论文大数据时代企业人力资源绩效管理，本文是大数据时代有关硕士毕业论文范文与绩效管理和人力资源和创新类硕士毕业论文范文.
摘 要：随着大数据时代的到来,企业的数据信息处理能力获得大幅度的提高,企业通过利用大数据技术可以实现绩效管理的网络化,这样一来既保障了绩效管理质量与效果,又推进企业的健康、快速发展.本文通过研究大数据时代对企业人力资源绩效管理的积极影响展开分析,探讨了基于大数据时代背景下创新绩效管理的有效途径,供有关专业人士参考与借鉴.
关键词：大数据时代；企业；人力资源；绩效管理；创新；
随着互联网技术的快速发展,人们已经进入了大数据时代,各行各行发生巨大的变化,同时企业的数据处理能力显著的提升.为此,企业要注重改革与创新绩效管理方式,不断的提升企业的市场竞争实力,全面落实绩效管理工作,从而提升人力资源管理水平.总之,企业要充分把握大数据时代的特点,根据人力资源绩效管理现状提出创新策略,实现对绩效管理工作价值的充分发挥.
一、大数据时代对企业人力资源绩效管理的积极影响
(一)分析绩效考核数据,提升绩效反馈能力
基于大数据时代背景下,对于绩效管理工作的开展,通过大数据技术的运用全方位的分析员工的绩效情况,便于企业根据员工绩效数据进行客观、公正、全面的考核,一方面可以发掘出绩效考核结果较好员工的潜力,另一方面可以分析绩效考核结果不佳员工存在的问题,并在此基础之上让员工反思工作中存在的问题,并督促员工及时的做出改进,从而提高企业全体员工的工作质量与效率.
与此同时,利用大数据技术可以得出关于员工绩效考核情况的准确数据,便于企业管理人员通过数据协调员工分析问题员工,并提供必要的帮扶.比如,随着大数据技术的引进,联想公司致力于员工绩效反馈的收集工作,并根据员工提出的合理建议提出创新绩效管理方案,既充分的发掘了员工的内在潜能,又点燃了员工的工作热情,为员工的工作质量与效率提供重要保障.
(二)优化组织结构,创设良好企业文化
基于大数据时代背景之下,企业利用网络技术可以实现对组织结构的优化.人力资源管理部门属于企业中重要组成部分,与企业众多部门存在极为密切的联系,各个部门间需要时常进行数据的传递,而对于数据的传递通过大数据网络技术的运用可以提升传递速度.与此同时,利用大数据技术可以促进企业知识型员工进行自我约束与管理.此外,通过全面的分析绩效信息数据,企业可以从中获取有价值的信息,在解决问题与处理矛盾时,通过运用这些信息的应用可以使问题迎刃而解,既促进管理层与基层员工的沟通与交流,又利于创设出良好的企业文化.
(三)确保绩效考核公正,促进员工的良性竞争
绩效管理要具备公平性与公正性,只有这样才能够使员工信服.以往企业在开展绩效管理工作过程之中,对于数据信息的分析、统计与处理主要采用人工方式,受到主观因素的影响难以保障绩效考核的公正性,而通过大数据技术的运用减少主观因素的不利影响,为人力资源绩效考核的公正性提供重要保障,营造出公平、公正的企业氛围,从而促进员工间进行良性竞争.
二、基于大数据背景下创新企业人力资源绩效管理的有效措施
(一)建立健全企业绩效考核制度
完善的绩效考核制度对于推进企业的健康、快速发展有着重要意义,不仅可以调动全体员工的工作积极性与主动性,而且可以增加企业内部的凝聚力,促进企业文化的建设.为此,企业从以下几个方面入手建立健全绩效考核机制,首先,作为企业的领导者要完善绩效考评模式,采用评价量表法等综合型考核方式,从工作态度、性格品质以及穿衣打扮等方面考察员工的工作表现,注重考核评价的全面性,然而,通常来说在绩效考核之中要考虑多种因素,正因如此考核结果不可避免的受到影响,然而,大数据技术的运用便于企业获取员工各方面的工作情况,通过深入的分析员工的考核数据,有效的降低了评价量表法自身存在的误差.
除此之外,要科学合理的设置考核指标,在充分的考虑专家与员工的建议与意见基础上设置考核指标.比如,企业根据工作岗位要求初步设定考察要素,而后按照重要程度由专家或者是员工将要素划分为A、B、C三档,而绩效考核指标则为专家和员工所共同认为的影响最大的要素,从而为企业绩效管理考核工作的公正性以及客观性提供重要保障.
(二)提高对绩效管理的重视
领导的支持是保证企业绩效管理持续不断开展下去的基础与前提,作为企业的领导者要从思想层面上高度重视绩效管理工作,只有这样,才能够保障绩效管理工作的质量与效果.因此,企业领导者要转变传统落后的思想,积极创新绩效管理工作方式,利用大数据技术的优势提高绩效管理水平.除此之外,对于大数据的引进企业要加大投资力度,完善软件与硬件设施,注重培养高素质的复合型人才,推进绩效管理工作的顺利进行,从而为企业的进一步发展打下坚实基础.
(三)构建起完善的企业员工培训机制
作为绩效管理工作的主要执行者与实施者,绩效管理人员的素质对于绩效管理工作质量与效果有着最为直接的影响.为此,要想保障绩效管理工作的质量,企业要注重构建起完善的培训制度,全面的提升绩效管理人员的工作能力水平与综合素质,尤其是要提高绩效管理人员对大数据应用的认识,从而促使绩效管理水平得到不断的提升.
此外,要注重全面的提升人力资源部门职业的业务能力,尤其是要提高员工的数据整合与数据收集能力.比如,企业可以定期的开展专家讲座活动,与此同时,为了检验管理人员的培训效果,要进行必要的检测,激发出绩效管理人员的学习热情,从而为培训的质量与效果提供重要保障.除此之外,企业要重视建立健全奖惩制度,对于工作表现良好的绩效管理人员,要给予物质上与精神上的奖励,对于工作中表现不佳的员工,要进行必要的惩罚,从而调动起员工的工作热情与积极性.
(四)注重绩效信息的深入挖掘
在开展绩效管理工作过程之中,企业主要参考的是绩效信息,为此,作为企业的管理者要提高对绩效信息的重视,做好绩效信息的收集工作,包括了员工、出勤率、工作效率以及工作调动等情况,管理人员通过查看绩效信息就可以全方位的了解各个员工的共工作请,并从中总结出员工的特点进行工作的合理调动,从而推进企业的可持续发展.除此之外,对于绩效处理的分析与处理,管理人员要做到深入的挖掘重要信息,研究数据间的联系,总结出员工绩效的影响因素,并据此制定出完善的解决方案,从而实现对信息的有效应用.
结语：综上所述,近些年以来,大数据技术在社会各个领域有着极为广泛的运用,尤其是在绩效管理工作中的运用不仅保障了考核的客观性与公正性,而且实现对绩效管理构架的优化,然而,从我国的现阶段企业人力资源绩效管理来看,其主要存在着主观性强,公正性不足以及人员素质偏低等问题.因此,企业要在全面认识当前绩效管理工作中存在的问题基础上,基于大数据时代下创新绩效管理工作模式,不断的提高绩效管理的工作水平,从而推进我国企业健康、快速、可持续的发展.
参考文献
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上文点评：这篇文章为关于对不知道怎么写绩效管理和人力资源和创新论文范文课题研究的大学硕士、大数据时代本科毕业论文大数据时代论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
1、 大数据时代企业人力资源管理变革分析 王滋怡 国网四川省电力公司经济技术研究院摘要在大数据的时代当中,企业人力资源管理在面对巨大的信息量与庞大的数据时,需要将观念方面进行不断的改革与创新,并且完善建立出合理的企业人力资管理机制,利用数据化.
2、 大数据时代企业人力资源管理模式探究 摘要在大数据时代,企业建立以数据为基础的管理思想,学会进行数据预测,统计分析,并将数据用于辅助决策,成为管理创新和科学管理的强大机遇 因此,在当前形势下,借助大数据给管理带来的机遇和挑战,了解数据和使.
3、 基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析 摘要大数据时代,一切工作都讲究及时高效,然而人力资源管理的数据量巨大,因此企业中传统的人力资源管理模式并不能满足时代的要求 在这个信息化的时代,不改革就意味着被淘汰 因此企业人力资源管理变革迫在眉睫 .
4、 大数据时代企业人力资源管理变革 摘要企业是国民经济体系中最基本、最具活力的创造性经济组织 随着市场竞争的日益加剧,企业在发展过程中也面临着巨大的挑战和机遇 人力资源作为企业的重要资源之一,对企业自身价值目标的实现,促进企业的可持续发.
5、 大数据时代企业人力资源管理的 摘 要随着科学信息时代的到来,互联网技术为我们的生活带来了至关重要的影响 随之大数据时代也紧跟步伐走进人们的生活 目前社会最为广泛使用的一种互联网手段便是大数据,它逐渐渗透到了人们生活的方方面面,逐步.
6、 大数据时代企业人力资源管理 摘要现代社会,大数据对人们生活的影响越来越多,大数据所发挥的作用也无处不在,俨然成为现代生活的标配 其实,大数据自身并不是说包含了多少的信息数据,而是,它在处理和整合信息数据方面有非常专业的价值 本文.