论文电力施工企业人力资源用工风险防范分析，本文是风险防范方面论文怎么写和人力资源和风险防范和用工有关研究生毕业论文范文.
摘 要：伴随着经济的发展和社会的进步,人们对于电力资源的需求量在逐渐增大,对应的电力系统管理工作问题也在增多,电力施工企业不仅仅要提升施工技术水平,也要结合人力资源管理机制建立用工风险防范机制,实现经济效益和社会效益的共同发展.
关键词：电力施工企业；人力资源；用工风险
在电力施工企业人力资源用工风险防范管理工作中,企业要从宏观层面提升管理工作的实效性,要在充分分析用工风险问题后制定具有针对性的管控路径,优化人力资源用工的质量.
一、电力施工企业人力资源用工风险
(一)用工不规范
在电力施工企业人力资源管理机制中,目前还存在一些亟待解决的问题,其中之一就是企业的正式员工满足不了工程建设需要,正式工、劳务用工、外包工等多种用工形式并存,多数电力施工企业都需要劳务派遣用工,这就使得有些单位为了自己的经济利益降低人工成本而回避劳务用工的法律风险,用工环节不符合法律规定,造成管理体系破坏,没有做到同工同酬,侵犯了劳务人员的合法权益,增加企业的用工风险.
(二)作业风险
由于电力施工企业自身的特点,因此,存在较大的作业风险问题,尤其是在短期合同的项目管理工作中,工程质量风险问题影响较大,究其原因,专业技术人员奇缺不能满足工程质量对人员素质的需求,很多员工都是临时聘用,员工派遣问题较为突出,临时工签订合同的几率小,这就使得如果出现质量风险问题往往需要公司承担,影响企业声誉,给企业造成经济损失,造成管理的混乱.另外,由于施工人员整体素质较低,责任意识不足,就会在实际操作过程中忽略安全管理的重要性,甚至会出现项目管理规定落实不到位的安全问题[1].
(三)业务外包风险
近几年,随着国家一带一路建设发展需要,国内国外电力施工项目数量在不断增多,一些电力施工企业由传统的安装施工向管理型企业转变,企业为了降低管理成本、转嫁劳动诉讼风险,就会采取外包的管理方式进行业务拓展,这就使得假借外包名义派遣劳务人员的现象逐渐增多,这本身就不符合法律的相关规定,就会对企业整体发展及管理工作造成影响.另外,在电力企业发展进程中,用工合同管理也没有对双方的基础性权限进行监督,使得劳动仲裁机构参与过程出现失衡,真假外包现象、真假派遣现象都成为了电力施工企业人力资源管理项目中的难题.
二、电力施工企业人力资源用工风险防范的对策
为了有效提升电力施工企业人力资源管理工作的基础水平,要积极建立健全统筹性较好的人力资源风险防范机制,确保能提高施工风险管理的综合水平,优化管理模式的应用价值,为电力施工企业人力资源管理工作的全面提升奠定坚实基础.
(一)提升用工规范性
要想从根本上规避电力施工企业人力资源用工风险问题,相关部门要秉持可持续发展的理念建立健全完整的优化配置机制,并且结合实际发展需求,从劳动市场规范化管理体系出发,整合管理模式和管理效率[2].
一方面,要提升员工的合法地位,树立以人为本的思想理念,在法律允许范围内建立完整的人力资源监督管理模式,确保施工企业人力资源管理体系中的相关问题都能满足实际需求,整合人才监督结构,维护管理模式的综合价值.
另一方面,要深度关注企业的实际需求和劳动力市场的变化结构,确保能在充分了解企业实际发展需求的同时,完善人力资源保障机制,并且整合科学性和合理性管理目标,对混乱用工现象进行规范化监督.
(二)完善管理机制
为了全面优化电力施工企业人力资源管理工作水平,减少用工风险对企业造成的影响,就要在法律允许范围内落实相应的业务机制和规范,确保能有效履行自身的权利和义务,提升人力资源管理工作的基本水平,建立健全更加完整的监督管理规划体系,确保制度能为具体工作提供保障[3].
第一,要将用工管理制度作为关键,整合其可行性和监督效率,并且落实劳动合同管理和员工手册,确保相应的条款能得到落实,且具体问题能得以具体分析和解决.
第二,要保证相应的管控机制和管理制度都能遵循国家法律法规,且不会出现因违规操作而影响企业人力资源管理的效率,针对发现的问题要及时处理并且严惩,从而避免风险问题造成不良影响.
第三,要在劳动用工关系管理方面进行集中监督和监控,确保能整合具体约束机制,减少劳务纠纷造成的影响,有效提升管控模式,保证用工管理过程能合理合法,一定程度上提高电力施工企业人力资源管理工作的基本效果,减少败诉情况给企业造成信用及法律风险问题[4].
(三)提升员工素质
要想提升电力施工企业人力资源管理用工风险管控效率,就要创建更加系统化的风险应急管理机制,在整合管控流程的基础上,保证具体工作能落实到位,维护管理规范的实效性,也为后续监督管控流程的全面进步提供保障.
第一,要创建系统化的人力资源管理系统和运行结构,提升风险管理模式的实效性,并且要建立专岗专人管理机制,有效配置专业人员进行项目管理,对风险问题进行集中监督和管控.一方面,要将奖惩机制和管理工作结合在一起,提高电力施工企业人力资源管理综合水平,确保其能结合企业管理工作中存在的问题建立对应的管控机制,保证具体问题都能得到有效的分析和处理,并且应用信息化技术对人力资源信息进行汇总和深度分析,以形成更加贴合企业发展战略的人力资源管理结构.与此同时,要利用相应的培训工作提升企业人力资源管理人员的综合水平,强化员工的工作效率[5].另一方面,要结合人力资源管理战略要求对工作人员进行综合性素质指导教育,从思想理念和企业文化层面形成良好的素质培养氛围,确保相关工作人员能清晰地认知到风险防范工作的重要性和实际价值.
第二,要发挥科学技术知识的综合水平,建立完整的风险应急处理管控方案,确保相应问题和相关机制都能满足实际需求,整合信息监管体系,从而扩大风险监管的范围和管理实效性,确保能提升电力施工企业化解人力资源风险问题的能力.需要注意的是,对于施工人员的素质培训工作主要是培养专业技能、安全教育和风险教育,因为多数施工企业基层员工的知识水平有限,因此,要利用更加“接地气”的小组培训、现场培训等,确保其能认知到安全施工的重要性,提高安全操作意识.只有减少安全问题,才能提高企业人力资源用工风险的防范水平.
结束语：总而言之,在电力施工企业人力资源管理工作中,要积极建立健全完整的监督管控体系,确保在具体问题具体分析的基础上,建立完整的预控机制,针对可能造成风险的因素进行集中处理,确保能在法律允许的管控范围内,规避用工风险给企业造成的不良影响,减少电力施工企业的经济损失,实现经济效益和社会效益的共赢.
参考文献
[1] 霍勤. 如何加强电力施工企业人力资源管理[J]. 通讯世界,2015(1):189-190.[2] 赵艳丽. 电力施工企业人力资源管理外包风险的防范控制[J]. 产业与科技论坛,2016,15(19):222-223.[3] 姜林娣. 强化电力施工企业财务监督与管理的对策分析[J]. 中国经贸,2018(7):223-224.[4] 岳国增, 鞠文利, 陈良迎等. 浅析电力施工企业海外工程项目人力资源属地化管理——以赞比亚马安巴2×150MW 电站项目为例[J]. 人才资源开发,2017(22):188-189.[5] 赵培忠. 中国大型电力施工企业发展战略研究——以SY 公司为例[D]. 首都经济贸易大学,2016.
上文结论，该文是一篇大学硕士与风险防范本科风险防范毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料，关于免费教你怎么写人力资源和风险防范和用工方面论文范文.
参考文献：
1、 国有中小型建筑施工企业人力资源规划和管理 1 引言在当今的市场环境下,人力资源成为了一个企业发展的主要推动力,在企业的进步过程中扮演着重要角色 我国国有中小型建筑施工企业是我国当前建筑行业中存在的一种重要形式,但是由于其有着国有企业普遍存在的.
2、 建筑施工企业人力资源开发和管理 摘要随着社会的飞速发展,建筑施工企业竞争越来越激烈,人力资源开发与管理成为市场制胜的有力武器,本文对建筑施工企业的人力资源管理存在的问题进行分析,进而探讨相应的解决方法 关键词建筑施工企业 人力资源 .
3、 基于人力资本理论的建筑施工企业人力资源管理探析和策略构建 摘要随着我国经济的不断发展和老龄化步伐的不断加速,人工成本的上涨趋势将会日益明显,对以劳动力为主的建筑施工企业的发展造成不断冲击,同时,随着人们生活水平的稳步提升,对于生活品质也变得越来越高,对建筑施.
4、 企业人力资本投资风险与防范 摘要对于人力资源管理而言,最为关键的是人力资本的投资 不过任何投资能够得到一定的收益,但也存在相应的风险 同样,人力资本投资也存在着不少风险 现如今,随着市场竞争变得更加激烈,企业要想在这样的环境中得.
5、 园林施工企业人力资源管理 摘要目前,随着我国社会经济的不断发展,在园林施工过程中,相关行业所面临的竞争压力也在不断的增加,针对这种现象,园林施工企业要想在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展,一定要认识到人力资源管理的重要性,将.
6、 对水电施工企业人力资源管理模式 【摘要】水作为人类生产和生活活动不可或缺的重要资源,在人类的生存过程中占有重要的地位 水利工程主要是通过调配与控制自然界中地下水和地表水,以达到趋利避害目的的一种工程项目 水利工程能合理配置水量和水流.