论文对标国际标准，公益组织告别野蛮成长，本文是关于国际标准自考毕业论文范文跟对标国际标准和野蛮和公益方面硕士学位毕业论文范文.
11 月23 日,由公益行业评估支持平台项目主办的“对标国际标准：组织与项目评估的实践、反思与对策平行论坛”在江苏省苏州市召开,吸引了来自浙江敦和慈善基金会、深圳壹基金公益基金会、普华永道中国、德勤中国、SGS 中国、上海映绿公益事业发展中心以及清华大学公益慈善研究院等200 多名全国各地社会组织代表、专家学者参会.
作为由明德公益研究中心、中国扶贫基金会、中国人口福利基金会、上海真爱梦想公益基金会、上海映绿公益事业发展中心、深圳壹基金公益基金会、SGS 中国、普华永道中国、德勤中国等中国有志于追求有效公益和行业发展的机构联合发起创立的行业平台项目,秉承共创、共享、共治的理念,希望推动更多机构参与公益行业基础设施建设,推动行业的发展.
会上,明德公益研究中心主任王彩霞进行了《中国公益行业社会资金流动现状调研报告》的核心发现披露,对标国际经验提出解决之道,倡议大家合力建设行业基础设施.
据悉,公益行业评估支持平台项目以制定并推广公益行业评估标准,培养评估专业人才,促进行业可持续发展为使命,与伙伴机构共同努力创建一个专业高效的评估平台机构.目前,公益行业评估支持平台项目围绕第三方评估机构和基金会的能力成长,重点研发《公益项目评估指导手册》和《公益组织评估指导手册》.《公益项目评估指导手册》包括公益项目评估指标体系、公益项目评估过程指引和公益项目评估质量控制等核心内容,《公益组织评估指导手册》包括公益组织风控评估指标体系以及公益组织治理评估指标体系等核心内容.
普华永道中国、德勤中国和SGS 中国作为三家在华机构,从专业角度分析了公益行业面临的机遇和挑战以及他们观察到的全球基金会发展趋势,分别提出了组织机构风险控制指标体系、项目评估质量控制和对标管理作为解决方案和应对策略.
此外,来自SGS 中国的代表王颖经理分享了全球基金会发展的趋势特征,以及对标管理对中国整个公益行业带来的价值,来支持基金会在管理能力、运营效率、成行管理方面的能力成长,改善资源与能力错配的现状,帮助有效的基金会和社会组织脱颖而出.德勤基金会秘书长吴嘉源先生分享了基金会参与平台项目共创的发心,介绍了基金会参与研发和制定的《公益项目评估质量控制》的情况,强调了评估的独立性、规范和透明,对于推动评估质量的重要意义.
王彩霞
明德公益研究中心主任
明德公益研究中心承担课题的研究,正是源于机构倡导的“为成果埋单”的理念.我们通过这个调查发现公益行业慈善链条上的各利益相关方态度有共识,当前资金流动的效能有阻碍,作为指引资金有效流动的信息流动方面存在很大的改善空间.
价值追求的共识.资金链上的各个主体包括出资方、分配方、使用方、支持方都是为了追求社会价值,这为成果埋单奠定了良好基础.
资金流动.我们通过研究的核心发现公益成效难以评价,阻碍了资源的有效匹配.这里面有三个论据可以呈现：第一,各主体的筹款获取渠道各种各样,资助方寻找合适的执行机构的渠道来源和执行机构找资助方的渠道搭配不上.
主流的筹款平台没有双向匹配和推送的服务,所以信息链接依然缺失.第二,资金流的集中性明显,各主体捐赠领域的前三位主要是教育教学、扶贫救灾以及医疗救助.由于社会需要解决的社会问题方方面面,所以资金流还不能充分满足各细分领域的发展需求. 第三,成效评价投入程度远远低于关注程度.综合各个主体调查的情况,大家对于效果的关注度非常高,捐赠方也是因确保项目富有成效才持续支持.
信息流动.在资金流动过程中的阻碍很多是源于信息的流动,信息获取渠道非常有限,效率低,成本高.大部分信息无法从公开渠道获得,特别是资助机构寻找执行机构,大部分依靠行业内的推荐等.海量信息分散各处,传递与分享非常有限.公益行业链上下游信息传递存在断裂.
专业支持.第三方机构发挥的作用非常有限,主要呈现三点：第一,监测评估的服务有效果,但是组织产能有限,专业人员非常缺乏.第二,研究咨询的服务刚刚起步,但订制化非常难以推广.
第三,大家重视行业发展,但倡导和赋能投入非常少.
如何解决这个问题？我们作了行业总体分析和国际对标,总结行业基础设施应该发挥四大作用：引入更多的潜在资源（容量）,增加知识提升技能（能力）,促进行业内协作学习（链接）,塑造行业公众形象（公信力）.
庄爱玲
上海映绿公益事业发展中心董事长
公益资源有一个显著的特点.在商业中,谁使用服务谁购买,但在公益中却不一样：1. 使用者不付费.受益方多为特殊群体,有很多需求,但支付能力弱.2. 服务者不收费.服务者（公益组织）资源有限,有意愿和有能力服务,但缺乏资本,需要第三方支付.3. 而支付方也不享受服务.提供资源的无论是政府、基金会、企业,还是个人,并不使用服务,但却付费.
那么如何让受益方和捐赠方同时知道服务效果是什么,支付方如何知道受益方对服务是否满意？与此同时,资源方又如何知道资金去向和有效性,项目产生的成效以及影响力,以及实施方开展的服务是否满足到两方的需求和期望？
资源方需要来自第三方专业中立客观的评价做出是否继续购买或者支持的决策,以降低购买和资助的风险.资源方希望找到优秀的组织持续地开展优秀项目,以便长期支持,如此才能真正产生影响力.
公益组织需要一块“自留地”运用他的知识、能力去实践理念和使命.他的努力需要验证,看看是否有能力履行承诺,实现使命.公益组织需要去了解自己做的事情是否有效.公益组织可以从评估方了解自己做得是否有成果,自己的优势在哪里,还有哪些不足,也能得到一些有益建议.一般来说,项目的效果应该大于资源投入,项目才是有效的.
最后在此提出倡议,行业需要通过制定标准、人才培养、公益研究和交流,建构一个公益评估支持平台项目,推动公益行业生态建设,实现人们最求美好生活的向往.
许春月
普华永道风险控制部高级经理
公益行业截至2017 年底,有6322家基金会组织,1558 亿元捐款数量,6720万志愿者数量.如果我们把2008 年公益元年作为对标,行业发生了翻天覆地的变化.
我们专门提供风控咨询,在服务过程中,明显感觉到公益行业和商业社会里面一个巨大的差距,这种差距其实一定程度上成为公益行业发展的掣肘.我们希望运用专业所学,专业经验,将商业里面内控框架和成熟经验引流到公益行业,通过平台项目,开始去做本土化的转化,从而开发出社会组织能够实际应用的风控体系.
该风控体系包括三大部分：1. 机构治理层面.2. 业务运营.3. 支持运营部分.后续还会进行不断完善,希望在此基础上构建公益行业自己的风控体系,供包括基金会在内的社会组织去参考指标体系,进行内部治理,加强社会组织合法性与主动应责的能力.
孙春苗
浙江敦和慈善基金会副秘书长
在公益领域没有专门聚焦评估的*服务机构,而公益行业评估支持平台项目无疑在一定程度上弥补了空白点,特别是填补了评估领域发展中质量标准的空白,以及从评估角度研究公益行业的空白.
建议为了能够充分发挥评估平台项目的作用,需要行业资源支持,特别强调资金支持的急迫性和重要性.与此同时,在评估的原则和理念上也进行了厘清,认为评估是基于信任和帮助社会组织的成长为出发点,评估体系的建设以符合社会组织的实际需要为主,在指标建设上把握适当的度,同时也应注意评估者和被评估者的对等.
韦玲
上海真爱梦想公益基金会副秘书长
能够支持行业发展,能够为行业赋能的机构或者联盟都可能贡献到行业的基础设施建设.而基础设施背后的核心正是公信力.因此,评估对于基础设施的建设能够发挥很好的引领作用,如果一个机构本身还不是很完善,或者项目设计还不是很好,那就可以参照评估标准进行对标学习,找到差距.
以真爱梦想为例,机构进行了包括项目评估,组织评估在内的一系列评估,在过程中不断与国际国内非常优秀的组织做对标,不断地加强内功建设.机构非常愿意把这些经验教训打包分享给同行,而公益行业评估支持平台项目,恰恰能够支持行业的经验交流和学习.
熊晓芹
深圳壹基金公益基金会研究与公益支持部主任
项目评估是评测项目的干预活动是否有效的重要手段,但是目前能做效果评估的人和机构太少.因此,平台项目能够把评估的各利益相关方,包括企业、国外的机构、本土的机构、学术的学者集合到一起推动评估的专业化是很好的事情.各方共同来贡献自己所长,推进评估的建设,用更科学的方式来验证公益组织的项目有效性,吸取国内外可借鉴的经验,同时加强对公众行业的倡导,帮助捐赠人知道评估是衡量所捐赠的钱是否带来改变的有效手段.
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参考文献：
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