论文对合伙制律师事务所管理，本文是律师事务所毕业论文范文跟合伙制和律师事务所和思考有关毕业论文范文.
孙志磊
（山东大明律师事务所,济南 250001）
［摘 要］合伙制律师事务所在发展中必须重视管理工作,只有通过规范化的管理,才能保障所内各项业务的有效开展.本文主要分析加强事务所管理的具体策略,这对创新管理方式方法,获得良好的管理效果,促进事务所的深化发展具有积极的作用.
［关键词］合伙制；律师事务所；管理；人才
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.02.060
［中图分类号］D926.5 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2017）02-0-01
目前,我国的合伙制律师事务所发展还不成熟,大多数合伙制律师事务所成立的时间不长,在全球经济一体化的背景下,其所面临的生存压力还是很大的.合伙制律师事务所只有加强管理工作,与时俱进,创新管理方式,把握时代脉搏,拓展发展途径,才能获得进一步发展的不竭动力.对于任何企业单位而言,加强管理都是生存之本,合伙制律师事务所也必须加强管理工作,通过管理创新获得发展.
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建立科学规范的管理制度
任何单位和企业要保障管理的高效率,必须以科学规范的管理制度为基础开展管理工作.律师事务所也必须走科学化,规范化的发展道路,重视规范管理工作,能够根据市场形势、律师事务所发展的情况,制定完善的管理制度,比如：员工聘用晋升制度、日常工作管理制度、业务拓展制度与财务管理制度等,要通过制度建设工作,使事务所的管理工作走向正规.另外,律师事务所的管理工作是比较繁杂的,也只有建立完善的制度,才能把各项管理工作理顺,保障各项管理工作能够高效运行；也只有建立规范的科学的管理制度,管理工作才能有本可依,各项工作才能真正落到实处.
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加强对人才的管理
吸纳人才、培养人才、留住人才是律师事务所发展的根本,因此,任何律师事务所都必须加强对人才的管理工作.在人才管理中,首先要明确人才管理制度,保障律师事物所内每一位律师都能严格自律,按照制度规规矩矩的办事,能够向客户展示出一种专业自律的工作风貌.另外,律师事务所要积极紧吸纳人才,积极引进优秀律师,能够根据自己的业务状况,把合适的律师放在合适的位置上,能够为优秀律师提供晋升的机会,满足律师自我发展的需要.在人才培养中,要能够引入竞争机制,只要是连续性地创造佳绩,律师就可以按照相关规定晋升,甚至可以晋身为事务所的合伙人,有效提升律师的奋斗积极性.律师事务所还需要加强现有人才的培训工作,定期为自己的业务团队、精英团队提供培训的机会,要鼓励所内律师多学习、多培训,不断提升现有人才的业务能力.另外,事务所要重视留住人才,要能够根据业务情况,为律师缴纳养老保险、医疗保险和住房公积金,要解决所内律师的后顾之忧,使他们能够踏踏实实地留在所内开展工作,对人才进行有效的激励.
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加强对财务的管理
律师事务所要加强对财务的管理,能够完善相关财务管理制度,在日常收入上采用统一收费、统一入账的方式,坚决抵制私自收费办案的情况.在财务日常开支方面,要制订严格的预算方案,按照预算进行开支,在每一季度结束后要进行财务开支核算,做好年终财务核算工作.如果是预算外的项目,需要支出经费,小额款型需要打报告,报告通过后才能支取款项.如果是大额款项支出,合伙人必须要开会商讨,对大额款项支持进行有效把关.在财务方面,各合伙人要有知情权,财务预算必须经过各合伙人统一制定,财务决策也必须得到各合伙人通过.在所内,要统一设置业务提成标准,不搞特殊.公共费用开支要明确授权,要保障各项公共费用支出的透明.
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加强对业务的管理
律师事务所必须通过开展业务才能实现发展,因此,加强业务管理工作很重要.律师事务所的业务主要是为客户提供优质高效的法律服务,通过提供这种服务获得一定的报酬,从而有效拓展市场,扩大影响力,实现事务所的自身发展.加强对业务的管理,需要根据市场需求情况,完善各项律师服务职能部门,不同的律师按照其专业特长,有效完成部门工作任务,完成业务量.加强业务管理,就是把专业律师放在专业的位置上,不断提升律师开展业务的积极性,使其能够利用自己的专长更好地拓展业务,这是律师发展之本,也是事务所的发展之本.律师事务所要能够根据发展需要,设置业务目标,要能够积极鼓励律师确定自己的职业方向,能够看准市场,积极拓展自己的客户资源,以完成业务目标.要能够通过有效的措施,奖优罚劣,调动律师业务拓展的积极心,使他们能够把精力放在业务拓展方面,放在为客户提供优质法律服务方面,不断提升所内的业务量.
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结 语
合伙制律师事务所起步晚,发展还不是很完善,其要想在激烈的竞争环境下立于不败之地,要保持强有力的发展势头,就必须重视管理工作,加强事务所管理.事务所要能够建立科学规范的管理制度,各项管理工作的开展都严格按照制度推进,要加强对人才的管理,能够积极引进人才、启用人才、留住人才；要加强财务管理,保障财务支出和收入的合理化、合法化；要加强业务管理,能够积极扩大业务范围,保障事务所的良性发展.
主要参考文献
［1］梅向荣.律师事务所的三大战略管理［J］.经营与管理,2011(7).
［2］何金忠,刘芸.浅析律师事务所公司化治理［J］.湖北警官学院学报,2011(4).
该文点评:上文是关于合伙制和律师事务所和思考方面的相关大学硕士和律师事务所本科毕业论文以及相关律师事务所论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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