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分类:职称论文 原创主题:事业单位论文 发表时间: 2024-04-10

事业单位人事制度改革的思路和目标,本文是关于事业单位相关毕业论文范文跟人事制度和事业单位和思路相关毕业论文格式范文.

摘 要:同企业的人事制度相比,中国的事业单位人事制度改革相对比较落后,其所涉及的人事制度改革的自主选择权、人事改革的政策方针或者项目的系统调配等问题是事业单位人事制度改革碰触到的制度环境难题和其改革本身的一些问题,需要改变传统的改革思路才能更好的解决这些问题,应将传统人事管理转换为现代人力资源管理,寻找新的改革思路与目标.

关键词:人力资源 事业单位 改革

引言:随着经济的发展,越来越形成流动型的社会,人们追逐多元化、市场化趋势越来越多,事业单位需要从传统的人事管理制度改革到现代新型的人力资源管理制度,建立健全各种法规制度,与时俱进,既是当前社会市场经济的要求,也是事业单位人事改革的根本选择.

一、现代人力资源管理与传统人事管理区别

相对于传统人事管理,现代新型人力资源管理是一种更透彻、更全面的管理模式,主要从以下几点谈下二者之间的差异:

1.管理的思维方式不同.传统的人力管理将人力视为成本,现代新型的人力资源管理将人力视为资源.传统人事管理组织为了降低人力投资成本,并提高产品竞争力,在想方设法的减少人力投资,如工资、奖金、福利费用、培训费用等大量生产投成本.伴随着经济的不断发展,有许多学者提出了人力资本理论.这些学者认为,相对于自然性资源,人力资源更是一种更重要的资本性资源.相较于其他形式的资本性投资收益率,人力资本的投资收益率更高.自此之后,外国对于人力资源理论的研究热情越来越高涨,世界上各个国家也在逐渐接受人力资源管理理论及其投资的重要性.教育是很多国家的立国之本,同时,由于人力资源也被各国看做是最宝贵的资源,并且人力资源管理也被提升到组织战略的层面来考虑,同时将处在执行层的人力资源部门等级上升到决策等级,有很多的总经理、副总经理来源于人事经理的工作经历,以致出现了对人事工作者的资格审查越来越高,并且出现有很多大学将人力资源管理列为MBA的必修课程.

2.管理模式也不尽相同.相对于多为被动反应型的传统人事管理,现代新型人力资源管理更多的体现为主动开发型的策略式管理.传统的人事管理多在事中和事后按照上级的决定来处理事情,类似于被操作式的管理.而现在人力新型资源管理主要是开发工作者的能力和激发工作者的活力,可以更有效的提高工作者的工作效率.

3.管理重心不同.相对于传统人事管理的以事为本,现代新型人力资源管理多以人为本、为重心.传统的人事管理过分强调因事择人,会局限于给人找个工作,给工作配个人的局势,这样不但把人视为被管理和控制的工具,还严格的监督和控制人,相对于传统人事管理没有意识到人是非常宝贵的资源,现代新型人力资源管理则非常重视人的内在建设性潜力的开发,充分挖掘人身上的如生存、发展和始终充满生机和活力的特殊资源,只有更好的开发人的特殊资源才能更好的提高组织单位的社会及经济效益.

二、事业单位人事制度改革的思路

1.在人事管理原则上应充分体现以人为本和充分展现科学发展观的精神:传统的人事管理中人只是固定不变的资产,并没有完全发挥人的主观能动性,只有充分重视“人才是第一位”才会被科学的人才发展观所提倡.

2.人事管理的方法应充分采用简洁、科学、灵活、务实的人力资源管理办法:为更好的形成事业单位人员能上能下、能进能出、队伍不膨胀、机构不臃肿的问题,事业单位的人事管理方式应多样化、提高管理手段,与时俱进,增加管理机制的活力.

3.人事管理上应有相应的法律规范.为了更好的促进人事改革制度的深入发展,事业单位的人事制度改革应该更好的效仿企业的人力资源管理模式,取其精华去其糟粕,完善并改革事业单位人事制度,尤其可以参照公务员人事制度模式,制定出适合事业单位本身的管理条例,形成适用于本单位的先进的、科学的行政管理体系.

4.人事管理的内容应充分体现使用、培养和开发的中心思想.根据传统人事管理出现的事务性工作强,战略成分弱等问题,事业单位人事改革应不再局限于杂乱的事务性工作中,避免见事不见人的弊端,要充分重视人力资源的开发与培养的系统性、规范性,把人力资源的配置与规划列为事业单位发展的重要战略中,将人力资源管理作为本单位的共同理念,作为促进本单位更好发展的战略职能手段.

5.事业单位人事改革需整合社会资源形成开放的管理体系.面向未来的流动型社会,人才的价值会被更好的实现,,在事业单位人事改革制度中要建立健全符合流动型社会的人员配伍管理方式和人力资源培养、开发的有效制度.随着人事管理制度的一步步改革,员工很多的来自于社会群众,员工对单位的依赖不再非常强烈,不再有员工单位终身制,但无论哪种形式,要全力保障被招聘者的合法权益不受损害,这样不但可以给员工健康的自由发展空间,还可以在一定程度上减轻本单位在选人用人上的远期成本.

三、事业单位人事制度改革的目标

1.全方面实施聘用管理制度.按照国家相关法律规定尽快制定并完善聘用管理制度,单位与被聘用人员签订符合国家规定的聘用合同,注重合同的签订、变更、续订等相关主要环节,并根绝国家有关规定及相关法律制定出符合各单位的聘用制度管理条例.

2.全方面实施公开招聘制度.新进入事业单位的工作人员应全面向社会群众实施公平、公正、公开的招聘制度,但国家考虑政策性问题安排的人员、按照干部管理办法任命的和其他涉密岗位需要用其他方式选聘的人员除外.公开招聘要全面做到招聘信息公开、招聘过程公开、招聘结果公开的透明化招聘模式,为社会群众建立公平竞争的优良环境,并冲破旧观念的地域和身份的限制,将竞聘上岗作为单位选拔人才的重要方式.坚持规范的招聘程序,推进有效的招聘管理办法,早日实现更规范化的事业单位公开招聘制度.

3.建立健全考核制度.通过建立健全事业单位考核奖惩制度,将其结果作为评定人员绩效、工资待遇、岗位调整、是否续订聘用合同的重要依据.按照国家相关法律法规研究制定适合本单位的考核管理办法,对人事管理中的激励和约束作用会被充分展现在考核的奖惩制度中.

4.建立完善的事业单位人员合法权益的保障制度.研究讨论有效的调节方式,避免人事争议问题的发生,根据国家相关的法律法规建立健全更完善的人事争议仲裁办法和员工申诉办法,制度符合国家相关规定的申诉规则、复核、受理的办案程序.

5.建立健全完善的人员选拔制度及人事管理法规建设.建立完善的事业单位的人员选拔竞争力度,寻求完善的选拔方式,鼓励事业单位内人员的相互监督管理,促进事业单位积极和谐的发展进度.建立健全事业单位人事管理制度改革方案是目前的首要任务,员工聘用制度、奖惩制度、合法权益保障制度、员工选拔及监督管理制度能更好的促进事业单位全面发展.

党的十九大报告提出,聚天下英才而用之.吸引人才、培养人才,只有“进行时”,没有“完成时”.只有清除阻碍人才发展和发挥的各种“绊脚石”,构筑充满活力的人才体制机制,才能营造全社会尊重人才、善用人才的良好氛围,才能增强人才的归属感和幸福感,进而让各类人才为国家经济社会发展作出更大的贡献.

结束语:伴随着市场经济的迅速发展,传统人事管理的弊端越积越多,其要求已经远远脱离组织生存和发展的要求,所以人事改革势在必行.人力资源社会保障部负责人指出,深化事业单位人事制度、收入分配制度改革,推进社会保险制度改革,是分类推进事业单位改革的重要组成部分, 对于创新体制机制、激发事业单位工作人员活力具有重要意义.要深化人事制度改革,全面推行聘用制度,抓紧完善聘后管理.全面实施岗位管理制度,尽快实现岗位设置管理制度的正常运行.全面推进公开招聘制度,尽快实现公开招聘全覆盖.

参考文献

[1]王晓初.深化事业单位人事制度改革的思路和目标[J].行政管理改革,2012,04:11-14.

[2]王晓初.深化人事、收入分配和养老保险制度改革促进事业单位科学发展[J].中国机构改革与管理,2012,04:35-43.

[3]张梅.企业化管理事业单位人事制度改革浅析[J].改革与开放,2011,10:103+105.

[4]黄国琴.我国事业单位人事制度改革若干问题分析[J].乐山市委党校学报,2003,06:23-24.

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参考文献:

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