论文大数据时代企业人力资源管理变革，该文是关于大数据时代相关自考开题报告范文和人力资源和变革和时代有关论文写作技巧范文.
摘 要：企业是国民经济体系中最基本、最具活力的创造性经济组织.随着市场竞争的日益加剧,企业在发展过程中也面临着巨大的挑战和机遇.人力资源作为企业的重要资源之一,对企业自身价值目标的实现,促进企业的可持续发展非常重要.因此在今后的工作中,就要科学合理运用大数据技术,最终促进企业的稳定健康发展.本文探讨了大数据技术以及人力资源管理的基本内容,并且对大数据时代企业人力资源管理变革的策略进行了详细分析.
关键词：大数据时代；人力资源管理
引言：大数据具有着数据信息量大、处理速度非常快、数据种类多、商业价值高等特征,在大数据时代的到来,不仅可以将传统的数据采集、处理和应用技术与方法进行快速转变,还能够积极转换人们的思维方式,促进社会经济的高速发展.
一、大数据技术以及人力资源管理的基本简介
(一)大数据技术
大数据是在近几年才开始在社会上广泛传播,随着大数据研究和开发计划的出现,标志着大数据时代已经真正开始到来,并逐渐渗入到社会经济、人们实际生活中,不仅带来了很多的发展机遇,也带来了很多的发展挑战.大数据是一种涉及大量规模的数据,并且能够在一定的时间内收集、分析、处理,进而转换成有用的数据信息,这些数据信息能够帮助决策者做好决策工作,还能帮助人们在日常的工作、学习和生活中提取有效信息.大数据能够更经济、有效地从海量的数据信息中提取有价值的信息,在根据不同的结构类型进行转换设计,形成一种新型的构架和技术,对人们的技术研发与创新工作有着非常积极的促进作用.
(二)人力资源管理
人力资源管理是指运用现代化的科学方法,将与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织以及调配,促使人力、物力时刻保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,以实现组织目标.要实现企业的高效率发展,就必须依靠人力资源管理工作来充分发挥组织作用,进行科学合理的人力资源管理,为企业的高速发展提供坚实可靠的保障.
二、人力资源管理变革对企业发展的积极作用
企业中的人力资源管理就是企业通过对人力资源进行有效管理,能够激励员工工作积极性,促使员工自觉参与到企业的发展中,在企业当中营造一种相互促进的工作氛围.随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争归根到底还是人才之间的竞争,一个企业当中只有优秀的人才,才能促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.优秀的人力资源管理工作可以提升企业员工的创新能力,可以提高企业在市场中的竞争实力.科学有效的人力资源管理是企业获取成功的关键,企业人力资源的管理水平将直接影响着企业的生存与发展.当企业的人力资源管理水平提升之后,就能够为企业获得更多的经济效益.
三、大数据时代下企业人力资源管理变革的策略
(一)人力资源的规划变革
科学合理的人力资源管理能够降低企业的成本费用,促进企业的高速发展,为企业带来更多的经济效益.因此在今后的发展过程中,就要积极运用大数据技术进行人力资源的规划变革,促进企业的可持续发展.要以实事求是为前提,了解每一位员工的发展需求和个人期待,做好人才的合理调配,做到权责分明,岗位明确.
(二)招聘与配置变革
在大数据时代下,对于人才的需求也发生了很大的变化,企业对于人才的需求在不断提高.因此企业在今后的发展过程中,还要积极运用大数据技术做好人才招聘与配置的变革,这样才能稳定企业的内部结构,保障企业安全稳定发展.首先要制定严格的人才招聘制度,通过大数据技术要求相关管理人员全面熟知,在人才招聘过程中,将每一位人员的相关信息都做好及时记录、分析,最终进行整理、筛选,选拔综合能力高强的工作人员.在人才选拔之后,还要将员工的相关信息数据上传到管理部门,做好保管.然后根据每一位员工的自身潜能和优势,进行合适岗位的调试,促使每一位员工都能够发挥出自身最大的潜能和价值,具有更加广阔的发展空间,还要结合员工的能力给予相应的工资薪酬,增强员工的满意度.
(三)培训与开发变革
只有对员工进行积极培训教育,才能提高员工的工作能力,实现企业与员工的共赢.因此在大数据下,企业就要对日常数据、绩效数据、环境数据、发展性数据等进行详细记录、分析和总结,然后根据员工的岗位需求和自身特点,对员工展开相应的教育培训.打破传统教育培训时间地点的局限性,这样员工就可以随时随地接受教育培训,提高自身工作技能和经验,提高自身综合素质.通过大数据的数据分析,管理层才可以将每一位员工的潜力挖掘出来,将最具有发展前途的员工进行相应的提升,促使其为企业的发展做出更大的贡献.还要将这些数据信息做好保管存储,进行及时归类建档,选派专业人员进行管理,避免丢失、伪造等情况发生.
(四)绩效管理变革
在传统的绩效管理工作中,管理者只根据员工的出勤率、工作完成程度等来对员工进行客观有限评价,然后根据绩效结果进行相应的奖励和惩罚.在这一过程中会存在很大的误差,导致对某些员工的不公平,严重打击员工的工作热情和积极性.在今后的创新变革中,企业就要充分发挥大数据技术,将绩效考核落实到员工的每一个工作细节中,才能获得公平公正的考核结果.大数据技术的运用,也能够消除管理者徇私舞弊的现象,增加考核结果的准确性和有效性.还可以在企业内部建立沟通交流平台,促使员工之间相互监督,相互促进,及时提出自己的意见和建议,积极进行分享交流工作经验,实现员工共同进步.
(五)薪酬管理变革
要做好薪酬管理变革,首先要实事求是做好薪酬调查,根据企业的实际发展情况,根据员工的工作能力和特点,根据企业的未来发展战略目标,做到针对性和个性化的薪酬调查,提高企业的竞争实力.
其次要完善薪酬管理的结构,需要建立在按劳分配为原则,以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动难度等基本劳动要素评价为基础.要充分突出工作当中岗位与技能这两个重要构成要素,才能充分调员工的热情和积极性.最后要建立有效的绩效考核制度,综合工作岗位、员工的知识技能以及经验、外部的发展环境、各种额外的奖金福利津贴等要素,才能激励员工,获得员工的尊重和支持.
(六)员工关系变革
劳动合同规定了企业与员工之间的关系,随着大数据时代的到来,企业的劳动合同就要更加具有人性化,要尊重人才、珍惜人才,保证员工的劳动权益,增强员工的满意度和归属感.在企业中营造一个良好的工作氛围,激发员工的责任感和积极性,促使员工为企业带来更大的效益.此外还要充分尊重客观事实,做到实事求是,建立在数据的基础之上.通过各种方式要充分调动员工的参与度和热情,然后对数据信息进行全面充分的分析了解.这样才能做到客观、公正、公平、透明,增加员工的信任和积极性,然后培养员工的思想道德修养和职业素养,促使员工继续发展.最后还要转变员工的传统工作方式,实现工作方法的多元化和信息化,提高工作效率,规范工作流程,实现企业和员工的双赢.
结语：综上所述,在大数据的影响下,企业的人力资源管理工作也需要进行创新变革.在今后的发展中,企业就需要通过对人力资源的规划变革、招聘与配置变革、培训与开发变革、绩效管理变革、薪酬管理变革、员工关系变革,进而不断提高企业的管理效率,推动企业的可持续发展.
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参考文献：
1、 大数据时代企业人力资源管理变革分析 王滋怡 国网四川省电力公司经济技术研究院摘要在大数据的时代当中,企业人力资源管理在面对巨大的信息量与庞大的数据时,需要将观念方面进行不断的改革与创新,并且完善建立出合理的企业人力资管理机制,利用数据化.
2、 大数据时代企业人力资源管理模式探究 摘要在大数据时代,企业建立以数据为基础的管理思想,学会进行数据预测,统计分析,并将数据用于辅助决策,成为管理创新和科学管理的强大机遇 因此,在当前形势下,借助大数据给管理带来的机遇和挑战,了解数据和使.
3、 基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析 摘要大数据时代,一切工作都讲究及时高效,然而人力资源管理的数据量巨大,因此企业中传统的人力资源管理模式并不能满足时代的要求 在这个信息化的时代,不改革就意味着被淘汰 因此企业人力资源管理变革迫在眉睫 .
4、 大数据时代企业人力资源管理的 摘 要随着科学信息时代的到来,互联网技术为我们的生活带来了至关重要的影响 随之大数据时代也紧跟步伐走进人们的生活 目前社会最为广泛使用的一种互联网手段便是大数据,它逐渐渗透到了人们生活的方方面面,逐步.
5、 大数据时代企业人力资源管理 摘要现代社会,大数据对人们生活的影响越来越多,大数据所发挥的作用也无处不在,俨然成为现代生活的标配 其实,大数据自身并不是说包含了多少的信息数据,而是,它在处理和整合信息数据方面有非常专业的价值 本文.