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日前,康佳集团对其彩电业务板块悄然进行了一次架构调整：将原有多媒体事业部、海外事业部、彩电事业部、深圳市壹视界商业显示有限公司合并,成立了康佳多媒体产业本部,并随之在组织架构上进行了一系列的调整.
“这是康佳集团深入推动彩电业务改革的第一步.全面整合后的大彩电业务,将以集团军作战的方式推动全方位突破,再创康佳辉煌.”康佳集团总裁周彬这样解释调整的意义.在华侨城集团提出“文化+旅游+城镇化”发展模式的同时,康佳集团也提出了“机制大变革、规模大发展、业绩大提升”的跨越式发展目标.为了实现这一目标,今年年初,康佳启动对大彩电业务的全面整合,这次的架构调整,正是大彩电业务整合的核心,也是下一步康佳彩电业务体制改革的前奏.“接下来还将通过员工持股、制造重组等方式对彩电业务的经营模式和体制机制进行深入改革.”周彬表示.
彩电业务是康佳集团最重要的核心业务,在彩电行业耕耘了37年的康佳拥有一支肯干、能干的彩电团队,但在体制机制上却比同行保守很多.这一调整,无疑有助于进一步提升彩电业务的运营效率,更高效地应对市场竞争,适应康佳集团的跨越式发展.
稳住 逆势凭实力
“这次彩电业务架构整合,是康佳彩电业务落实华侨城和集团跨越发展大变革的第一步,调整后的业务方向更加明确,职责更加清晰,将为康佳大彩电的效率提升和未来的体制改革提供更加坚实的组织保障.”在这次调整中正式被任命为康佳多媒体产业本部总裁的常东表示.
常东,康佳集团董事局助理主席,2015年11月26日,他从康佳海外业务负责人任上受命负责整合康佳“大彩电”业务.所谓“大彩电”业务,就是把康佳电视的品牌业务和代工业务整合到一起,研发、制造、销售通盘管理,并将康佳智能电视的互联网用户运营部分剥离出去,成立专门的业务板块.大彩电业务部门的组建和常东的上任,正是康佳集团结束“大小股东”之争,进入经营正轨之后的关键布局,而常东交出的答卷就是“深度扭亏”.
前不久,康佳集团发布了业绩预告,预告康佳2017年第一季度持续盈利,利润额在2100万元到2900万元之间.这一数据,在2017年的彩电行业实属不易,对刚刚经过调整的康佳而言更是难得.要知道,半个月前,康佳集团刚刚发布了2016年年报,宣告脱离很长一段时间困扰康佳的亏损颓势,实现盈利.在“大彩电”业务改制行动中,持续盈利能进一步巩固势头,稳住士气,为几经调整才稳定下来的康佳核心管理团队更勇猛地开拓市场奠定基础.
“目前,整个康佳大彩电业务非常稳定,且稳中向好.”常东在接受《中国电子报》记者独家专访时表示.
“在品牌业务方面,康佳不仅稳住了,而且还颇有亮点,我们的市场占有率还是稳定在10%左右,并且线上的占比在不断提升,成长性很不错.”常东告诉《中国电子报》记者.中国彩电市场五大本土品牌占据了大部分市场份额,并在近几年挤掉了不少外资品牌的市场空间,这五大品牌份额均衡且座次稳定,居于第四第五位的,份额总在10%左右徘徊,份额最大的,也不过在15%~16%左右.在过去的一年半中,先有互联网品牌的恶性冲击,从去年下半年开始又是以夏普为代表的外资品牌强势回归,康佳能守住这个份额,确实是相当不错的.
这是一个最坏的时代,也是一个最好的时代.如果扛不住市场压力,就有沉寂甚至被淘汰出局的可能；如果能够适时调整市场策略,挺住扛住,就有可能更上一层楼.康佳大彩电业务的改制,就在这样的背景下展开.
据介绍,2016年康佳全球电视机销售超过1000万台,位列全球前十.常东认为,最重要的是实现了康佳电视从研发、供应链到制造的协同,无论是品牌运营还是用户运营,都“形成了较好的规模和效益的平衡”.其实,这还是可以归结为两个字——稳住！
提升 转型窗口有动力
要让业绩表现“稳”,在运营上就可能是不断的震荡与改革,在今天这样的市场环境下尤其需要如此.据介绍,在外界看来“低调”的康佳“大彩电”业务,实际上这一年半来一直在调整产品结构、终端建设、渠道结构,最近业绩稳定之后则在梳理品牌结构.
最先实现的是产品结构的调整.“2016年我们几乎把所有产品都换了一遍,从低端到高端到旗舰产品,产品档次和性价比上有很大提升,”常东告诉记者.康佳在产品策略上讲求实用的科技感和性价比.康佳认为电视就该追求画质,画质最佳当属OLED,因此康佳坚定不移地站在了OLED阵营,并且明确短时间内不会推出量子点电视.
“OLED和量子点不是一个层级的东西.量子点电视目前只是改善了背光,而OLED是自发光的,是革命性的产品,两者原理不一样,所以表现在画质和产品特性上,也是不一样的.”常东向《中国电子报》记者表示,“我相信人类的智慧,也相信资本的力量.我相信目前小屏OLED领域资本的蜂拥度也会带到大屏领域,也相信将来印刷技术的导入对OLED会起到积极作用,所以说我相信人类的智慧和资本的力量,坚信OLED会成功,会成为下一代显示技术.”
因为相信OLED会是替代液晶的下一代显示技术,所以康佳在2013年推出OLED电视,并将OLED定位为目前康佳的旗舰产品.智能电视时代最重要的是体验,做好交互和内容的用户体验,能让互联网电视用户进入付费的正循环,从一次性的硬件运营变成用户运营.因此,除了通过市场上流行的HDR、杜比视界、MEMC等技术回归画质和音质,康佳的策略还包括提高性能,做好软件和内容提升体验.2016年,康佳主打“劲速”电视,并更新了其电视操作系统易柚6.0,功能更加多样,操作更为简单,用户黏性更好.2016年,康佳互联网业务净利润达到1.25亿元,这与康佳电视产品做得好有直接关系.
据常东介绍,2017年康佳还是会延续这一品牌战略,旗舰产品是OLED电视,高端产品是讲求设计的无边框超薄4色4K HDR电视,主打的是强调性能和体验的劲速电视,将性能比做到极致.
“针对消费者的品牌业务传导时间较长,从规划到上游供应链到终端布局到消费者零售需要比较长的时间,到现在为止,我们认为康佳的一致性磨合已经比较不错了,基本功是沉淀下去了,下一步则是更注重品牌的提升.”常东表示,“康佳希望将来做质量性能高大上的年轻化品牌,当然,我们会考虑品牌和规模的平衡.”
2017年年初,康佳成为苏宁俱乐部主要赞助商,并与苏宁签订30亿元合作意向,这已经为2017年康佳品牌业务的提升奠定了基础.“中国市场足够大,康佳又曾是行业老大,我们的机会非常大.”常东表示,“现在产业外部环境面临升级,供给侧改革正在深入,大家都在一个起跑线上,只要方向没错,结构调整到位,就有机会.”康佳集团股东争权风波之后,康佳团队稳定,方向明确,目前又有改制的激励,团队信心倍增.
10多年前,海信凭借管理层持股的机制改革在CRT向平板的升级过程中脱颖而出,成为行业第一.康佳内部一致认为,积淀了37年的康佳正值改制和行业升级的窗口期,有机会成就一个更好的康佳.“彩电行业正处在技术转型的十字路口,未来方向把握对了,这将是一波技术洗牌的机会.只要康佳实实在在地沉下心进行体制改革,踏踏实实做市场,凭借37年的沉淀、强大的供应链能力、对行业深刻的理解,康佳能走得很远.”常东向《中国电子报》记者表示.
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参考文献：
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