论文绩效考核在企业人力资源管理中的应用，该文是人力资源相关在职开题报告范文与绩效考核和人力资源和管理有关硕士学位毕业论文范文.
摘 要：在企业内,人力资源与行政工作和技术一线等岗位工作一样有着极为重要的地位,所以如何取得人力资源的最大开展效果一直是企业管理层在追求的目标.绩效考核作为人力资源中的关键一环,在人力资源工作中具有极为重要的发展重要性.本文就人力资源管理中的绩效考核为探讨目标,从人力资源管理工作与其中绩效考核工作的概述、现阶段绩效考核的问题以及针对问题提出的具体改善措施这三方面进行分析和阐述.
关键词：绩效考核；人力资源；应用简述；针对性措施
引言：绩效考核主要是在企业已经明确的战略目标背景下,采用特定的方法,确定相应的指标,对员工的工作情况进行评估,并根据评估结果对员工的未来工作进行适当引导的方法与过程.在现代化的企业人力资源管理中,绩效管理对于企业发展的作用越发突出,是促进企业内部管理水平提升的重要手段,更是为企业实现员工合理配置,提供工作效率打下了坚实基础.对于企业绩效考核的实施,不能够仅流于表面,要确保绩效考核在人力资源管理中所占据的地位,并且将绩效考核的过程细化,提升实施的有效性,以满足企业的经营发展需求.
一、人力资源管理中绩效考核对企业发展的意义
电力企业中绩效考核所指的是对企业员工的专业水平、业务能力以及自身素质进行客观全面的评价.电力企业的管理人员能够依据考核的结果了解企业中员工的综合情况,企业管理者能够依据绩效考核的结果将企业中的工作人员进行科学的分配,企业发展中将绩效考核的结果界定为企业内部岗位需求的基础,将绩效考核后的数据进行细致的整理,最后进行分析,从而选取出适合各个岗位的工作人员,合理的人员分配,从而提升员工的自身的潜力,以及自身的发挥空间,从而达到人尽其才的目的,为企业持久发展以及提升企业市场竞争打下坚实的基础.
二、绩效考核在人力资源管理中的作用
2.1绩效考核有利于企业建立完善的竞争机制
竞争机制在我国确立市场经济体制的时候就已经存在,同时完备的法律制度约束了企业进行商务贸易、生产交易等商业活动.那么绩效考核在人力资源管理中的运用之一,就是企业在面对空前激烈的竞争时,求得立足之地的需要.企业实行绩效考核的办法,能够最大程度地调动企业员工的积极性,创造尽可能多的财富.对于整个企业来说,应该有自行建立的一套完善的绩效考核制度,并按照制度对员工进行规范,严格按照绩效考核的办法对公司员工的业绩、个人能力等作出评估,之后可以按照绩效考核对相应员工进行奖惩,运行一种优胜劣汰的机制.在企业内部,还可以在各部门之间建立良性的竞争关系,使得业绩比较好的部门得到相应的奖励,提升部门员工的参与度和动力.
2.2绩效考核有利于全企业的成长
利益分配不是绩效考核的唯一目的.促进全企业,包括员工和管理者的共同发展也是绩效考核的目的.绩效考核可以使被考核者及时发现问题,改进问题,找到相应的差距并弥补.其应用重点可以放在绩效考核和薪资制度的挂钩上,比如在制定员工薪资时,可以通过基本工资+绩效工资的方式,同时提升绩效工资的占比,这样对员工绩效评估得优劣就可以直观地体现在员工的薪水上,具有激励作用,促进员工的成长.
2.3绩效考核有利于人力资源管理
完善标准的绩效考核系统,可以使员工严格按照企业规定的标准来执行任务,这能够提升人力资源管理的效率.比如说奖惩制度,过去企业对于员工的奖惩完全凭借的是决策者对员工的好恶,受主观影响较大.如今实行绩效考核之后,对于员工的奖惩完全按照标准来执行,这对人力资源来说是一种制度保障,使得人力资源管理更加科学化、规范化,避免了企业奖惩人为的随意性.
三、提升电力企业绩效考核的建议
3.1提升员工自我约束力
绩效考核的机制是电力企业面向全体员工开展的一项考核机制,绩效考核的机制不仅能够起到激励员工的效果还能够提升员工自我约束的能力,绩效考核能够令员工清楚地认识自身在工作中出现的不足以及如何提升自身才能够达到企业绩效考核的要求,潜移默化地提升企业员工对自身的约束力,改变员工往常松懈的工作态度,增强员工工作中的态度以及责任.绩效考核的另一好处就是以约束员工工作的态度为基础,构建奖励以及激励的措施,从而激发员工的上进心,将自身的能力发挥到最大化,凭自身的努力在企业中获取更多的奖励.
3.2提高对绩效管理的重视,制定战略发展目标
电力企业绩效管理的质量是企业持续发展的重要部分,绩效管理的质量则取决于电力企业领导层对其重视的程度,绩效考核的实施以及绩效管理的制度是否能在企业中取得重要地位跟领导层以及企业人员对其重视的程度有直接关系,因此,提高绩效管理的重视程度是企业在竞争激烈的市场环境下占有一席之地的重要一项,所以,电力企业领导层人员应该起到带头作用,与企业管理者进行深度的沟通,明确绩效考核以及绩效管理在企业中的地位,明确绩效考核对企业发展的重要性,绩效考核实施过程中还要具备一定的针对性,对不同岗位的人员制定相对的考核指标,从而推动企业整体化发展.考核指标如果指定的不合理就会对企业人员造成一定的影响,因此,做好绩效考核指标的制定是企业领导所要考虑的问题,电力企业管理者应该以长远的眼光看待企业绩效考核的工作,正确的认识企业发展的战略方针以及战略导向,将现代绩效考核理论与企业发展导向进行有效的融合从而制定适合企业各个部门的考核指标,将企业人员考核指标进行定量区分从而构建完整的绩效考核体系,确保电力企业中人力资源的实际付出能换来对等的回报.
3.3提升绩效考核管理的力度
电力企业绩效考核的制度离不开有效的绩效考核制度的管理,绩效考核管理制度的完善才能保证绩效考核的有效性,因此电力企业在绩效考核制度方面可以借鉴外资企业比较成功的绩效考核方面的经验,结合企业自身的发展特点与企业自身的结构特点,从而设计专属的绩效可行方案,将企业的实际情况与绩效考核的构建相结合,将目标管理法以及指标法等专业的考核方法加以运用,从而完善绩效考核系统,以此来实现电力企业上级和下级以及同级考评一起进行的目标.除此之外,绩效考核负责的干部人员还要与各个部门的负责人以及企业中全体的一线员工共同商讨各个部门以及各个岗位的考核指标,从而使绩效考核的指标得到企业中所有人员的认可,对于不同的时期,绩效考核的指标也要进行合理的调整,从而保证绩效考核的实用性,只有加强对绩效考核重视程度以及对绩效考核指标体系的完善才能保障绩效考核不会形式化.另外,在绩效考核的过程中,企业的管理人员以及绩效考核的执考人员也要接收企业员工的监督,对存在争议的内容上应该给予员工一定的发展权,这样一来不仅能够保证绩效考核的公平性以及公正性,还能够发挥绩效考核的作用以及提升企业员工工作的积极性,从而实现企业实行绩效考核的价值.
结语：绩效考核在企业的人力资源管理中占据重要地位,对于提升人力资源管理水平,并进一步促进企业的持续发展有重要的推动作用.因此,在未来的发展过程中,企业应当重视绩效考核在人力资源管理中的实施,明确应当采用的绩效考核方式,并掌握相应的绩效考核方法,从而确保绩效考核实施的有效性,为企业发展实现人力资源的科学合理分配,提高员工的工作积极性,为后续的企业持续进步做好铺垫.
参考文献
[1] 马涛. 绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J]. 赤峰学院学报( 自然科学版),2017,33(21):82-83.[2] 王建军. 电信企业人力资源管理和绩效考核关系分析[J]. 人力资源管理,2017(06):51-52.
上文点评,上文是适合绩效考核和人力资源和管理论文写作的大学硕士及关于人力资源本科毕业论文，相关人力资源开题报告范文和学术职称论文参考文献.
参考文献：
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