论文试析新常态下国有企业财务管理转型升级，本文是关于国有企业相关论文范文数据库和财务管理和国有企业和新常态相关论文范文数据库.
摘 要：自我国改革开放以来,先进的企业管理理念助力企业创新与发展,为企业获取更高经济收益夯实管理基石,其中企业财务管理作为管理体系重要一环,其管理成效关乎企业资金运营健康稳定性,为此财务管理需迎合时展,顺应市场经济发展浪潮不断转型,满足企业发展对管理的客观需求,为其获取更高经济收益奠定基础.本文通过对新常态下国有企业财务管理转型升级方略进行探析,以期为推动国有企业良性发展提供有力依据.
关键词：新常态；国有企业；财务管理；转型
新常态对我国国有企业财务管理的发展提出了科学化、智能化的新要求,要求相关管理人员必须具备扎实的专业基础及良好的综合素养,企业也应该转变市场竞争机制,优化发展体制,创新管理机制,提高综合发展能力.基于此,为使国有企业顺应新常态下国家对其经济转型发展的新需求,探究其财务管理转型升级方略显得尤为重要.
一、探讨新常态下国有企业财务管理实况
国有企业是国民经济发展的中坚力量.为使国有企业发展更富成效,适应市场经济发展新常态,为自身发展抢占市场先机提高综合竞争力,最大限度地实现国有资产的保值、增值,其需明晰自身发展不足之处,立足新常态探讨自身企业财务管理实况,以提高自身创造经济价值的实力.
1.国有企业财务管理能力存在缺失
在以往国有企业财务管理工作实践过程中,部分企业存在对管理能力不够重视的现象,究其内因源于国有企业忽视市场导向对自身发展的影响,在滞后性发展理念加持下,仍认为财务管理仅是其投资、筹资、分析获利工作环节之一,不注重其管理价值,无法有效发挥财务管理效力.
2.国有企业财务管理团队综合素质不高
国有企业受传统发展理念影响较为深远,因此在突破和创新方面由于种种掣肘致使其不够大胆,国有企业财务管理综合能力无法得到有效提升.相较于普通财务类工作,财务管理需要工作人员在熟练掌握会计实务基础上,具备管理意识且掌握管理方法,并积极参与到国有企业日常运营管理过程中,这对财务工作人员综合素养要求更高,然而当前国有企业财务管理工作人员综合素质不高现象较为普遍,使其成为阻滞国有企业良性发展的内因之一.
3.国有企业缺乏财务管理转型升级理念
长久以来国有企业作为行政属性较为突出的企业形式,受到国家和当地政府的大力支持和指导,在市场竞争方面所承受的压力较低于非国企单位,国有企业财务管理体系已经在非市场竞争态势下的发展氛围中缺失完备性,降低财务管理能力,削减财务管理价值,使国有企业适应当前经济发展新常态的能力相对较弱,其综合竞争实力日益缩减,影响国有企业发展成效.
二、新常态下国有企业财务管理转型升级有效方略
通过对当今经济发展新常态及国有企业财务管理实况进行分析可知,当前国有企业应对市场经济激烈竞争压力的能力逐渐降低,影响国有企业发展综合成效,为此国有企业需秉持实事求是原则,在审视自身财务管理缺陷基础上,分析新常态下国有企业财务管理转型升级之方略势在必行.
1.引导国有企业财务管理朝着管理会计方向转变
在以往国有企业践行财务管理工作过程中,其更注重发挥财务管理会计核算职能,强化其功能性弱化其管理性,削弱了财务管理能力,降低了该管理体系应用价值,为此在国有企业发展新常态下,财务管理需向管理型会计方向转变,提高财务管理能力,使其成为时刻反应国有企业发展脉动的管理体系,与国有企业日常运营管理相契合,凸显其管理价值.为使国有企业财务管理能够更好达成管理会计转型目标,建立信息化联动型财务管理工作体系势在必行.管理会计只有始终与国有企业发展脉动保持同步,掌握国有企业发展进程中的各类信息,才能高效落实财务管理目标.伴随当今信息技术不断发展,国有企业互联网体系越发健全,介于互联网体系具有搜集、整合、存储、交互各类信息的能力,财务管理可借助互联网技术建设信息化联动财务管理工作体系,为管理会计时刻掌握国有企业发展信息奠定基础,依据部门发展需求及其财务管理实况,给出管理体系优化意见,达到有效落实管理会计工作的目的.同时,信息化联动财务管理工作体系可为国有企业创设财务管理数据池,在数据规划管理体系加持下,为有效应用云计算及大数据技术,优化自身管理体系奠定基础,引导国有企业财务管理体系朝着智能化方向转型升级.
2.提高新常态下国有企业财务管理工作人员及企业领导者综合素养
国有企业领导者是推动财务管理转型升级的导火索,只有领导者意识到现有财务管理体系的缺失,才能展开财务管理转型探究,为国有企业财务管理升级转型奠定基调,引导工作人员关注财务管理转型升级,继而完善自身管理体系,提高管理能力,为国有企业获取更高经济收益奠定基础.财务管理工作人员作为管理制度转型升级的主力军,在国企领导者一声号令下,积极展开财务管理体系创新、完善、转型升级探究工作,为此财务管理工作人员应树立创新争优思想认知,不断提升自身财务工作能力,迎合新时期国企发展新常态,探究财务管理工作实践新方向,用先进管理方法充实原有财务管理体.除展开自主学习与工作创新外,国有企业为有效提升财务管理工作人员综合素养,需依据自身发展需求,加大财务管理岗位型人才培训力度,确保其财务管理能力有所提升,同时与国企战略实践方向保持一致,为国企财务管理转型升级夯实人才基石.例如,需依据国有企业发展新常态,在展开财务管理法制意识培训基础上,对财务管理工作人员信息技术应用能力展开培训,确保其可顺应财务管理信息化发展态势,提高自身管理实力,为优化财务管理体系奠定基础.
3.国有企业需树立市场化财务管理转型升级理念
解放思想是国有企业财务管理转型升级的基础,只有企业发展思想处于时代前沿,才能把握新常态下市场发展脉动,以此为基础展开财务管理转型升级方可保障其具有实效性,为此国有企业需树立市场化发展理念,将市场竞争理念引入国有企业发展新常态中,用竞争促发展,用竞争点燃国有企业创新的,用竞争为财务管理转型升级指明方向.作为行政属性较强的国有企业,对市场竞争常态下的自由交易较为陌生,为此国有企业需先找到符合自身发展的市场领域,在该市场领域内做好发展规划,树立战略目标,以此为基础展开财务管理研究工作,确保财务管理深入国有企业内部,根据市场经济竞争机制转型升级,引导国有企业展开富有决策性的市场投资,以市场为导向灵活调整自身资源配置,优化其发展体系,做好市场调查、规范投资章程、调整投资规模、降低投资风险,做到精准投资,以期获取更高的经济收益,使国有企业能更好适应新时期市场经济发展新常态,提高综合发展能力.
4.创新国有企业财务管理体制机制
自我国改革开放以来,市场经济已然打破地域限制,步入全球化经济发展新常态,国有企业需迎合世界经济交融大趋势,创新国企财务管理体制机制,摒弃不适合市场经济新常态的财务管理部分,引导国有企业财务管理良性转型有效升级,使该管理机制更为健全.为此国有企业需展开机制研究,重点优化产业结构,调整企业发展资源配置,做好国有企业转型升级,在原有管理体系内增加财务管理比重,专设财务管理部门,设立资金运营预算及评估制度,创设财务管理激励机制,在完善财务管理体系的同时引导财务管理转型升级.例如引入星状模式发展结构,在原有财务管理框架基础上,依据国有企业发展切实需求,结合自身运营能力,延展财务管理辐射领域,设立全新财务管理机构,依据机构运行实况规设机构运行机制,凸显财务管理在国有企业内部的管理能力,使其通过动态管理,向国有企业管理者及时反馈自身发展进程,为资金优化配置奠定基础.
综上所述,国有企业若想在新常态下得到更好的发展,需注重财务管理,侧重发挥财务管理能力,将其与国有企业日常营运关联在一起,为提高其管理能力奠定基础.通过引导国有企业财务管理朝着管理会计方向转变,提高新常态下国有企业财务管理工作人员及企业领导者综合素养,创新国有企业财务管理体制机制,树立市场化财务管理转型升级理念等方略,提高国有企业财务管理综合实力,确保国有企业财务管理转型升级目标得以有效落实,以达到提高国有企业经济收益的目的.
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（责任编辑：刘海琳）
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