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摘自腾讯文化
陈墨 / 文
那年5月,罗振宇与前合伙人申音正式分家,携“罗辑思维”项目出走,重组团队注册公司.杜若洋记得,那段时间资金紧张,一度靠老板自己垫钱维持.
彼时作为品牌而不是节目的罗辑思维,刚完成两期会员招募,正密集地进行社群经济探索.
社群经济是一种运营,即把喜欢罗辑思维的用户聚集起来,和他们尝试各种互动.杜若洋和这家公司很多员工一样,来自传统媒体,认为最重要的事是“好好做内容”,当时作为一个内容团队,罗辑思维还有很多不成熟之处,他认为应该先“让小朋友们抓紧读书”,“找到更多的好故事、好料支持节目”,补足短板.
但罗振宇不这么认为,在罗辑思维合伙人里还有申音和吴声时,这三个人主要做的一件事就是给团队开会,“给我们开会,和团队开会,逼着必须做,讲运营的重要性,必须做.”杜若洋记得.
2017年6月17日,“事先不告诉你是什么”的图书包,一个半小时售出8000套；7月18日,众筹制作、“代付”的“真爱月饼”正式上线,共计售出4万多盒,近300万人参与其中；10月8日,柳传志在罗辑思维发布语音,征集“柳桃”营销方案,雕爷、王珂、王中磊等5人回应,在罗辑思维平台上线一天,10000盒柳桃售罄.
“做一个事儿爆一个事儿,做一个事儿爆一个事儿,那个感觉太爽了！”现在想起,杜若洋仍两眼放光.一巨浪的操盘手,是刚搬进新办公室里的二十来人.他们所属的罗辑思维公司,有微信用户285万,市场估值已达数亿元.
事后,杜若洋和罗振宇复盘,认为他们遇到的是一个难得的机会,“当时确实机会太好了,赶上风口了,第一最大的风口是那个微信的风口,就是微信刚起来,然后刚有公众号.”但很难说是罗振宇预料到了风口,逼大家做运营或许是他一贯的死磕风格和危机意识,事实上,放在一年半以前,罗振宇对这件事的预期都低得可怕.
“当时可不自信呢.”杜若洋回忆,“最开始的时候,罗老师想做一个自媒体,安安静静的,就没想到做那么大.”他记得,开《罗辑思维》策划会,罗振宇跟他们说,咱们做5年能追上人家《冬吴相对论》,咱哥儿几个小日子过得就不错,主要这是咱们爱好,做个有意义的事儿.
杜若洋说,罗振宇原本不是一个性格温和的人,但他能通过自我节制进行修炼,变成做某件事需要成为的样子.“罗老师是沿着理性的坡往上爬,爬到佛性的顶的那个人.”
在工作上,这种修炼被罗振宇称为“死磕”.
有一次,罗振宇第二天的60秒语音一直没想好,在办公室沙发上想到3点,不小心睡着了,迷迷糊糊5点醒了继续憋.当天还要录视频,他从不用提词器,打一个磕巴从头来过.整个人疲惫得不行,跟杜若洋念叨：“哎呀,我觉得这事儿不可持续,不可持续.”
某种意义上,“死磕”来自一种对自身缺失的认识：罗振宇最羡慕高晓松,因为他听说《晓说》经常一条过.罗振宇总结,人家有天赋,是天生贵族,自己只能靠努力,是屌丝逆袭.他认为,如果一个人没有天赋但能把一件事做到“死磕”,也能达到一种惊人的极致.
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