.在薪酬管理中,事业单位综合财务状况、人力资源规划和薪酬预算做出数据分析,并利用大数据预测单位总体的薪酬趋势.
结语：大数据时代事业单位人力资源管理要实现改革发展,就要重视数据的收集、分析和预测,通过收集反映员工信息的数据,实现对人力资源动态数据的分析,从而得出人力资源质量的分析数据,合理预测出事业单位人力资源规划,发挥出每一位员工的能力,实现员工和事业单位的共同发展,促进事业单位人力资源管理工作在大数据时代的顺利开展参考文献[1] 崔菁. 大数据时代下事业单位人力资源管理变革研究[J]. 青春岁月, 2017(20).[2] 孔风兰. 大数据时代事业单位人力资源管理变革的思考[J]. 科技经济导刊, 2016(19):171-172.[3] 郭欣欣. 大数据时代事业单位人力资源绩效管理与创新研究[J].人力资源管理, 2018(6).[4] 冯宇虹. 大数据时代事业单位人力资源管理变革的思考[J]. 人力资源管理, 2018(6).[5] 孙鹏. 大数据时代事业单位人力资源管理变革的思考[J]. 财经界( 学术版), 2017(7).
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参考文献：
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