论文关于大数据时代企业人力资源管理的认识，本文是大数据时代类有关论文范文集跟人力资源和创新认识和时代类电大毕业论文范文.
袁峰,孟繁妍,王刚,谷志有
（中国石油管道局工程有限公司,河北廊坊065000）
［摘 要］互联网的推广以及普及预示着大数据时代的到来,在这样的时代背景下,大数据已经在许多领域得到了广泛的应用.以人力资源管理为例,通过大数据的应用能够有效地提升企业人力资源管理的效率以及质量,为企业未来的高速发展奠定基础.文章将就大数据时代企业人力资源管理的创新进行深入探索和研究.
［关键词］大数据；人力资源管理；创新；有效措施
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2017.25.123
信息技术的飞速发展使得大数据在社会的许多领域都得到了有效的渗透,成为社会经济发展过程中的重要依据之一,也对许多行业的生产以及工作方式带来了一定的冲击.企业为了更好地适应市场环境的变化,必须结合大数据发展的趋势对企业内部的管理控制模式进行调整.作为企业管理中的重要内容,人力资源管理的重要性不言而喻.为了切实地提升企业人力资源管理的水平,增强企业的人才储备,必须对人力资源管理进行创新探索,为企业的发展提供强大的动力.
1大数据时代对企业人力资源管理的影响分析
社会经济与科学技术的共同发展促进了社会体制的不断完善,使得企业之间的竞争变得越来越激烈,同时,人才储备在企业竞争中的重要性开始逐渐凸显出来.当前阶段,企业人力资源管理能力已经成为核心竞争力的重要组成部分.因此,为了保障企业持续稳定的发展,必须对管理模式以及管理方法进行有效的创新,为企业的发展铺平道路.
在大数据时代背景下,企业的人力资源管理更加强调了信息化建设,这就要求企业将自身内部的各种数据信息化,通过对相关数据的利用实现对人力资源的高效管理.这就是当前阶段企业人力资源管理的必然发展趋势.因此,大数据时代的到来虽然为企业的发展带来了一定的机遇,但是也为企业带来了不小的挑战.数据的信息化虽然可以极大地提升人力资源的管理效率,但是互联网较强的开放性也对数据信息的安全管理带来了一定的风险,因此,在实际工作的过程中,要加强对互联网安全管理.
大数据时代对企业人力资源管理工作带来的影响是不容忽视的,这是一个机遇与挑战并存的时代,企业想要获得良好的发展,必须在对时展趋势深刻理解分析的基础上,对企业的人力资源管理工作进行创新,促进企业人力资源管理理念、内容以及方法的发展,为企业核心竞争力的提升做出巨大的贡献.
2大数据时代下企业人力资源管理中存在的问题分析
2.1管理理念较为陈旧落后
一直以来,我国企业在人力资源管理的过程中,采用的都是传统的管理理念,经过长期的发展,这一理念已经渗透到企业人力资源管理工作的各个环节,对企业管理者的思想带来了深刻的影响,这就为大数据时代先进管理理念的传播造成了巨大的阻碍.在传统管理理念的影响下,企业的人力资源管理模式以及相应的管理制度已经无法良好地适应新时期企业发展的需要.落后的岗位评价制度以及缓慢的信息交流速度使得企业的人力资源根本无法得到科学高效的配置,导致企业的人力资源管理效率并不理想.在这样的情况下,企业的工作环境就会呈现出死气沉沉的氛围.同时,传统的管理理念对人力资源的定位缺乏一定的合理性,导致员工的工作积极性得不到充分的发挥,对企业凝聚力的提升造成了严重的负面影响.上述种种情况都是传统人力资源管理理念的集中体现,对企业的健康发展造成了严重的影响,因此,必须将大数据引入到人力资源管理中,通过资源的高效利用促进管理效率的提升.
2.2人力资源管理模式的创新存在困难
大数据时代下的人力资源管理模式强调了信息技术的高效应用,但是长期以来,我国企业受到传统人力资源管理理念的影响,对信息化建设的关注力度较低,这就导致企业的信息技术人才的储备十分薄弱,对企业人力资源管理模式的创新造成了巨大的阻碍.企业发展的基本要素是人,人力资源管理的创新需要在新型技术的支持下才能实现.当前阶段,我国企业缺乏相关领域的技术型人才已经成为一种普遍现象.同时,大数据时代背景下企业人力资源管理工作具备较强的专业性,这就导致很多企业即使想要对人力资源管理工作进行创新也是有心无力,创新改革根本得不到有效的落实,因此,专业人才的储备工作是大数据时代下企业人力资源管理创新的重要基础.
2.3企业管理者对人力资源管理创新的重要性缺乏必要的认知
虽然大数据在社会的许多领域得到了广泛的应用,但是受到发展时间的限制,大数据的应用效果还没有真正地凸显出来.这就导致一部分企业对大数据在人力资源管理中的重要作用缺乏必要的认知,从而对其采取了忽视态度.同时,为了更好地满足大数据时代下企业人力资源管理的要求,需要在大数据建设的过程中投入大量的人力物力,导致许多缺乏长远眼光的企业管理者对大数据建设缺乏有效的重视.
3大数据时代下企业人力资源管理创新的有效措施探究
3.1以事实为依据做好人力资源规划
人力资源规划的主要内容就是结合实际情况对公司人员的需求进行科学合理的预测.在这一过程中,企业的管理者要以事实为依据,避免主观臆测的情况发生,想要做到客观全面,因此大数据技术的应用至关重要.在大数据时代背景下,企业管理者要对企业内外的信息资料进行全面的收集,从而良好地掌握员工的实际情况.通过对员工基本信息的分析,对员工的职业目标以及发展需求进行科学的预测,为人力资源管理工作的高效开展奠定基础.企业的人力资源管理部门可以通过对数据的收集分析,以企业的战略目标为指导,制订科学合理的人力资源规划,保障企业认识决策合理性.通过“事实+数据”的形式,不仅可以帮助企业的人力资源管理部门对人力资源管理工作的重点内容进行明确,还能通过人力资源规划的制定促进企业人力资源的合理配置.
3.2加强对员工潜能的开发力度
职业生涯管理是人力资源开发的关键环节,是企业人力资源管理高效开展的重要保障.通过高质量的职业生涯管理能够有效地降低企业对外部人才的依赖程度,不仅可以节省招聘的成本投入,还能增强企业的内部凝聚力,充分地调动员工的工作积极性.在具体实施的过程中,通过大数据技术的应用可以为员工的职业生涯管理提供更加充实有力的依据,提升决策的科学性.
大数据时代下的职业生涯管理是建立在庞大的数据基础上的,通过对员工数据的全面收集可以对员工的晋升意愿以及职业规划等内容进行清晰的掌握,通过对上述信息数据的整合处理分析,可以制订出与员工个人相适应的职业生涯规划,为员工未来的发展做出有效的指导.
3.3绩效考核的创新
相对于传统的绩效考核,大数据时代下的绩效考核更加客观公正,通过考核方式以及考核内容的充实调整,可以对员工的工作行为进行有效的约束,避免机会主义行为的出现.通过大数据技术的应用可以对不同岗位的数据进行详细的统计,建立以数据为依据的绩效考核指标,在分析工具的帮助下可以对员工的实际贡献进行科学的评价,为员工工作的高效开展奠定基础.
4结论
综上所述,在大数据时代下,企业的人力资源管理要秉持“以人为本”的理念,通过大数据技术的合理应用对人力资源管理的各个环节进行优化创新,促进企业高效稳定地发展.
参考文献：
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［3］韩金峰.大数据时代企业人力资源绩效管理创新简析［J］.人力资源管理,2016(8):11-12.
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参考文献：
1、 大数据时代企业人力资源管理变革分析 王滋怡 国网四川省电力公司经济技术研究院摘要在大数据的时代当中,企业人力资源管理在面对巨大的信息量与庞大的数据时,需要将观念方面进行不断的改革与创新,并且完善建立出合理的企业人力资管理机制,利用数据化.
2、 大数据时代企业人力资源管理模式探究 摘要在大数据时代,企业建立以数据为基础的管理思想,学会进行数据预测,统计分析,并将数据用于辅助决策,成为管理创新和科学管理的强大机遇 因此,在当前形势下,借助大数据给管理带来的机遇和挑战,了解数据和使.
3、 基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析 摘要大数据时代,一切工作都讲究及时高效,然而人力资源管理的数据量巨大,因此企业中传统的人力资源管理模式并不能满足时代的要求 在这个信息化的时代,不改革就意味着被淘汰 因此企业人力资源管理变革迫在眉睫 .
4、 大数据时代企业人力资源管理变革 摘要企业是国民经济体系中最基本、最具活力的创造性经济组织 随着市场竞争的日益加剧,企业在发展过程中也面临着巨大的挑战和机遇 人力资源作为企业的重要资源之一,对企业自身价值目标的实现,促进企业的可持续发.
5、 大数据时代企业人力资源管理的 摘 要随着科学信息时代的到来,互联网技术为我们的生活带来了至关重要的影响 随之大数据时代也紧跟步伐走进人们的生活 目前社会最为广泛使用的一种互联网手段便是大数据,它逐渐渗透到了人们生活的方方面面,逐步.
6、 大数据时代企业人力资源管理 摘要现代社会,大数据对人们生活的影响越来越多,大数据所发挥的作用也无处不在,俨然成为现代生活的标配 其实,大数据自身并不是说包含了多少的信息数据,而是,它在处理和整合信息数据方面有非常专业的价值 本文.