刘洪:风神十年再出发,本文是十年有关论文范文资料与刘洪和再出发和风神方面毕业论文模板范文.
从2007年东风乘用车事业部挂牌算起,今年正好是东风风神成立的第十个年头.凭借着平台优势、PSA后盾,还有源源不断的合资利润输送,作为东风乘用车自主品牌的“嫡系长子”,东风风神在东风的大自主战略中被寄予厚望.
恶劣天气带来的影响并没有阻挡刘洪和东风风神“进京赶考”的脚步.凭借《战狼2》票房的持续火爆和赞助《战狼2》话题的不断发酵,东风风神对今年下半年的走势更加信心满怀.
回归大自主
今年以来,我国汽车行业的整体表现低于预期.受到购置税政策等多种因素叠加的影响,尤其是进入第二季度以后,合资品牌和自主品牌开始逐渐分化.而自主品牌也呈现出大浪淘沙、强者愈强的市场格局,国内市场的新一轮淘汰赛已经悄然打响.
不同于大多数车企的高管,刘洪是一位不折不扣的理工男.在东风子公司的高层里,既懂技术又懂营销者少之又少,刘洪算得上是为数不多的从技术转向营销的高管.
从东风本田到东风悦达起亚,再到今年回归东风乘用车任总经理,刘洪在东风的职业生涯,恰巧和中国汽车工业高速增长的发展道路吻合.
履新东风风神是刘洪首次从合资业务进入到自主业务,在外界看来,这位既有技术经验又有营销经验的老总,在合资公司20年间收获的经验和技术,给东风风神带来了更多的想像空间.
从目前来看,无论是东风风神还是刘洪,都面临着前所未有的挑战.尽管去年风神的销量突破15万辆大关,且同比大涨49.5%;但从今年前7个月表现来看,东风风神上升的势头远不如去年来得猛.
除此之外,自主品牌的队伍不断壮大,部分品牌销量甚至达到了百万级别,并形成了较高的研发实力.现在看来,相比国内主流自主品牌,风神的上升速度远不如吉利、长城的表现亮眼,甚至也不能比肩上汽、广汽取得的成绩.
从2007年成立东风乘用车事业部算起,今年正好是东风风神成立的第十个年头.面对严苛的市场环境,风神面临着前所未有的压力.此次赴京,是刘洪升任东风风神总经理后的首次公开露面.据风神方面透露,刘洪在履新伊始便马不停蹄地展开密集的调研工作,走访工厂和重点经销商,并召开了多次提升市场竞争力的专题会.其做好东风自主品牌的决心可见一斑.
做好三件事
在对东风风神的工作计划进行详细的梳理之后,刘洪满怀信心地说,东风风神将通过以下几方面的工作,力争实现全年目标的达成.
刘洪要做的第一项工作,是新产品的投放.2016 年,东风风神以49.5%的增速,站上年产销15万辆的台阶,很大程度上也要归功于之前密集的产品投放.而在今年下半年,东风风神也将继续聚焦目前火热的SUV和新能源市场,通过AX4和E70两款战略车型,争取实现销量的稳步增长.
刘洪指出:“作为公司发布的第四款SUV车型,东风风神AX4是一款面向泛90后这一年轻消费群体的产品.AX4的上市,将与风神现有的AX军团三款产品一起,共同冲击中国市场份额最大的自主SUV市场.”除了执行短期战略的两款车型外,刘洪还强调,整个“十三五”期间,东风风神将继续聚焦行业政策法规、用户市场需求以及技术发展的趋势,将更多的产品投向市场.
刘洪要做的第二项工作,是打造明星战略车型.目前来看,东风风神旗下已经拥有4款轿车和3款SUV产品.尽管产品线日益丰富,但是缺乏明星产品也是其在自主品牌阵营难以成功突围的重要原因.未来,东风风神将着力打造AX7和AX4两款明星车型,从而实现风神品牌形象的提升,并带动企业盈利.至2020年,东风风神将投放
7款传统车型,其中包括2款轿车和5款SUV;而在新能源领域,公司将推出6款全新车型,最终形成“3636”的产品格局——即3 款轿车、6 款SUV、3款形象产品、6新能源产品的布局.
刘洪要做的第三项工作,是聚焦重点市场、服务重点客户,继续加强渠道和网络建设.刘洪表示,针对东风风神的现有车型和服务覆盖区域,我们要进一步明确需要服务的客户在哪里.
刘洪坦言,根据东风风神的产品定位,公司目前最重要的是加强在三四五线市场的建设,强化网络下沉,扎实推进“农村包围城市”路线.
在前十年,东风风神从无到有,建立品牌,完善基础,完成了第一阶段的发展.站在新十年的关键节点上,在从生力军到主力军的过程中,东风风神的首要任务是跑赢大市,实现销量正增长,保障整个体系的安全运行.
对于身肩重任的刘洪来说,要在“十三五”末实现年销50万辆的目标,还需越过重重阻碍,才能最终登上巅峰.
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参考文献:
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