论文新时期背景下企业人事管理的可持续策略，该文是可持续发展类硕士论文范文和企业人事管理和可持续发展和新时期背景有关自考毕业论文范文.
摘 要：在企业的经营和发展过程中,人事管理是一项十分重要的内容,其根本目的是为了对企业的人力资源展开科学的整合与优化,对工作人员展开全方面的培养,构建良好完善的企业竞争机制.文章阐述了企业加强人事管理的必要性,详细分析了新时期背景下企业人事管理发展中存在的4点问题,并针对这些问题提出了对应的有效策略,希望能为相关企业带来参考,帮助企业更好发展.
关键词：企业管理；人事管理；可持续发展
一、企业加强人事管理的必要性
21世纪已经步入到了知识经济的时代,各个国家的竞争本质上都是人才的竞争,因此,要想确保社会以及企业得到良好、稳定的发展,就需要加强对人事管理的重视.一个国家的社会经济要想得到持续性的增长,企业的有效发展是关键前提.
企业在实际的发展过程中一定要紧紧跟随时展的步伐,不断地创新,充分保持活力.具体来说,现阶段不少企业的人事管理都缺乏科学的理念,人才激励机制也缺乏有效性,正是这些问题严重阻碍了新时期背景下企业长久有效的发展,因此必须要加强人事管理.
二、新时期背景下企业人事管理发展中存在的问题
1.缺乏科学的人事管理观念
许多企业在实际的经营管理过程中有着自身的人事管理观念,不过大都运用过去的人事管理方式,并不能对企业的人力资源展开充分的优化整合,因为深受过去人事管理观念的巨大影响,有不少企业管理者单纯把工作人员当作帮企业得到更大效益的工具,而并没有全面深入地了解到工作人员的实际需要和感受,只是单纯地要求工作人员不断提升自己,从而达到企业发展的要求[1].也就是让工作人员放弃自己的个人利益,一切为了企业集体,这种人事管理方式存在着很大的缺陷,工作人员的工作热情也会不断消减.
2.缺乏有效的人才激励机制
企业的人事管理和管理工作存在着很大的差异性,要想真正将其作用发挥出来,就必须采取合理、有效的激励机制.不过,有不少企业在实际的人事管理过程中却严重地忽略了激励机制的重要性.由于缺乏完善的人才激励机制和管理手段,管理者无法充分激发工作人员的工作热情,致使其内在价值并没有得到充分发掘.长期以来,大量的企业对于人才培养并不够重视,多采用相对放纵的方式,这也是不少企业时常出现技能人才缺乏的重要原因.
3.缺少完善的员工培训体系
一些企业并没有完善的工作人员培训体系.为了符合企业发展的实际需要,有不少企业都建立出了完善的培训体系,不仅如此,这些企业还会不断地对工作人员展开培训,员工的综合素质也因此得到了一定的进步.不过,由于企业在培训的方法和内容方面都不能达到现阶段企业实际发展的需要.现如今,不少企业并未对工作人员展开具有实效性以及体系化的培训,大量的部门都非常缺乏热烈积极的工作氛围.目前我国经济得到了很大的进展,企业要想在这样日益激烈的环境下生存和立足,就一定要提升内在工作人员的综合素质.不过从实际情况来看,现阶段企业员工所拥有的能力以及素养并不能达到新时期发展的要求.
4.缺乏职业化的企业管理观念
在现如今的企业管理中,不少企业采用家族式的人事管理方式,虽然可以让工作人员的工作效率得到一定的提升,但从长远的目光上来分析,这类管理方式存在着很大的局限性,对企业的管理观念、工作人员的知识体系和思维方式都有着很大的制约性,这和新时期社会对企业发展的需要出现了很大的违背.因为这种管理方式限制很大,而且管理非常随意,并不符合现代企业人事管理的观念,长期下来,将会对企业的发展造成一定的阻碍.
三、新时期背景下企业人事管理可持续发展的有效策略
1.始终坚持以人为本的管理理念
企业要想得到长期良好的发展,在人事管理中,就一定要秉持以人为本的管理观念,通过以人为本的观念可以大大提升企业管理方面的质量与效率.相关管理者要深入了解新的管理知识,并且意识到在新的发展时期,企业人事管理需要做出的革新,从而构建出积极、正确的管理观念,全面地了解到工作人员的实际需要,对工作人员专业技能的成长必须要给予高度重视,让以人为本的观念深入人心,建立出完善的人事管理机制,将工作人员的内在潜力充分地发掘出来.
2.加强对人事管理工作的重视,将其优势充分发挥出来
在新的时期之下,要想促进企业人事管理的进展,就一定要加强人事管理,将其优势全方面发挥出来.根据平时的企业人事管理过程,可以发现这便是利用人和人、人和事的管理关系,从而对企业的经营管理展开有效的结合,使其可在同一个工作平台.企业经营的本质目的便是为了收获更多的经济效益,要想达成这个目标,就需要构建这样的工作平台,彻底发挥人事管理的优势,激发工作人员的工作的热情,让其在实现自我价值的同时,给企业带来更大的贡献.
3.建立科学有效的激励机制
新时期,要想促进企业人事管理的进展,就需要建立出合理、具有实效性的激励机制,对工作人员展惩激励.有效的激励机制可以大幅度地提升整体工作人员的工作积极性[2].所以,在新的阶段,企业的人事管理必须要结合工作人员的实际需要展开划分,有效确保其目标可以不断得到实现.企业在展开工作人员激励时,可从经济和物质这两个角度入手,建立出补贴、薪酬的制度,这样便可以充分地调动工作人员的工作积极性,给其提供上升、晋升的空间,从而让其在实际工作中可以不断地完成自己的工作目标,将自身的价值实现和企业的发展深度结合.
此外,企业的管理者还需要高监督、层次丰富的激励机制,具体来说,那些为企业做出大贡献的工作人员应得到更多的奖励,不仅是工资奖金,还可以给其旅游以及晋升的机会,这种奖励可能超过了企业的部门领导,通过这样的措施能让工作人员深刻地意识到企业对待员工的公正与公平,让其相信只要自己真正为企业做出贡献,就一定可以得到相应的回报和奖励,促进其工作的积极性,让其具备创新精神,充分发掘自身的潜力,创造出大量的业绩,促进企业市场竞争能力的提升.因此,应该把物质和精神奖励有机结合起来,两者不能有单方面的偏颇,并及时了解工作人员的实际内在需要,从而制定出合适且具有实效性的激励机制.
4.对企业员工展开有效的思政工作
在新的发展时期,企业人事管理必须要对工作人员展开思政工作,从而促进其内在思想素质的提升.当前我国社会经济步入了新的发展阶段,企业得到了不断的发展,思想和价值观也在这个过程中出现了频繁的变化.企业人事管理要想有效发展,要拥有坚实的思想观念.在展开企业建设时,构建出各项工作的规章制度.人事管理对于企业的整体管理而言是非常重要的,其需要更为合理规范的思想素质.由此可见,企业人事管理本质目的就是为了处理好人与事的沟通,不仅要让工作人员在工作中得到提升,还需要促进其思想素质的进步,才能让人事管理的优势得到更大发挥.
四、结束语
综上所述,现阶段信息技术发展迅猛,市场竞争越发激烈,企业必须要打造出一支高素质的人才,才能站稳脚跟,获得优势.所谓人事管理,便是企业针对人才如何寻找发展的重要阶段,与此同时,这对于企业人力资源的发展也非常重要.在新时期背景下,我国企业的人事管理工作也需要跟随社会经济发展的实际需要,对自身的内容展开合理的改进,促进企业更好地发展.
参考文献
[1] 程月明. 企业持续发展视角的企业*研究[D]. 南昌：江西财经大学,2012.[2] 吴靖. 关于现代企业人事管理工作的探讨[J]. 企业改革与管理,
2017(20):79.
作者简介：刘康录（1979.06-）,男,甘肃天水人,本科,政工师,从事人事管理
总而言之,上述文章是关于经典可持续发展专业范文可作为企业人事管理和可持续发展和新时期背景方面的大学硕士与本科毕业论文可持续发展论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
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