论文绩效考核在企业人力资源管理中的误区和，该文是人力资源类论文写作资料范文和绩效考核和人力资源和误区类毕业论文模板范文.
摘 要：在企业人力资源管理当中,绩效考核是一种最为有效的手段,但有的企业在应用过程中还存在着一定的问题,本文首先指出了企业绩效考核中存在的问题,接着提出了针对性解决策略.
关键词：人力资源 企业 绩效考核 误区 对策
在企业人力资源管理当中,绩效管理发挥着重要作用,可以激励全体员工的工作热情,提高企业的凝聚力,推动企业的健康发展,但由于各种因素的影响,企业绩效考核中还存在着一定数量的问题.
一、绩效考核在企业人力资源管理中存在的问题
1.不能正确认识绩效考核
有的企业不能正确认识绩效考核,认为其只是一项年度工作任务,只需人力资源管理部门参与即可,甚至有的企业认为进行绩效考核会阻碍企业的健康发展,所以存在着严重的走形式、摆过场等现象,导致绩效考核收不到应有的效果.
2.不能正确对待绩效考核结果
一名员工可以在工作中取得较好的成就取决于多种多样因素的影响,不但要求自己有着较高的能力,而且也需得到企业的大力配合,所在绩效考核并不能真正表现员工的实际能力.假如不考虑实际情况强行将绩效考核结果与员工工资奖金、职位晋升结合在一起则有违公平公正的原则.
3.制定考核标准过于死板
企业在制订绩效考核指标时一般会依据上级下发的考核标准进行,但上级发布的绩效考核标准是在考虑总体发展情况下制订的,不可能适用于所有企业,所以要求企业还需依据自身实际情况制订绩效考核指标.
4.阻碍正常工作的开展
有的企业在制订绩效考核标准时将任务指标放在第一位,而没有认识到员工完成任务过程中遇到各种因素的影响,没有认识到不同部门、不同环节中存在的不利影响.由于业务部门直接与任务结合在一起,但其他管理部门工作有着较大的不确定性,考核量化存在过多的困难,不但不利于调动员工的工作热情,而且也会导致管理部门的工作人员不关心业务部门工作的开展情况.
5.考核结果不准确
虽然人力资源部门主要负责绩效考核工作,但因为工作人员过少,考核工作量过大,考核时间又不分散,因此常常需要自不同部门临时抽调工作人员,而这些人员大多属于企业的领导,因此考核时不严格、不统一,甚至出现了一些贪污受贿现象.
二、解决绩效考核在企业人力资源管理问题的策略
为了有效解决上述问题,笔者根据企业的实际情况认为可以采取下面这些策略：
1.充分发挥每一名员工的作用
利用绩效考核要能够激发全体员工的工作热情,使其展现自己的聪明才智,为其安排合理的工作岗位,才能使绩效考核真正表现员工的工作情况.
2.端正工作态度
在当前一些企业当中,很多员工认为自身工作是为老板打工,没有将自身工作与自己的生存结合在一起,员工工作是为了自己提高生活质量,促进个人发展,而不是为了某一个老板打工.
3.领导要严格要求自己
假如企业领导严格要求员工,但却不能严格要求自己,甚至出现利用绩效考核为自己谋利的现象,则易引发大量员工的不满,导致大量员工离职,工作效率更是无从谈起.
4.建立科学考核制度
以考核员工的“德、能、勤、绩”为标准,科学确定业绩考评在绩效考核中的比例,能够量化考核的全部实行量化考核,对于行政管理部门员工来说,可以在考核时结合其对应部门一起考核,可以帮助管理部门员工端正工作态度,真正为全体员工服务,调动全体员工的工作积极性.
5.提高服务与合作意识
全体员工都要意识到企业发展与自身利益息息相关,因此在工作中不能相互推托,管理部门要不断提高管理水平,防止由于一些员工出现工作问题而引起其他员工的离职.
6.提高员工素质
首先要培训参与绩效考核的管理人员,要求他们在绩效考核中做到公平公正.其次严格培训被考核人员,将绩效考核内容、考核方法、考核指标及时公示,使其依据上述内容与自己的言行对比,解决工作中存在的不利因素,提高工作效率,才能推动绩效考核的顺利开展.
7.全员参与
如果一味实行上级考核下级的做法则会引起大量员工的不满,因此可以实行员工自评、互评等各种做法,可以激励员工在今后工作中提高认识,再有,应用下级考核上级的做法也可以使管理人员的工作更加规范,帮助他们树立较高的服务意识.
三、结语
总之,只有正确认识绩效考核中存在的问题,才能思考针对性解决策略,激励全体员工的工作热情,从而提高企业的核心竞争力.
参考文献
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[2]姚丽艳.企业人力资源绩效管理中存在的问题与完善对策[J].人才资源开发,2017(13):73-74.
[3]张阳,杨雪葳.企业员工绩效考核的误区分析与对策研究[J].时代金融,2014(6):178-178.
作者简介
李名生（19801225）男,汉族,山东省德州市人,本科,职务：企业主管,职称：工程师.
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