论文创败记之人物篇公司是如何毁掉的？，本文是关于公司方面论文怎么撰写与毁掉和人物和人物篇公司类本科论文开题报告范文.
目前,每分钟就有8 家新公司诞生,而在这些公司里有90.6% 会死在创业路上.我们相信,失败的故事总比成功的案例更具参考价值.歌颂成功的人太多了,却没有人会记起已经死亡的企业. 成功的企业是相似的,而失败的企业各有各的悲情,其实道理相通.
今天,我们讲述五个创始人搞垮公司的故事,只是想让想创业的你通过这些故事,了解初创公司真正的“死亡原因”. 也许你,或者你的朋友刚刚创业,看看后面的六条真理,也许你会少栽一些跟头.
人物一：未盈利的大师之味
痛点：内部纷争、烧钱
“还没有实现盈利,我们的资金已经枯竭.”说出这句话的人名叫范新红,他是大师之味的创始人.
一封告别信打破了往日的宁静.他在信中透露了自己的想法,同时也透露了他自己的心情.生与死只在一瞬间,这句话也可以用在创业者身上.
菜品都是由五星级酒店的顶级名厨研发,而雇佣名厨无疑成本是非常高的,我们采用签约分成合作模式,在加工上,我们和厨房合作,从而将我们的房租和人员成本降到最低.
范新红曾无不骄傲地向世人表示,在大师之味,39 元可以吃到进口法国鹅肝、澳洲牛肉,还都是套餐——一个主菜、三个配菜、一份主食.
他们一群餐饮的门外汉,像升级打怪一样一关一关的往前打,冬天没有暖气的办公室,伙伴们穿着厚厚的棉衣办公,人手不足,就一个人兼市场、运营、、产品、配送员.
最直接的危机来自于融资的困难.
他面临的三大挑战：资金上要尽快完成新一轮融资、业务上要尽快找到新的加工方、模式上要尽快调整到位.
最初,曾有初创基金曾主动找过他们,愿意投资,但因为内部原因最终擦肩而过.
另外,重运营的外卖市场也曾让范新红这位“门外汉”焦头烂额.他曾细数了创业过程中遭遇的种种人情世故.
“800 平米的厨房动不动停水,不是因为管道坏了,而是因为给物业小哥少送了一包烟,动不动停电,不是因为线路烧了,而是因为没有请工程部吃饭,餐品加工间被检查,不是因为食品卫生而是因为过节少备了两张卡……”
其实,大师之味并不缺少订单,只是,这种没有掌握任何渠道和话语权的餐饮结构改造,最终受制于人.
最终,越来越力不从心,最后只有裁员关张.
人物二：烧钱过快的功夫洗车
痛点：非刚需,烧钱
过去一年,整个汽车后服务O2O 进入洗牌期,洗车领域受到重创,洗车O2O企业几乎已全线阵亡.
“即便你知道很多其他人遇到的坑,也不能保证你就掉不下去,只是你掉下去的时候,不那么意外罢了.”
苏锐,功夫洗车创始人,2014 年8 月,他开始筹划功夫洗车.
功夫洗车和其他洗车O2O 项目没有本质区别,表面看上去都很类似,只是可能内部的短期战略、组织架构,还有一些运营细节会有所不同.
但情况并没有那么理想.所有的手艺人凡是在非高溢价的情况下提供上门服务,其实都没有顾客到店划算.
他们的核心成本是人工成本.他们基本保证技师的收入在3000 元以上,干得好的能拿到5000 － 6000 元.你得保证技师在你这儿不比在店里得到的回报少.
而当时有很多同行企业给技师们开出了不切实际的薪酬,随随便便5000 － 8000 元的月收入.
这也给他们在人员问题上造成了特别大的困扰和压力.
后期苏锐觉得,预期的模式没有得到验证,又正赶上资本进入了收缩期,钱不那么好拿了,最终项目关闭.
在苏锐关掉项目的原因里,最重要的因素还是觉得当时融不到钱了.
苏锐最初构想的商业模型构想主要基于以下两点：
第一,洗车本身是微利的.所以要将洗车作为跟车主建立关系的纽带,在洗车基础上推其他服务,比如美容、快修等.
第二,洗车的时间撮合成本不是很高.你只需要在顾客要求的时间点之前把车洗好,至于你具体几点过来洗,顾客并不关心.
“现在很多O2O 项目,成本不降反升.”
2015 年,O2O 搞得太热了,大家不停地细分去寻找机会.苏锐相信这里面的核心逻辑是对的,但并不是所有的行业都适用.
人物三：极速膨胀的9 块洗
痛点：极速扩张、烧钱
这是一位90 后创业者.
去年底他的艺术品电商项目遭遇困境,资金链出现问题,团队遭遇大规模裁员.
18 岁那年,他第一次为年少轻狂、轻率鲁莽买单,代价是50 万元人民币.
2014 年初,刚入大学校门的徐决定休学创业.他针对学生群体“洗衣难”的问题,推出了一款洗衣O2O 产品,叫“9 块洗”.顾名思义,9 块钱就可以给学生提供一袋洗衣服务,通常每个袋子可以装进3 － 5 件衣物.
通过调研发现,学生群体的真实接受度在20％－ 30%.这完全达到了他们的预期.
之后他去拉拢洗衣厂,走一遍流程下来,每袋成本基本控制在5 块钱以内,4 块钱净利.随后,他迅速组建了和学生*,团队逼近20 人.
为了快速推进项目,徐开始到处找投资.期间,他跟一个对校园项目感兴趣的投资人达成协议,对方投资500 万,他出让15% 股权.限制条件是根据项目进展分批打款.
当时,他只有18 岁,一个想法和BP.
拿了钱之后,他极速膨胀.并开始不断招电销,团队也从小民居迁往CBD,购置了富余的桌椅电脑,月开销达到了10 万元.他当时的想法是3 个月之内团队必须达到50 人.
但他没料到的是,2014 年下半年,e 袋洗发力疯狂铺市场,徐感受到了压力和恐惧.
“自己的团队没有那么大的能力去与之抗衡,以e 袋洗的体量,只要简单的模式复制就可以把自己吃掉.”
他认为这是一个已经看得到结果的战争,无论是资金实力还是能力.同年8 月,徐跟投资人沟通,主动终止了项目,投资人也随之撤资.
“我太追求速度了,包括后来的投资人让我慢一点做事情,但还是感觉停不下来,这两年里,真的是拿钱砸出来的经验.我反复提醒自己慢一点,但性格还是太急了.”
人物四：野蛮生长的蜜淘
痛点：单一模式、错误转型、烧钱
蜜淘终究没能挺住.
2016 年3 月底,多家媒体报道称,跨境电商蜜淘被京东收购,这一消息遭遇京东方面的否认.而现实却是,蜜淘并非被收购而是倒闭.
蜜淘如今的局面,不是跨境电商市场的第一家,也不是最后一家.
2014 年,没有任何海淘经历的谢文斌踏上创业之路,带着“海淘”梦想创立了蜜淘.
一开始他只想做一个海淘导购或模式,接入国外网上购物商场,并将运转公司、第三方支付等服务集成在后台,消费者自主完成购物环节.
谢文斌显然也看到了的瓶颈,在参考唯品会、聚美优品的模式后,2014 年 6 月,蜜淘转型B2C 自营海淘电商,通过特卖的方式,每天上线一个爆品.而爆品做法却不被业内看好.
因为平台还是要回归到解决更多用户需求,而不是单纯打爆品.蜜淘的爆品特卖思维并未获得想象中的成功,当时蜜淘的月交易额只有几十万,增长速度也只有30 － 50%.
“电商就是靠广告砸出来的,各个平台都是如此.”
“电商就是这样,必须得不断地做活动.”
这是蜜淘CEO 谢文斌曾说过的两句话.从这两句话中我们不难看出,他曾经的这个模式是疯狂烧钱的,同时也说明了这个行业的弊端.
2015 年初,跨境电商市场走进了战的死胡同,各大跨境电商纷纷参战.在资本、流量、品牌背书等资源都雄厚的巨头面前,蜜淘的优势开始变弱.
一旦进入大促的怪圈,平台就需要通过不断的大促刺激销量.但有时的战也会受到资本市场的制约.
某种程度上投资人理解电商为什么要烧钱,但是烧钱打战,有三个前提条件,一是用户留存率,二是用户重复购买力,三是商品毛利率.
如果三个条件都高,当然可以打战,如果三个条件都不高,战就是一个彻头彻尾的伪命题.
2015 年9 月谢文斌主动放弃了全品类的全球购运营思路和战的营销手法,退守到了韩国购的小而美市场.
讽刺的是,由于蜜淘从全球购业务转型韩国购,很多业务部门不做了,公司大幅裁员,与此同时,公司将于年后解散的消息在内部扩散开来.
谢文斌的最后一次选择带来的并不是蜜淘的蛰伏,而是消失.
人物五：野心勃勃的大可乐手机
痛点：众筹模式、质量问题
大可乐终究还是没能撑住.
2016 年3 月8 日晚,大可乐创始人丁秀洪在微博中发布了暂停大可乐手机业务的公告.
相关数据显示,2014 年年初,中国的手机品牌仍有540 余家.而到2014 年末,140 家已经消失.2015年更有媒体直接曝料,原点手机宣布解散团队,天语手机业务接近停滞,销售系统的部分业务员“被放假”……
大可乐是手机行业中的“草根创业者”,而另一个草根代表则是尼彩手机,它俩的关系还颇有渊源,它们有着共同的投资人蒋德才.
蒋德才在开创摩能国际之前一直从事保健品销售和电视购物行业,挣了20 亿元,同时他还从事手机无店铺销售业务.尼彩的掌控者卢洪波和蒋德才是有20年之交的好友,两人虽然均积累了不少的人脉渠道和资金,但他们并不想吃老本.
2010 年,智能手机市场刚刚进入红海,iPhone 4火爆的发售,直接刺激了两人的神经.两人一拍即合,决定进入手机行业,尼彩就此诞生.
此后的尼彩手机,以山寨苹果外形和超低价流行于中国二三四线城市,但399 元左右的带来的则是“山寨机质量”和近乎不存在的“售后服务”.
2013 年,有媒体相继尼彩手机店超过大半已经关店,之后尼彩便杳无音讯,目前网上也找不到任何关于尼彩生死存亡的相关新闻.
2012 年6 月27 日,丁秀洪从网易离职,推出大可乐手机.但其后融资中,摩能国际的蒋德才赫然在列,并成为了大可乐的监事.
2014 年12 月,大可乐3 开启了手机众筹模式,25 分钟筹得1600 万元,声名鹊起.万万没想到的是,大可乐3 却成为丁秀洪的梦魇.
据媒体报道,众筹结束后,由于内存供应出现问题,大可乐3 正常交付受阻.随后,接连曝出质量问题.
此后,大可乐手机再无动作,未发布一款新品,甚至连手机谍照也未在社交网络流出.
可以说,国内手机市场早已过了“风口”时代,在市场日渐饱和的情况下,他们要么实现品牌向上走,要么从单纯比拼参数和性价比,转变为比拼专利、服务或其他附加值,从低端走向中高端市场,要么大力寻求和开拓海外市场.
在低利润时代,只有量很大的企业才能生存.想生存的手机厂商,要么渠道有优势,要么设计有长处.
对于那些打互联网模式的新晋品牌,在研发上有企业支持还有机会,但门槛会高得无法企及.
该文点评，该文是一篇关于毁掉和人物和人物篇公司方面的公司论文题目、论文提纲、公司论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
参考文献：
1、 如何发挥内部审计在公司治理中的作用？（上） 董事会、高级管理层、外部审计师和内部审计是公司治理的四大基石,内部审计在公司治理中起着至关重要的作用 内部审计在公司治理中主要扮演两个角色一是监督风险和确保控制有效的一线行动者；二是充当治理变革的倡导.
2、 创投股暴炒后熄火我们该关注什么？ 出来混始终是要还的,科创板引发的创投概念炒作在周末算是划上了一个句号,鲁信创投、九鼎投资、民丰纸业、新华传媒、市北高新、华控赛格……创投牛股全部被摁在跌停板上 实际上,创投股此次的炒作确实有点过火 科.
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