论文如何加强企业作风建设，本文是浅谈有关专科开题报告范文与企业作风建设和浅谈和加强方面论文写作技巧范文.
摘 要：本文从干群结合、知行结合,宽严结合三个方面阐述加强企业的作风建设,从而实现企业健康发展.
关键词：企业；作风；建设
中图分类号：C29文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)021-0-01
万物生长靠什么？阳光、空气和水.企业的发展靠什么？靠干群结合、知行结合、宽严结合的作风.本文就如何加强企业作风建设谈三点想法.
一、干群结合,是加强企业作风建设的人力资源保障
加强企业作风建设一定要做到三个结合：它们分别是干群结合、知行结合、宽严结合.那么,我们如何理解干群结合呢？这里先来解释一下什么是干,什么是群.干就是干部,就是指担任一定领导工作的人员.群就是群众,就是不担任领导职务的人.笔者认为在企业内部,工厂两级领导就是干部,除此之外的人员就是群众.那么干群通过怎样的结合才能达到最完美的结合呢？首先,应该摆正自己的位置,明白担负的责任.领导干部就是决策者,企业总体目标的制定,重大事项的决策等等.他的作用是指明方向、引领前行,保证在重大事项上不失偏颇,导航正确.职工群众按照领导的正确旨意、企业的总体奋斗目标前行,并尽快实现目标.其次,怎样才能保证方向的正确性呢？这就要谈到与集中的关系了.的含义是指职工有参与企业或对企业有自由发表意见的权利.一个企业要想兴旺发达,它的目标一定得切合实际,它的实施措施一定得科学合理,只有这样,企业的发展才能是良性的、平稳的.那么,措施的制定怎样才能达到科学合理呢？这就需要进行广泛的调查研究,通过职工易于接受的方式方法,让职工广泛参与,让职工愿意说出真心话,尊重每一位职工的意见和建议,并根据企业实际,及时反馈意见和建议的整改和落实情况,不能挫伤职工的积极性,依靠最基层的力量,为制定合理的措施奠定基础.如果员工参与企业管理的主动性还未充分发挥,存在等待、观望等现象,那么领导者的工作构想、方案、计划如何执行呢？所以,一定要广泛听取企业各方面的意见和建议,以保证方案的科学性、系统性和适用性.
二、知行结合,是加强企业作风建设的思想保障
有了理念,更要有实践；有了计划,更要去执行.知行是一对相辅相成的关系.有知有行,人的体格才能强健,身段才能匀称,行动才能敏捷,企业的管理也是一样的.
那么,如何才能把计划执行得彻底完善呢？关键在严细实快这四个字.
严,就是严格要求,严把质量,严控成本.作为企业的每位员工,都肩负着一定的职责.为了将职责履行好,必须对自己严格要求.做事前,多思考,多交流；做事时,多学习,多钻研；做事后,多总结,多反省.哪些事做得好,应继续发扬光大；哪些事做得不好,下次一定注意改正.长此以往,就会养成良好的习惯,自身的素质也会慢慢提升.
细,就是细化目标,细致安排、细密检查.企业在一定的时期总有一个奋斗目标,以期得到不断地发展和壮大.那么为了实现目标,就将大目标细化分解到每个部门,部门为了完成任务,又把目标作一个更细更小的划分,把责任落实到每个员工的身上,并要做到安排、部署、检查、落实同步到位,才能保证大目标的实现.每一个环节都环环相扣,紧密结合,为任务的完成,制度的落实,提供强有力的保障.
实,就是落实责任、切实执行、真实反馈.在计划的执行过程中,有的时候并不是一帆风顺的,对于企业暂时面临的问题,站在一定的高度去看它,是不足畏惧的,我们可以从中要找出问题的症结,是责任划分不清楚,还是执行过程中有偏差；或者了解不到事情的真相,不利于解决问题.这些现象都使得决策制度在执行过程中受到影响.那么如何消除这些不良的影响呢？首先,部门职责一定要根据实际情况划分清楚,遇到拿捏不准的时候,要多沟通多协作,对遗漏的工作任务要及时地补充完善,做到办事有程序,解决有方法.长此以往,漏洞会越来越少,职责会越来越明,工作就会越落越实.其次,要学习送信给加西亚的罗文,提高制度的执行力.目标一旦确定,就要予以实施,想方设法保证目标的顺利实现.这需要企业各部门的通力合作,需要全厂员工的共同努力,需要制度的约束,需要后勤的保障等等,保证将实现目标的措施执行到位.第三,要将问题的原因通过有效的反馈把它及时地挖掘出来,才能找到解决问题的症结.在找问题症结的时候,要借助各种方法,及时发现问题,及时解决问题,切实落实措施,消除后患,根治顽疾.
快,就是快捷反映、快速行动、快步推进.对于正确的决策,我们应该在实施过程中,保持反映快捷迅速的作风,使之朝着既定的目标快速推进.比如,企业根据当期的工作任务,要从管理环节、生产环节、销售环节、供应环节、服务环节等各个环节保证目标顺利实现.就像行军打仗,决策正确,方向正确,速度越快,胜利的把握就会越大.
综上所述,笔者认为计划不等于完成,执行不等于结果.分析问题要冷静,判断问题要果断,控制问题要实时,评估效果要客观.
三、宽严结合,是加强企业作风建设的良好氛围
团队重在宽严结合.宽,就是宽松、宽厚、宽容；严,就是严格、严谨、严肃. 由此看出宽严是一对矛盾的统一体.对别人宽是豁达大度,是加油鼓劲,是与人交往的优良品质,是建立和谐人际关系的桥梁,是营造宽松环境的基础.如果每一个人都能够宽以待人,不为一点小事斤斤计较,把眼光放长远,多看别人长处,忽略别人短处.学会换位思考,就能够理解别人的苦处,体谅别人的难处,就会心平气和地对待人和事了.对己宽则是一种安慰,有时适度的宽松对于一个人身体和精神是有益无害的.对自己严是自律自省,工作中严格要求自己,规范自己的行为；对别人严,是批评指正,是互相帮助,互相提醒,互相督促,只要怀有一颗真诚的心、友善的态度去指出别人的缺点,人们会乐于接受的.在平时的为人处世中,应该尽力做到慎言、慎独、慎思、慎行.通俗地理解就是谨慎说话,谨慎独处,谨慎思考,谨慎行动.它是古人修身养性的方法,在今天,它依然有着深刻的教育意义.人们如果能够有意为之,一定会大有收获.宽严并济,把握尺度.适度激励,能够激发员工的进取心和昂扬斗志；及时地督促,能够推动工作进程.所以我们懂得了激励和督促的作用,并运用到平时的管理工作中,一定能够达到一种管理的良好状态——在宽松的环境中,员工们保持良好的工作心态；适度地督促,员工们工作有条不紊.
所以,显而易见,干群结合、知行结合、宽严结合是加强领导干部作风建设强有力的支撑和保障.
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参考文献：
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