论文国美零售：打造去中心化的共享零售，该文是零售有关论文范文文献和国美和国美零售和共享零售有关本科毕业论文范文.
“我们一直在探讨将零售去中心化,所以国美打造的是“社交+商务+分享”的共享零售新模式：所有的人都可以在我们的共享平台上实现价值.国美借助30余年积累的供应链资产,致力成为经营者零成本、零投入的一个赋能平台.”在“2018《商学院》商业领袖高峰论坛”上,国美零售CFO方巍阐述了国美关于共享零售的思考和理念.
2017年,国美零售推出“共享零售”模式,其核心是围绕“社交+商务+分享”,以技术为核心驱动力,通过开放包括供应链、物流、服务、大数据、支付、消费金融等优势资源,依托国美30余年积累的零售基础设施建设与深度运营能力,使任何一个环节都与用户产生关联,以用户需求为核心,用链接、赋能的方式满足需求并创造需求.
经济学家凯文·凯利曾经说过：共享更像是一种态度,一类技术,一些工具,可以推进协作、共享、聚合、协调、灵活机构,这种完全去中心化的力量几乎是开始解决问题的最佳方式.对于国美这样一个零售平台,如何共享出自己最核心的竞争力和商业价值,才是参与未来零售业竞争的关键.
方巍认为,当下,开放能力已经成为企业发展的核心.在国美的共享零售模式下,国美将全部的供应链进行了开放,包括采购能力、物流能力、服务能力,也包括金融能力、信息能力、数据的处理能力.
“通过国美APP的分享平台来支持线上大数据和线下的强体验场景,通过这个场景进行相应的赋能.目前,国美已通过内部数字化的改造,打通了自身产品、运营、服务三大核心能力,形成了自身流量的闭环.”方巍介绍道,“同时也让后台的物流系统、服务系统、支付系统、信息系统、大数据等实现了线上线下共享.”
在共享零售模式的驱动下,国美开始进行全新的战略转型,由1.8万亿元的家电零售市场,进入到10万亿元的“家·生活”市场,通过打造家电、家装、家居和家服务一系列的场景切入这个主题.
具体则是从新业务、新市场和新技术这三个维度展开对新领域的拓展.
2018年国美零售围绕“家·生活”战略,以“家”为核心,在原有业务的基础上发展更多新的业务,包括生活超市、厨空间、百货、电竞游戏、网咖、影院、旅游等,还新增了“柜电一体”“暖通/空调”“家装／橱柜”“厨空间”等全新服务举措.同时,基于自身供应链体系,国美还将推出“商品严选”机制,基于大数据系统为消费者提供差异化商品及网红、新奇特商品,在进一步丰富线上线下SKU的同时,提升商品供应品质.随着消费升级和渠道的进一步下沉,国美将在未来几年对渠道进行持续的优化和整合,未来三年,将新开县域店2000家.
国美新业务的开发和新市场的拓展,其背后离不开新技术的驱动,首当其冲的是数字化,包括商品的数字化、用户的数字化和支付的数字化,最终所有内容都形成大数据.
“国美打造‘社交+商务+分享’的过程,形成在自己的场景端,通过自己的门店,通过自己的国美APP,通过自己的国美管家,通过自己的分享工具——美店,形成了自己的全渠道共享平台,以此共享给整个社会,推动消费升级,实现国美、家美、生活美.”方巍表示.
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参考文献：
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