论文建筑工程施工进度管理分析，该文是关于工程施工方面论文范文集跟建筑工程施工和进度和分析方面专升本论文范文.
建筑工程进行施工的过程中,为了提高整体的工程建设效率,施工单位通常采取一定的规划措施对建筑工程的施工进度进行合理的控制,以提高施工效率和工程效益,并且这项工作已成为当今工程建设的主要施工措施之一.
1建筑工程施工进度管理的重要性分析
1.1 有利于提高建筑工程的整体效率
一般而言,施工企业在制定方案的过程中,对于工期需完成明确的规定.因此,加强施工进度管理能够保证工程安装工期顺利完成,从而进一步提升项目的整体施工效率.
1.2有利于提高建筑工程的整体效益
一般而言,建筑工程项目具有施工周期长,施工工序复杂,涉及范围面广的特点,这些特点对工程的施工进度造成一定影响.为此,在具体的建筑工程施工阶段,应该积极做好建筑工程自身的进度管理工作,合理化建筑工程的施工工期,确保建筑工程项目在规定的施工周期内完成工程施工工作,有助于减少非必要的资金投入,减少工程造价的经济成本,促进建筑工程企业真正达到经济社会利益双丰收的目标.
1.3 有利用提高建筑工程施工质量
建筑工程施工进度管理工作在实际的建筑工程施工阶段,需要相关管理人员认真配合,在施工安全工作方面积极应对,在保证施工安全顺利完成的同时尽可能的缩短施工工期,对影响施工进度的因素予以排除,尽量使施工的连贯性很好的发挥,防止施工空缺现象的出现,从而保证施工质量和施工安全性能的更好发挥.
2影响建筑工程施工进度的主要因素
影响施工整体进度的原因不外乎几种,其中材料方面的问题就是重要的因素.建筑工程施工时间较长,材料和施工工艺等方面需要的技术和财力都相对较多,这些也在客观上影响到了工程整体进度.而对于造成施工进度减缓的原因也需要参与施工的人员进行全面考虑,更加产生问题的具体原因进行分析,制定出相应的具体措施,有针对性的采取措施进行处理.造成施工工期延长的因素还包括其他方面,如人为因素、自然环境因素、技术因素等.这些也属于制约施工进度的普遍原因,只是影响程度因具体情况有所不同.在这些影响因素当中,人为因素的影响最大.此外还包括一些人力不可控的因素也会对施工进度造成影响,例如战争,施工安全事故等.除这些客观因素之外,一些主观方面的因素就是需要十分注意的了,如施工组织不合理、劳动力分配不当、施工机械设备调配不科学、施工平面布置不合理、施工单位对施工技术的应用不匹配、施工中新材料新技术的应用缺乏相关经验等,以上这些因素都是对施工进度造成影响的关键所在,需要引起重视,并加强管理.总之,影响施工进度的原因多种多样,其形成的原因也较为复杂,因此,在针对施工现场进行进度管理的过程当中,要善于明确原因,制定符合现场实际情况和客观需求的进度计划,对于超出计划之外的情况进行针对性分析,力求在合理范围内控制施工进度.
3 建筑工程施工进度管理措施
3.1 进行建筑工程施工进度管理的方法
建筑工程的进度管理需要科学和针对性,在管理过程中要充分把握科学合理的进度管理方法,在符合进度管理原则和标准的前提下,实现施工进度的科学化管理.对施工企业的现状进行具体分析,分门别类的列举出有待改进的问题,深入企业内部,发现隐藏的具体原因,逐个击破,在施工企业的管理形式和内部决策等方面采取措施,在其预定工期和实际工期的对比中发现问题,做好具体分析,对施工中出现的问题进行积极解决,从各个层面对施工进度的合理化完成进行控制和把握.
3.2建筑工程实行阶段进度的有效管理
主要包含以下四个方面：(1)加强流水行作业,确保项目的连续性.若施工工期比较紧张,工作人员能够对相关施工环节给予缩短,从而确保工程的施工进度.(2),在雨雪天气下施工时,由于受到施工环节的制约,尤其是露天环境,为了保证施工进度必需加强施工管理,在保证施工质量的同时加强施工进度的管控.(3)确保施工材料及时供应,为了确保施工进度,相关工作人员在施工的前期需将施工材料以及设备准备好,同时做好检查工作,保证施工材料以及设备的整体质量.(4)加强施工人员的合理安排,在施工现场,必需加强人员的科学配置,确保工程各个环节人员到位,并加强人员管理,其申技术人员、检查人员、施工人员以及管理者做到责任到人,保证施工进度的顺利完成.
3.3不断提高建筑工程施工技术的管理水平
科学技术是第一生产力,这也是建筑施工企业需要遵循的原则和方针政策.实际的建筑工程需要根据国家的相关政策,落实相关技术管理制度,使其更加完善和健全.坚持技术管理的科学性、标准化,在政策和规范的监督之下,确保施工技术的安全和施工效率的提高.
4结语
综上所述,施工进度的管理是建筑施工企业的遵循原则,做好对于施工进度的管理对企业的长期发展起到十分重要的影响作用,从而促进我国建筑工程的更好发展.
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参考文献：
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