论文对国有企业会计集中核算问题，本文是国有企业类有关学年毕业论文范文和会计集中核算和国有企业和思考类论文范例.
对国有企业会计集中核算问题的思考
张 静 山西华电广灵风力发电有限公司
摘 要:随着我国经济体制改革的不断深入,企业经营管理也发生了重要变化,对企业会计核算提出了新的要求.会计集中核算作为国有企业会计管理的重要组成部分,关系着国企会计信息质量水平的提高与否.现阶段,国有企业的会计集中核算仍存在一些问题,本文针对这些问题提出了对策建议.
关键词：国有企业；会计集中核算；问题；对策
中图分类号：F230?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2017)036-0-01
一、会计集中核算概述
会计集中核算是指由企业集团公司建立统一的会计集中核算中心,由会计核算中心对下属公司的资金使用等情况进行监督和调控,并进行账务处理.集团公司下属的各分公司有独立的资金使用权和支配权,并拥有一定的财务自主权,各个下属公司只配备报账人员,记录各分公司的日常业务,最后将这些会计信息报送到有集团公司会计集中核算中心.会计集中核算是随着企业集团发展而产生的,是适合国有企业发展现状的一种新的会计核算方式.国企实施会计集中核算,有利于会计核算中心更好地发挥监管职能,实时掌握下属单位的资金使用状况,全面贯彻和落实会计管理政策.通过实施会计集中核算,能够使集团公司全面、及时掌握下属单位的资源配置情况及财务状况,发现下属单位会计管理工作存在的问题等,化解企业集团可能面临的各类会计管理风险,优化下属单位的资金管理模式,促使下属单位更好地进行资金使用的合理配置,提高现代化国有企业的会计管理综合水平.
二、国有企业会计集中核算的现状
1.会计管理人员职责不明确
国有企业实施会计集中核算后,在集团公司层面设立会计核算中心,对所有下属公司的账务核算负责.在这种情况下,下属单位不存在账务处理问题,而只是配备个别的报账人员,由于其不需要进行相应的会计核算,因此也不愿意承担相应的会计管理责任.而会计核算中心的会计人员只能核对凭证、票据等的内容完整性和真实性,却无法对经济业务的真实性、完整性负责.集团公司在会计管理制度中也未明确上下级单位财务会计人员的岗位职责,出现会计信息失真等问题时,会计核算中心与下属单位报账人员等往往相互推卸责任,不利于国企会计信息质量的提高.
2.部分国有企业的集权和分权难以平衡
国有企业实施了会计集中核算后,会发挥集中决策、指导、监督等作用,这在一定程度上能影响下属公司的经营管理活动.国企在实施会计集中核算的过程中,必然会遇到集权和分权程度的问题,这可能直接影响国企会计集中核算的效率,进而影响集团公司整体会计信息质量.实际执行过程中,如果权利过度集中,则把握难度较高,加大会计核算中心的工作任务量,同时也会在影响下属单位的积极能动性,不利于激发其活力；如果权利过度分散,则可能会出现下属单位财会人员以权谋私,利用手中的权力侵吞国有企业财产,造成国家财产损失.因此,如何平衡会计集中核算种集权和分权问题,是目前国有企业尚需解决的难题之一.
3.国有企业财会人员综合素质有待提升
实施会计集中核算后,国企的下属单位不再需要会计核算岗位,而只需配置专职或的报账人员,这就大大降低了对下属单位财会人员业务水平的要求.在缺乏会计核算环节及会计基础数据的情况下,财会人员业务水平均有所下降,不利于下属单位财会相关工作的开展.此外,由于会计核算中心成立初期工作量大,聘用的会计人员也多由各下属单位抽调,相关人员综合素质参差不齐,而会计核算中心岗位要求严格,这就产生了会计岗位需求与个人综合素质不高的矛盾,这也是国企函待解决的问题.一些会计核算人员缺乏职业道德素养,对集中核算工作不重视,也未认识到集中核算在企业发展中的重要作用,必然会给集团公司会计集中核算带来麻烦.
三、加强国有企业会计集中核算的对策
1.增强部门间配合,明确岗位职责
国有企业应明确上下级单位财会人员岗位职责,并增强相互之间的配合,共同为提升国企集团会计信息质量而努力.一是要明确集团公司会计核算中心会计人员的岗位职责,包括下属单位经济业务会计核算中哪些环节属于会计核算中心操作范围,哪些属于下属单位负责,都应在会计管理制度中予以明确.二是鉴于国企会计核算中心与下属单位财务会计部门在发生经济业务的会计核算上,存在空白地带,即核算中心无法判断经济业务的真实性.集团公司应采用会计委派的方式,向下属单位安排专门的经济业务审核人员,从而确保会计核算与经济业务相一致,弥补会计管理的空白地带.
2.国有企业应平衡好集权与分权的关系
国有企业会计集中核算中集权和分权问题的关键就在于会计核算中心与下属单位就财务支配权上的分配.国有企业管理层要把握好集权和分权的关系,运用好手中的决策权利,明确规定哪些事项的管理控制权属于集团管理层或会计核算中心,哪些财会事项的审批权限可以下放到下属单位,这样才能调动下属单位的工作积极性,提高国企集团整体会计管理水平.同时,下属企业的财会人员也要转变观念,深刻领悟会计集中核算中心成立的初衷,明确自身岗位的权限范围,清楚哪些该做,哪些不该做,规范和约束个人行为.比如会计核算中心将部分财会审批权限下放到下属企业,并不等同于分权后下属单位就可以随意支配费用.无论是会计集中核算中心或是下属企业都要集思广益,从国企的整体利益出发,处理好集权和分权的关系.
3.提高国有企业财会人员的专业素质和职业道德素养
首先,国有企业会计核算中心要招聘那些能够熟练运用财务软件、专业技能较强的财会人员,并定期对会计核算人员进行考核,对于表现优秀的会计核算人员要给予表彰和奖励；对于表现较差的会计人员则予以批评,在国企内部树立典范.其次,要定期开展对核算中心会计人员的培训,包括专项培训和财会软件应用培训,以及会计人员职业道德方面的培训.专项培训主要针对会计集中核算中遇到的问题,通过专题讨论等形式帮助会计人员解决工作难题；财会软件应用培训则包括会计人员对财会软件的使用和维护,以及对办公软件的熟练运用,从而提高会计人员对工作中出现紧急情况的应对能力,全面提升国有企业会计人员的专业技能和职业道德素养.
参考文献：
[1]李春磊.对企业会计集中核算问题的思考.会计师,2015(2).
[2]朱红卫.加强国有企业会计集中核算工作的管理研究[J].商场现代化,2015(8).
作者简介：张 静(1988-),女,黑龙江齐齐哈尔人,会计师,现从事财务会计工作,主要从事企业内部控制研究.
本文点评：这是一篇关于对不知道怎么写会计集中核算和国有企业和思考论文范文课题研究的大学硕士、国有企业本科毕业论文国有企业论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料.
参考文献：
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