论文实施精细化成本战略推进企业财务转型，本文是关于企业财务相关毕业论文范文与企业财务和精细化和转型类硕士学位论文范文.
提出的供给侧结构性改革的重要举措之一就是降低企业成本.对于处于转型发展的国有石油企业,如何降低成本、提升经济效益更是财务管理工作所面对的一个重要问题.我公司通过推行以结构调整技术提升为主线的精细化管理模式,在近几年面对油价下行,解困扭亏任务艰巨的情况下,经营水平和企业综合能力不断得到提升,12.5 期间大幅扭亏,为完成13.5 深化改革目标打下坚实的基础.
一、明确公司成本战略思想
在公司整合成立之初,面对公司各项主营业务长期结构性亏损的现状,就明确提出了“调结构、提技术”的工作主线,在全公司范围内持续推进结构调整并导入精细化管理思想,在成本管控理念、成本分析方面持续推进成本改善和优化,提升企业盈利能力.
具体的成本管理思路包括：
( 一) 以战略定位、成本动因分析为主要内容,创新成本管理思路.以业务和产品为载体,重点关注价值链分析.
( 二) 结构调整,成立专业化分公司.整合初期,公司独立核算的单位近60 个,一种产品的不同型号分别由几个车间来生产,同时还需要几个车间来提供辅助业务,造成公司组织生产协调难度大,不利于提高劳动生产率,核算流程长,核算管理难度大.公司对各业务进行梳理,按照主营业务整合成立专业化分公司,从主导业务的优选到产品的销售均由分公司负责,通过合理配置人力资源,充分提高了劳动生产率,同时减少核算单元,也使得核算程序简化,降低了管理成本.一是根据市场需求优选业务,通过业务结构调整降低管理成本.整合初期,公司业务种类繁多,需要的各种材料、工矿配件、外协加工件的采购协调需要耗费大量的人力物力,先期投入的资金量较大,一旦某个环节出现问题,就会延误工期,造成经济损失.公司根据市场实际需求,适时调整经营策略,减少材料消耗大、工期长的产品,集中生产工期短、先期资金投入少的产品,加快资金回笼,缓解资金压力,减少财务风险,降低了管理风险和生产风险.
( 三) 不断提高科技创新能力,实施科技降成本.通过整合将多项特色技术和产品紧密结合,根据技术优势,做专做优高端业务,形成“常规+ 特色”技术集成模式.通过研发,近几年新工艺新技术工作量收入不断增加,为公司贡献了丰厚的利润.
( 四) 建立全面预算管理体系和基层成本核算体系,开展成本事前、事中、事后的全过程控制.完善绩效考核制度,落实成本责任,提高成本效益.
( 五) 营造节约型企业的企业文化氛围,倡导提质增效的核心价值观.通过开展劳动竞赛,挖潜创效金点子、全员成本大调查等活动,使得节约成本的理念深入人心.
几年来,通过持续推进结构调整和技术优化,改善了成本结构,推进了业务决策、研发、采购、生产、销售、服务等企业价值链全方位的成本管控,促使成本管理渗透到作业的每个领域.
二、财务部门在公司成本管控的框架下创新理念,以精细化管理模式逐步实施由财务会计向管理会计的转型升级
在公司人员结构调整、业务结构调整的几年时间里,财务管理理念从传统的记账核算性向全面预算管理、资金管理、内部控制建设的价值性转变.按照完善功能、提升价值的总要求,持续推进全面预算、资金管理、成本优化、内部控制、基础管理等五大体系建设,有效发挥决策支持、风险防控与价值创造作用,财务工作取得显著成效,为公司发展提供强有力的支持保障.
第一,深化全面预算管理,资源配置功能逐步显现.面对油价下行、国企改革深化的外部形势,深化以流管理为主线、资产回报为导向的全面预算管理体系,推进财务与业务的有机融合.一是确保预算进度完成,提高综合盈利水平为工作主线.强化年度预算目标逐月分解分解与责任落实,实现预算的闭环管理.二是以提高预算准确性为前提,强化业务系统对预算管理的支撑作用.加强业务预算目标分解与合理性审核,促进业务预算与财务预算的有效衔接.
第二,持续推进成本优化,企业盈利能力日益增加.公司近年来主要围绕强化组织保障、优化降本结构和创新激励机制等工作重点持续推进成本优化,提升企业盈利能力.一是不断改进成本优化工作机制,组建多部门参加成本优化项目组,统一协调开展成本优化工作的专业支持和服务,二是各单位抓住生产、采购、研发、销售等成本关键点,深化挖潜降本空间.
第三,强化资金集中管理,资金保障能力有效发挥.强化资金管控,实施统一规划、统一预算、统一协调、统一调配的模式,不断提高资金使用的效率.利用商业汇票的模式,加强融资业务.
第四,构建内部控制体系,有效防范经营财务风险.一是组织开展了各层及内控体系建设、自查、自评与独立评价工作,形成了自我完善机制；建立内部控制体系运行长效机制,明确内控工作之职责,规范内控体系运行,讲话风险管控监督机制,组织开展内控体系日常检查和监督机制、促进各单位内部控制体系切实落地.二是完善财务制度流程,建立会计核算,会计档案、承兑汇票、备用金、研发费用、预算管理、税务管理等财务基础管理标准,加大财务监督力度,建立财务管理工作定期检查制度与机制,提升财务内部控制流程的执行力.
第五,加强财务基础管理建设、促进财务管控水平提高.一是通过编制会计核算手册、优化报表编制模型和建立财务信息质量标准管理等措施,强化会计信息基础,有效提升核算质量.二是通过构件产品成本还原分析模型,强化财务分析,为决策提供支持.
作者简介：徐 川(1982-),男,汉族,四川绵阳人,会计师,主要从事国家石油企业会计核算工作.
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参考文献：
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