论文普路通：供应链服务模式引入质量管理，本文是质量管理相关开题报告范文和路通和创新供应链和质量管理有关本科论文开题报告范文.
【成果摘 要】在供应链的模式下,谁的供应链质量具有竞争力,谁就赢得了市场的青睐,如果其他竞争要素,比如成本与服务也具有竞争力,谁就赢得了市场.所以,提升供应链的质量管理,协调供应链上各企业在质量管理方面的运作,以提高整个供应链的竞争力,具有重要的现实意义.对此,普路通突破了传统的供应链管理思维,围绕核心企业,从原料采购、供应商、产品制造商、第三方物流、分销商、零售商以及最终用户等环节进行质量管控,对提升供应链的服务质量卓有成效.
【成果关键词】提升供应链服务价值、质量管理服务
【成果适用领域】智造、智创型供应链管理企业
一、企业基本情况
深圳市普路通供应链管理股份有限公司,成立于2005 年,是一家定位于零时间竞争的以it 行业为主的供应链管理服务商.公司总部设在深圳,在北京、上海、杭州、武汉、香港、台湾等地均设有分支机构.公司的服务核心主要着重于整合全球的供应链方案设计与执行,物流通关配送和采购分销执行等.
二、产品/ 服务主要内容
普路通作为行业领先的供应链管理服务商,从事的业务主要是采购*、分销执行、通关配送、库存管理、国际物流加工、资金结算服务、信息增值服务等一系列企业客户所需的供应链与物流配套服务,为企业节省资源、优化流程,将企业的非核心生产力转为竞争力,并不断地为客户创造卓越价值,同时为企业客户有效规避在物流、进出口、电子信息等方面所面临的高成本和多行业竞争.
三、供应链创新点及案例运用
(一)普路通创新供应链服务模式,引入质量管理
普路通以提升供应链竞争力为使命,引入华测检测认证机构,依托对全球产品法规及国际贸易规则的深刻理解与实践,通过整合各类检测、检查、审核、认证、培训及咨询等质量管理资源,为品牌商、贸易商及零售商提供供应链质量管理服务,将供应链上各方进行了协同管理,同时确保了供应链上各节点的服务质量,帮助客户实现经营目标.普路通质量管理服务的实施方案,具体包括：
（1）供应链合规与绩效提升服务
1、供应链质量保证与改进策划：从供应链整体上选择最优的策略,组织全球货源、规范生产计划、改进经营流程、选择供应商、控制库存量,从宏观上把控质量,改进方案.
2、供应商稽核与评价：评估供应商的实力与资质；评估供应商的产品质量及产品风险；综合评估供应商的原料采购、生产计划、库存管理、交付周期等环节,整体把控供应商的表现,实施分级管理.
3、体系审核与认证：提供涵盖质量管理、环境管理、食品安全、能源管理等体系认证,以提高企业管理质量,确保企业可持续稳定发展.
4、产品检测与检查：评定产品的质量和安全/ 缺陷/ 危险等,评估产品风险性能,规划产品检测需求和凭次,提供目前国内品类齐全、范围最广的测试服务.
5、供应链绩效测量与评估：凭借大数据优势（检测数据量大、测试项目多、行业分布广、数据用途广、数据可靠性强）能够提供对供应商评估、对质量成本控制、对“服务”提供支持.
6、商品比对测试与评优：提供生产前期、中期检验,生产监控（驻厂验货服务）,货运前抽检,货柜监装,产品数量及包装符合性检查,并为客户量身商品对比测试与评优.
7、供应链工作流程设计：制定供应链上所涉及的工作标准及流程,实现“零缺陷、零库存、零交货期、零废料、零人力资源浪费”,使供应链的业务流程朝着精细化生产努力.
8、供应链质量改进培训与咨询.
（2）供应链商品价值提升服务
(二)质量管理的目标及成效
普路通在供应链服务的实际操作中引入第三方的检测机构,以供应链（顾客）为中心,围绕所有交付环节的合规、质量、周期、准时交付以及价值创造等,提供全面的质量保证及质量改进服务,帮助客户实现如下目标：1、符合销售国/ 地法规要求,降低产品违规/ 退市风险 ；2、提升产品合格率,降低产品质量损失；3、提高产品准时交付率；4、缩短产品上市周期；5、增加产品内在价值.
（三）案例分享——质量管理对供应链服务价值的提升
1. 背景：
客户A是美国一家玩具及服装品牌商,产品设计由设在美国及中国深圳的研发团队负责,产品生产则由位于珠三角及长三角的200 余家OEM 厂商完成.在向美国出口过程中,有数批产品被上海出入境商品检验部门检测不合格被退回.
2. 服务方案：
（1）普路通根据客户产品销售国法规及客户质量控制要求,制定产品检测标准及检测方案（Protocol）,作为产品最终交付的依据；
（2）普路通帮助客户在国内寻找具备能力的第三方检测（ISO/IEC17025）及检查（ISO/IEC17020）机构,并参与议价,确保性价比最优；
（3）普路通为客户量身《产品抽样及检测订单管理系统》,并受客户委托直接向第三方检测及检查机构下达检测及检查任务；
（4）普路通通过《订单管理系统》进行数据挖掘,对供应商产品交付及时率、检测合格率、产品不合格信息分布等进行综合分析、评价、指导客户对供应商进行有效管理,提升供应链管理绩效.
3. 服务优势及成效：
（1）全部（或部分）将质量运营管理工作分包给普路通,客户节省了自身的质量管理成本,提升了质量运营管理的工作效率；
（2）通过普路通对第三方检测检查机构进行管理,客户大幅节省了检测验证成本；
（3）借助普路通提供的《订单管理系统》等信息系统平台,客户有效提升了实物流转速度,缩短了检测周期以及产品交付周期；
（4）普路通依客户需求定期提供《供应链绩效报告》,客户能够对供应商进行有效的考核及订单分配,有助于提升了产品合格率及准时交付率.
（5）通过质量管理帮助客户制订产品检测标准及检测方案,消除准入障碍、降低退市风险,为其产品顺利进入国际市场保驾护航.
四、推广价值
供应链管理是提升企业竞争力的有效方式,通过资源共享、风险分散、信息同步、管理协同实现全链条上的资源最优配置.普路通作为境内行业领先的供应链管理服务商,始终将客户需求视为最高需求,不断创新服务模式,在供应链的服务流程中融入质量管理,使普路通在服务中拥有及时快捷的响应速度、个性化的服务,同时确保了整体链条上质量标准,提高整体运营效率,提升服务质量,最终实现服务增值.这种开拓思路、提升竞争力的方式,借得更多希望依靠智创取胜的供应链管理公司学习.
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参考文献：
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