论文精细化预算管理在企业财务管理中的应用，该文是预算管理相关论文怎么撰写跟企业财务管理和预算管理和精细化类学年毕业论文范文.
摘 要：本来就精细化预算管理在企业财务管理当中的应用展开讨论,围绕着精细化预算管理本身的特点,针对企业在运行过程当中的实际情况提出了企业财务管理过程当中,应用精细化预算管理这样的逻辑所存在的问题,并且基于既有的问题提出了有针对性的解决意见,本文意在通过有益的探索和讨论,为推进精细化预算管理在企业财务管理当中的良性应用作出应有的贡献.
关键词：浅析；精细化；预算管理；企业财务管理；应用
一、精细化预算管理在企业财务管理中的应用的必要性
1.财务流程细化的需要
精细化的预算管理是企业财务管理当中的一个重要的组成部分,是面对着激烈的市场竞争企业从内部出发完善管理的必要步骤我们认为企业的财务流程细化,首先应该基于预算和决算两个方面入手,从预算方面来看,在预算方面进行精细化的管理,有利于提升企业的运营质量,对于财务工作本身来说,对于财务工作所涉及的方方面面都做出有针对性的调整和改革,一方面能够帮助财务管理在更加宽泛的层次和程度上得到有效的质量的提升,同时对于企业的发展而言也是十分有价值的,这是因为一个企业在发展的过程当中需要大量的资金流和流,而进行预算方面的精确管理,能够保证流,在企业运转的过程当中,能够持续的为企业提供动力.
2.企业发展的需要
精细化的预算管理,同时还是企业发展的需要,上面提到了对于一个企业来说,它在发展的过程当中需要强大的流的支持,而流的来源是很大程度上依托于企业在预算和决算过程当中对于企业既有的流和资源的充分调动和调配的基础之上的.在企业发展的过程当中,企业的发展和壮大一方面应该基于企业本身的核心竞争力,同时对于企业来说内部流程的优化和内部资源的优化配置,实际上也是对企业未来的成长和发展有着非常重要的意义.
3.节省企业运营成本的需要
精细化的预算管理,同时也能够节约企业的运营成本.在当前我国的企业运转过程当中,普遍存在着融资难和融资贵的问题,企业使用的外部调集的资金需要担负很大的成本,这就意味着如果企业在财务管理的过程当中能够突破既有的局限,充分的使用自己的流来完成企业的发展和生产工作,就会使得企业的运营成本大大的降低,这对于企业未来的发展,特别是减轻企业本身的负担而言,是有十分深刻的内在价值的.而节约了企业的运营成本,实际上也是为企业创造了价值,是内生动力,为企业的发展提供助力的一个重要的表现.
二、精细化预算管理在企业财务管理中面对的问题
1.财务人员素质不高
精细化预算管理在企业财务管理当中面对的第一个问题就是财务人员本身的素质不高,我国民营经济发展已经经历了40年的时间,民营经济作为我国市场经济当中的重要组成部分,它们在发展的过程当中所面对的问题往往集中在人员上面,这是由于在我国传统的经济发展社会当中,更多的高素质人才愿意选择大规模的外企或者国企来从事工作,而民营经济尽管占据了我国市场经济主体当中的非常大的一部分,但是在企业内部财务管理的过程当中,所能够使用的高素质人才是非常有限的,这是由于企业本身的发展所带来的限制,同时也是社会观念给企业的运营带来的影响.
2.财务管理软件落后
第二个问题体现在财务管理软件的落后.工欲善其事,必先利其器,使用好的管理软件能够让企业的财务管理工作,特别是财务管理当中的预算管理工作,能够事半功倍.对于企业本身来说,由于在市场经济条件下所面临的变数是非常多的,所以很多企业在进行管理的过程当中,财务方面是具有混乱的状态的,这种混乱的状态对于企业未来的发展可能产生的影响是方方面面的.我们在使用管理软件的过程当中,没有按照软件本身的要求进行规范化的使用,并且我们现在所使用的主流的软件已经远远的落后于国际水平,也没有完全达到财务管理本身的现实需求,这种在软件使用方面存在的问题,也应该引起我们的足够重视.
3.财务管理流程不规范
第三个问题体现在财务管理的流程不够规范.因为财务工作是非常严肃的,它涉及到企业经营和管理的方方面面,所以我们在进行财务管理的过程当中,特别是财务流程的管理过程当中,一定要强调规范性.我们必须要认识到市场经济在运转的过程当中,市场的变化,政策的调整是瞬息万变的,一个企业必须要具有柔软的身段才能够适应市场经济,社会在不断的变化发展和调整过程当中的快速节奏,但是由此所带来的财务管理流程的不规范化也是当前必须要面对的一个问题,这一方面考验的是财务管理人员在日常工作当中的工作能力和应变能力,同时也对于企业在应急预案的制定和规范化管理的能力提出了一定的考验.
三、精细化预算管理在企业财务管理中的应用路径
1.任用高素质人才
精细化预算管理在企业财务管理当中的第一个应用路径就是要任用高素质的人才.考虑到了企业在具体的运转过程当中,吸纳高素质人才的过程相对是比较艰难的,所以我们应该考虑两条腿走路,一方面要通过校园招聘,社会招聘等方式引入高素质的人才,并且对他们在企业当中的具体工作加以任用和培养,另一方面也要对企业既有的财务管理人员进行岗上的培训,让他们能够不断的更新和充实自己的知识和技能,以更加饱满的精神状态来面对企业在财务管理特别是财务预算管理方面的调整和改革.
2.更新并使用更高级的财务管理软件
第二个路径就是要更新并使用更高级的财务管理软件.精细化预算管理离不开精细化的软件支撑,企业在财务管理的过程当中,依托电脑软件来完成线上的工作,交互信息的传达已经成为了业界在发展的过程当中的一个前瞻性的风潮在这样的现实条件下围绕着行业发展的实际状况,基于企业在财务管理以及企业整个运行管理过程当中存在的具体问题,做出有针对性的调整和改革,引入并使用更加高级的财务管理软件,用更加高效率高速度的工作来支撑企业在运转的过程当中的资金需求和财务管理需求,是当前的一个热点和焦点,也是帮助企业尽快的实现内部管理流程优化的重要的手段和方式.
3.重塑财务管理流程
没有规矩不成方圆,精细化的预算管理在企业财务管理当中的应用,实际上是企业内部财务管理工作的调整和改革,在改革进行的过程当中,我们有必要依托这样的一个风口期来重塑企业财务管理的流程.
要让企业的财务管理人员,以及在企业内部与财务管理相关的部门及人员,能够对财务管理本身的认识上升到一个新的高度,要充分的认识到公司内部财务管理流程的重要性,并且引导和推动各个层级的人员来尊重企业的财务管理流程,并且基于各个部门对于财务管理本身存在的意见和建议,来对财务管理流程进行调整和改革,使得财务管理和企业内部的经营和管理能够做到同频共振,相互辅佐,以这样的方式来提升企业的运转效率.
四、结语
企业的经营和发展涉及到方方面面,企业的良性运转一方面需要良好的市场态势予以支撑,同时也需要企业内部来进行更多的完善精细化的预算管理,在企业财务管理当中的应用,就是从企业内部的管理入手,围绕着企业内部管理的实际需要来进行的调整和改革,是提升企业内生动力的重要举措,应该引起管理者和决策者的足够重视.
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参考文献：
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