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十年类有关毕业论文模板范文 与刘洪:风神十年再出发类毕业论文模板范文

分类:职称论文 原创主题:十年论文 发表时间: 2024-01-21

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从2007年东风乘用车事业部挂牌算起,今年正好是东风风神成立的第十个年头.凭借着平台优势、PSA后盾,还有源源不断的合资利润输送,作为东风乘用车自主品牌的“嫡系长子”,东风风神在东风的大自主战略中被寄予厚望.

恶劣天气带来的影响并没有阻挡刘洪和东风风神“进京赶考”的脚步.凭借《战狼2》票房的持续火爆和赞助《战狼2》话题的不断发酵,东风风神对今年下半年的走势更加信心满怀.

回归大自主

今年以来,我国汽车行业的整体表现低于预期.受到购置税政策等多种因素叠加的影响,尤其是进入第二季度以后,合资品牌和自主品牌开始逐渐分化.而自主品牌也呈现出大浪淘沙、强者愈强的市场格局,国内市场的新一轮淘汰赛已经悄然打响.

不同于大多数车企的高管,刘洪是一位不折不扣的理工男.在东风子公司的高层里,既懂技术又懂营销者少之又少,刘洪算得上是为数不多的从技术转向营销的高管.

从东风本田到东风悦达起亚,再到今年回归东风乘用车任总经理,刘洪在东风的职业生涯,恰巧和中国汽车工业高速增长的发展道路吻合.

履新东风风神是刘洪首次从合资业务进入到自主业务,在外界看来,这位既有技术经验又有营销经验的老总,在合资公司20年间收获的经验和技术,给东风风神带来了更多的想像空间.

从目前来看,无论是东风风神还是刘洪,都面临着前所未有的挑战.尽管去年风神的销量突破15万辆大关,且同比大涨49.5%;但从今年前7个月表现来看,东风风神上升的势头远不如去年来得猛.

除此之外,自主品牌的队伍不断壮大,部分品牌销量甚至达到了百万级别,并形成了较高的研发实力.现在看来,相比国内主流自主品牌,风神的上升速度远不如吉利、长城的表现亮眼,甚至也不能比肩上汽、广汽取得的成绩.

从2007年成立东风乘用车事业部算起,今年正好是东风风神成立的第十个年头.面对严苛的市场环境,风神面临着前所未有的压力.此次赴京,是刘洪升任东风风神总经理后的首次公开露面.据风神方面透露,刘洪在履新伊始便马不停蹄地展开密集的调研工作,走访工厂和重点经销商,并召开了多次提升市场竞争力的专题会.其做好东风自主品牌的决心可见一斑.

做好三件事

在对东风风神的工作计划进行详细的梳理之后,刘洪满怀信心地说,东风风神将通过以下几方面的工作,力争实现全年目标的达成.

刘洪要做的第一项工作,是新产品的投放.2016 年,东风风神以49.5%的增速,站上年产销15万辆的台阶,很大程度上也要归功于之前密集的产品投放.而在今年下半年,东风风神也将继续聚焦目前火热的SUV和新能源市场,通过AX4和E70两款战略车型,争取实现销量的稳步增长.

刘洪指出:“作为公司发布的第四款SUV车型,东风风神AX4是一款面向泛90后这一年轻消费群体的产品.AX4的上市,将与风神现有的AX军团三款产品一起,共同冲击中国市场份额最大的自主SUV市场.”除了执行短期战略的两款车型外,刘洪还强调,整个“十三五”期间,东风风神将继续聚焦行业政策法规、用户市场需求以及技术发展的趋势,将更多的产品投向市场.

刘洪要做的第二项工作,是打造明星战略车型.目前来看,东风风神旗下已经拥有4款轿车和3款SUV产品.尽管产品线日益丰富,但是缺乏明星产品也是其在自主品牌阵营难以成功突围的重要原因.未来,东风风神将着力打造AX7和AX4两款明星车型,从而实现风神品牌形象的提升,并带动企业盈利.至2020年,东风风神将投放

7款传统车型,其中包括2款轿车和5款SUV;而在新能源领域,公司将推出6款全新车型,最终形成“3636”的产品格局——即3 款轿车、6 款SUV、3款形象产品、6新能源产品的布局.

刘洪要做的第三项工作,是聚焦重点市场、服务重点客户,继续加强渠道和网络建设.刘洪表示,针对东风风神的现有车型和服务覆盖区域,我们要进一步明确需要服务的客户在哪里.

刘洪坦言,根据东风风神的产品定位,公司目前最重要的是加强在三四五线市场的建设,强化网络下沉,扎实推进“农村包围城市”路线.

在前十年,东风风神从无到有,建立品牌,完善基础,完成了第一阶段的发展.站在新十年的关键节点上,在从生力军到主力军的过程中,东风风神的首要任务是跑赢大市,实现销量正增长,保障整个体系的安全运行.

对于身肩重任的刘洪来说,要在“十三五”末实现年销50万辆的目标,还需越过重重阻碍,才能最终登上巅峰.

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参考文献:

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