论文我国企业行政管理的现存问题与改革思路，本文是行政管理相关论文范文素材与行政管理和思路和改革有关论文怎么撰写.
摘 要：随着经济的快速发展,我国企业处于的市场环境更加的复杂.作为企业中最为关键的管理工作,企业行政管理能够让企业内部凝聚力更强,并且对企业内部秩序与结构进行有序化建设,以此提升企业在竞争中的实力.但是由于各方面客观原因,让企业行政管理还存在需要进行改革的问题.本文就行政管理对企业发展的作用进行简析,进而对当前我国企业行政管理中存在的普遍问题进行总结,在此基础上提出相应的改革思路与对策.
关键词：企业发展；行政关系管理；问题；改革对策
中图分类号：F272.9文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)031-00-02
时代的快速发展让我国市场经济获得很大的进步,企业作为国家经济结构中的主体,自然而然的成为更多人关注与重视的方面.行政管理是企业发展中最为关键的工作,其能够带动员工参与工作的热情与积极性,并且还能够让公司内部更加团结.因此,对当前企业行政管理中存在的问题进行分析,然后提出相关的改革措施,有着一定的现实性意义.
一、行政管理在企业发展中的作用
行政管理能对企业的发展与经营产生很大推动作用,其在具体制度、原则以及体系基础上对企业进行全方位管理,以此对企业的以下方面进行有效推动.
其一就是加强企业在社会发展中的适应性.在当前这种社会加快建设与发展的环境中,为了让我国经济更好的发展,则就要对企业行政管理进行加强与改革,这样有利于企业在竞争激烈的环境中可持续的发展下去,进而构成更加合理与和谐的社会环境,加快和谐社会建设进程.
其二则是明确企业重要的发展目标.我国企业在进行行政管理的时候,其具体工作包含了对企业工作计划的制定,同时也对工作内容和目标进行了确定.然后就是组织企业工作的实施,行政管理人员需要在工作中知道自己的工作内容,并且把其合理的安排.之后就是调动企业结构中各阶层的人员共同朝一个目标工作,并且将工作内容进行合理的控制与调整,保障企业发展目标能够被有效的实现.
其三则是加强企业核心竞争力.在行政管理的实施下,企业要紧跟时代脚步,掌握更多先进的技术与新的理念,进而让企业能够更快的发展.目前我国企业在实践发展中创建了新的学习环境,在这个环境中,各个行业与企业都能学习最先进的管理理念与技术,进而提升员工学习能力与水平,以此有效的提升我国企业的核心竞争力.
二、我国企业行政管理存在的问题
(一)企业行政管理模式较为传统
由于受到计划经济理念的影响与限制,我国部分企业依旧使用了传统性党政机关执行的行政管理方式.在这种管理方式的实施下,企业行政管理工作基本上是存在于表面形式上,并且没有将其存在的管理作用充分的发挥出来.企业在使用传统性的性质管理模式时没有考虑当前市场环境,也没有对企业自身的实际情况进行考虑.这样就让管理方式存在不合理的现象,进而对企业的人力、财力与物力进行浪费,并且对企业正常运转进行影响.在长时间中使用这种行政管理方式,企业竞争力就得不到提高,并且企业的产品服务以及管理能力就无法符合当前时展的需要.这样长期发展下去,企业就会在市场中失去自己的地位,然后被经济市场所淘汰.
(二)行政管理系统不完善
企业在实行行政管理时,极易构成一种机关性的风气与习惯.若是企业自身没有制定相对完善的行政管理体系,在相关的规章制度方面也比较缺乏,则这种机关性的风气就会逐渐的扩大.若是在运行的过程中出现问题,则部门之间就会将责任相互推卸,无法明确到具体的责任人.除此之外,一些企业虽然制定了相关的规章制度,但是在规章制度的执行与实施方面没有进行有效的监管,这样也会让企业员工对制度进行忽视.一些领导在处理事务的时候,仅靠自己的经验以及主观意识进行判定,基层员工即便对上层决策存在不满,却也不敢直接进言.这样就让员工带着消极情绪工作,进而对企业整体经济效益形成影响.
(三)行政管理人员不够专业
在社会需求量大以及人才饱和的情况下,部分企业没有认知到行政管理工作的重要性.一些企业行政管理部门仅存于形式表面上,实际上不具备真正的实权.行政部门在整个公司结构中被认为是空闲部门,其部门配置的员工综合素质也较低,并且专业性不够.这样就会让企业在制定行政规章制度时,因为部门人员专业性差的原因,导致制定出的制度不符合企业规范和发展需要,这些因素对企业经济效益形成一定的影响.有些企业领导在制定规章制度时,直接忽视行政部门,自行制定.这样就致使各部门之间无法进行全面的协调,这样也不利于企业的正常发展.
三、我国企业行政管理改革思路
(一)调整企业行政管理模式
就当前企业行政部门存在的主观问题而言,只需要增强行政管理的调整与规范工作,就能对主观问题进行制止,将行政管理工作纳入到统一性的框架中.这样就能够让行政管理工作存在的主观性降低,进而使其工作更具客观性,以此促使企业行政管理更加的规范化.就整个企业而言,行政管理是管理工作中的关键构成,其对企业的发展有着很大的推动作用.若是没有进行全面而规范的管理,相关的制度在执行的时候就存在一定难度,企业领导也难以在短时间内发现管理中的问题,这样就极易出现决策失误的严重现象.针对这个问题的解决,企业行政管理就需要将核心与重点放在实际管理过程中,制定出统一性的行政管理规章制度和企业结构体系,要让不同部门和不同岗位的员工都能够在行政人员调整下进行更好的工作.这是一种建设在制度上的有意识的管理,不是凭借管理人员主观意识而进行的管理方式.要达到这个目标,最关键的就是让每个员工知道自己身上的职责与权利,这样就消除了责任相互推卸的现象,同时也有效的提升了工作效率.
(二)建设完善的企业行政管理体制
企业行政管理体制是企业发展的初始基础,所以建设一个完善的行政管理体制十分重要,这样企业才能够在健全的体系下建设团队以及管理企业员工.企业行政管理体制建设要从简入繁,在公平、公正以及公开的立场上进行完善.只有这样才能够将企业内部中存在的暗箱操作以及关系操作等现象进行消除,也能够尽量的阻止不均衡的现象出现,减少了员工之间相互攀比的不良风气.所以在建设企业机制的初期,为了能够有效调动员工在工作中的积极性与热情,均衡的获得应该有的回报是十分关键的.确保管理体制建设的公正性需要了解每个评价的大众化情况,并且对每一位员工的考核标准需要保持一致.这样才能够有效的调动员工努力的方向,让员工全身心的投入到对企业有利的共同目标中.就行政管理结果要进行公开,所有的员工都能够对考核结果进行监管.比如在考勤记录方面,每周结尾或者是月末,行政人员都可以将各个员工的到岗情况进行公布,接受大家指正与建议.综合大家共同的意见,建设一个更加完善的管理体制.这种公平公正公开的企业管理体制,能够让企业在运行中有优质的行政管理人才队伍对其进行支撑,进而促使企业在激烈竞争中长久的发展下去.
(三)培养专业的行政管理人才
企业内部行政管理人才的建设是企业发展的基础,只有具备更强的人力资源,这样才能够让企业在坚实基础上进行健康发展.企业内部在进行任何决策时,都需要员工来执行与实现.所以建设优秀的行政管理人才队伍,能够让相关的决策与企业的目标更快实现.企业中优质的管理团队能够让企业具备更多活力与生命力,并且让企业的员工奋斗与努力,使其更高效地完成自己的工作任务,保障自己工作质量,同时为企业产生更多经济价值.行政管理团队专业水平直接性决定了团队执行效果,因此在对行政管理人才队伍进行建设的时候,不能够仅靠外部高薪聘请,而是要有符合企业自身发展情况的人才培养方案.以此培养出更加符合企业需要的管理团队,进而为企业的发展储备更多优质人才,这样才能够保障企业在源源不断的人才资源支撑下更好的发展.
(四)建设多元化的行政管理模式
要建设多元化的企业行政管理方式,则首先要使用相关方式激励管理人员把基层员工的想法反馈给高层领导,让领导能够依据大家的实际情况与需要对企业的制度进行相应调整.其次就是行政管理人员要随时掌握企业员工思想上的动态变化,知道每位员工不同的心理特征,这样能够对不稳定的因素进行追踪,进而做好相关问题的预防措施.经过这两个方面,能让企业和员工之间的沟通更加深入,也让行政管理模式能够在员工需求的基础上更加多元化,进而实施个性化的行政管理.除此之外,还需要对企业的内部结构进行合理的设置,让员工能够在平等和谐的环境中更好的工作.
四、结语
行政管理作为企业管理工作中最关键的部分,其管理的质量与水平会直接影响到企业的发展.对行政管理中的问题进行分析,进而从完善企业管理制度、培养专业人才以及规范管理模式等相关方面入手,以此让行政管理的作用在企业发展中充分的发挥出来.在此基础上凝聚企业内部力量,从而确保企业能够在激烈的市场竞争中具备更强的实力,促使企业能够更加稳定且健康的发展下去.
参考文献：
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[3]胡伟波.试论我国行政管理的现存问题及改革思路[J].消费导刊,2012(8):107.
作者简介：李阿康(1995-),男,汉族,沈阳师范大学管理学院行政管理专业在读本科生.
综上所述，此文是一篇适合不知如何写行政管理和思路和改革方面的行政管理专业大学硕士和本科毕业论文以及关于行政管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
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