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在战略上寻找强大的生态资源拥有者是永辉超市的必然选择
文 王燕青
腾讯与阿里在新零售赛道上的竞争已经白热化,中国互联网已从群雄纷争时代进入“二马”双寡头竞争时代.
在资本推动下,线下零售商纷纷站队腾讯与阿里阵营.12月11日,腾讯入股永辉超市（601933.SH）的消息得到正式确认.作为零售业排行第二的企业,永辉超市正式投入腾讯阵营.
根据永辉超市披露的合作方案,腾讯旗下全资子公司林芝腾讯科技有限公司（以下简称“林芝腾讯”）拟通过协议转让方式受让永辉超市5%的股份,同时,腾讯还拟对永辉超市控股子公司永辉云创科技有限公司（以下简称“永辉云创”）进行增资,拟取得云创在该次增资完成后15%的股权.
而在12月8日,零售业排行第一的高鑫零售（6808.HK）发布公告称,淘宝中国提出强制性无条件要约,以收购高鑫零售全部已发行股份.早在11月20日,阿里就宣布以29亿美元收购高鑫零售36%的股份.阿里与高鑫零售对阵腾讯与永辉超市的组团式竞争将成为新零售业的常态.
永辉超市要想在新零售赛道上具备竞赛资格,必须寻找生态伙伴,腾讯是没得选的选择.特别是永辉超市正在孵化的“超级物种”与阿里打造的“一号工程”盒马鲜生构成直接的竞争关系,双方瞄准的都是万亿规模的生鲜蓝海市场.
据公开资料,今年1月1日,永辉超市子公司“永辉云创”推出超级物种项目,注册资本10亿元.其中,永辉超市持股52%,今日资本持股12%.按照永辉超市创始人张轩松的构想,永辉未来将转型为科技+平台型公司.
张轩松是典型的福建人,1970年出生在福建一个乡村家庭,家人希望他通过读书找一个体面的工作,但他从小受福建人下海经商潮的影响,希望能早一点独立出去赚钱.19岁时,张轩松就选择辍学去福州打工.因为没有学历、没有技能,一开始只能干体力活.不过,起步阶段的张轩松做啤酒批发生意时就打出了“一小时”的服务概念,这为他积累了人生第一桶金.
后来张轩松也经历过投资失败导致血本无归,只得借来200万资金,1998年在福州火车站开起了第一家“永辉超市”.直到2010年,永辉成功上市,市值达到380亿.
张轩松走上前台被更多人知道是2015年夏天,京东入股永辉超市,以43.1亿元持股10%.
如今,张轩松又遇上了劲敌.
阿里投资高鑫零售后,盒马鲜生的扩张速度可能甩开超级物种.据公开数据,到今年年底,盒马鲜生在全国已开设21家（1家即将开业）；超级物种计划今年开出24家店,目前已开19家店,明年计划开到100家,同时布局海外.
永辉超市试图依靠自我发展来推动“超级物种”的发展,阿里则是在对盒马鲜生模式进行实验成功后,快速复制扩张,对线下商超进行改造.概括来讲,超级物种是内向式生长,而盒马鲜生是外向式扩张.这也是传统企业与互联网公司基于各自的基因对新零售业态发展采用的不同思路.
目前,永辉超市虽然门店数量超过高鑫零售,但是,在整个生态资源上,永辉超市显然无法与阿里与高鑫零售的组合相比.因此,在战略上寻找强大的生态资源拥有者就成为永辉超市的必然选择.
此次,腾讯与永辉超市能走到一起,关键是两家公司气质相同.腾讯智慧零售的核心是“去中心化”,而永辉超市也在打造其商业生态圈.
不过,腾讯毕竟不是一家擅长做商业的公司,而永辉超市又是一家风格强悍的公司,未来双方在合作上能否实现深度合作,比如后台大数据开放、支付入口等方面合作,需要打问号.
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参考文献：
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