论文新常态背景下企业工商管理模式 方向，本文是工商管理方面论文例文和工商管理和新常态背景和发展方向有关电大毕业论文范文.
摘 要：近年来,市场需求逐渐萎缩,我国产能过剩的问题逐渐凸显,这一问题在我国经济领域中快速传导,使得经济增长大幅放缓,传统产业逐渐萎缩.这一现象被称为经济新常态.在此背景下,本文将对我国企业所面临的挑战进行分析,并针对其中的问题,提出改进企业工商管理模式的具体措施.
关键词：新常态 工商管理 发展方向
引言：我国在加入WTO之后,市场空间得到了扩展,工业企业高速发展,人民生活水平稳步提高.2008年美国次贷危机爆发,全球需求锐减,我国的外贸产业出现了较大的危机,部分行业的产能严重过剩,就业岗位大幅萎缩.针对这一问题,国务院推动了大规模的基础设施建设,我国的经济再次出现了高速增长的局面.近年来,基础建设项目趋于饱和,外贸市场并出现明显好转,受到需求不足的影响,我国的产能过剩问题逐渐凸显,并导致企业的盈利能力大幅减弱.这一问题在我国经济领域中快速传导,使得经济增长大幅放缓,传统产业逐渐萎缩.这一现象被称为经济新常态.
一、工商管理模式的发展与内涵
上世纪的美国企业,将科学精神与心理分析运用到企业管理中,并逐渐摸索出了现代的工商管理模式.在全球化背景下,这一模式得到了快速的推广.企业工商管理较为复杂,但其基本脉络却较为清晰.在成熟的工商管理模式中,企业运营效率通常较高,较高的运营效率可帮助企业降低经营成本,并与市场更好的对接.同时在成熟的工商管理模式中,企业的定位更加准确,再有成熟的工商管理模式会为企业带来稳定的营商环境.
二、新常态背景下传统工商管理模式面临的挑战
1.内部管理模式的问题
在我国的民营企业中,家族式管理模式仍然较为常见.企业负责人在任免干部的过程中,常常将血缘关系以及个人忠诚度作为主要依据.这样的方式使得优秀人才难以得到发挥的空间,企业的制度化管理也难以有效落实.在经济发展较快的时期,这一模式会帮助企业提升执行力,使企业快速占领市场.但在新常态阶段,企业的经营更加困难,任用优秀的人才,可为企业注入新的活力.同时在部分国有企业中,领导的个人权威过高,在人事任免的过程中,领导的主观意见往往会到关键的作用.这一问题会使得企业基层的信息难以及时反馈给管理者,在新常态阶段信息不畅会给企业经营带来负面的影响.
2.企业财务风险加剧
2008年后,我国采用了较为宽松的货币政策,货币乘数急剧增长,信贷总额快速扩张.在新常态阶段我国的商业银行已经将回收流动性作为了主要工作,因此企业获得信贷的难度将相应增加.其次受到美国加息的影响,我国的汇率出现了一定的波段,为了应对外部的冲击,我国银行跟随加息的可能性大增,这一问题将使得到企业的融资成本大幅提升.再有我国的部分企业通常会将固定资产作为抵押品,已获得外援融资.当近年来我国的外汇占款逐渐减少,资产下跌的风险不断加剧,部分地区的工商业地产已经大幅缩水,受此影响企业的融资能力将受到较大的考验.
3.企业盈利更加困难
在经济新常态背景下,企业的盈利将更加困难,造成这一问题的原因主要有几个方面.首先我国当前的基建投资逐渐萎缩,部分行业产能过程的问题较为严重,在这部分行业中,企业出于回笼资金的考虑,会将产品以较低的对外销售,这一现象使得行业的盈利空间大幅缩减.其次近年来贸易保护主义逐渐抬头,特朗普政府利用301调查法案,对我国1600亿美元的商品加赠了25%的关税.受此影响我国的外贸市场将会出现一定程度的萎缩,外贸企业的净利润将大幅减少.再有近年来我国的房价增长较快,大量的社会资金被吸入房地产市场,因此居民的生活性支出逐渐减少,我国的内需市场将逐渐萎缩.
4.传统产业结构的变化
传统的产业模式较为稳固,生产企业会将产品转售给销售企业,销售企业会通过流通渠道将产品送入终端,消费者通过终端店面采购所需要的产品.这一模式中的各个环节都会拥有稳定的利润.但随着电子商务以及新型物流的发展,传统的产业模式已经出现了巨大的变化,产业链条内的任一企业都可通过互联网平台将商品销售内消费者,传统的链条形产业模式已经逐渐转变为扁平化、碎片化的产业模型.
三、新常态背景下工商管理模式的改革路径
1.利用信息化技术打造高效的管理平台
信息化技术在近年来取得了快速的发展,合理使用信息技术会给企业的运营带来积极的帮助.我国企业的内部管理工作通常会存在一定的问题,其中人事任免的问题最为突出,在新常态阶段,我国企业可运用信息化技术建立先进的人才考核体系,以帮助企业挖掘到优秀的人才.在具体的实践中,我国企业应当建立信息统计平台,在该平台中企业各岗位的工作任务将被统计在表格内.同时企业员工的日常表现以及兴趣爱好,也会被记录在信息平台中,当企业出现岗位空缺时,信息平台会将员工的信息与岗位需求进行比对,并未管理人员提供更加科学数据参考.通过这样的方式,企业的人事任免工作将更加科学.
2.建立有效的成本管理体系
在新常态阶段,企业的金融风险不断加剧,为了应对当下的危机,企业应当建立成本管理体系以减少企业的支出.在实践中企业首先可通过大数据分析系统,确定下一年度的销售目标以及盈利预期.大数据系统是新型的评估工具,通过该系统企业可获得更加准确的销售预期,这一方式可有效减少企业的商品积压,从而使企业的经营风险得以减小.之后企业应当紧紧围绕销售目标配置相关的资源,同时依据各项资源所发挥的作用为其配比权重.最后企业应使用货币为计量单位,对各项资源的投入进行评估,通过这样的方式,企业的成本投入将得到有效的控制.
3.提升企业的盈利能力
在新常态背景下,企业的营业能力逐渐减弱,传统的经营模式已经难以满足当下企业的需要.这对这一问题,企业应该当积极转换工商管理模式,使自身的盈利能力得到提升.首先企业应当统计内部的闲置资产,并通过优化管理模式,使该资产发挥更大的效益.其次企业应当针对“一带一路”以及“互联网+”等热点概念进行深入研究,并派遣工作人员进入到“一带一路”沿线国家进行考察.通过这样的尝试,企业的市场空间将得到扩展.
4.寻找新时期的企业定位
在新常态阶段,传统的产业模式已经被打破,企业难以为自身寻找到准确的定位.针对这一问题,企业应当运用价值链理论为寻找更为科学的定位.价值链理论认为,多数的产业都可分为研发、生产、品牌、分销、终端等环节,随着商业社会的发展,各环节中都会形成一些优势企业.因此企业应当深度挖掘自身的优势,并将未来的发展固定在某一环节中.同时企业可根据自身需要,将其他环节的工作转包给优势企业,这样的经营模式会帮助企业节约更多的运营成本.
结语：近年来我国经济进入到新常态阶段,传统的工商管理模式已经难以适应企业的需求.在改进的过程中,企业首先应当运用信息技术,打造先进的管理平台.其次企业应当建立更加完善的成本管理机制.再有针对当前的社会变化,企业可寻找新的发展模式.
参考文献
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作者简介
贵鑫,男,汉族,1973-7,河南驻马店人,黄河科技学院,讲师职称,黄河科技学院附属中学政教主任,本科学历,研究方向：主要从事工商管理、企业和学校管理研究.
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参考文献：
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