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分类:职称论文 原创主题:科技金融论文 发表时间: 2024-04-01

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党的十九大报告中提到“创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑”,当前金融科技正在借助技术创新重塑金融业态.民生银行洪崎董事长早在2016 年就前瞻性地提出“十年之内民生银行一定会成为科技金融公司”的战略构想,围绕这一战略构想,民生银行信息科技部在坚守安全生产底线和满足业务需求的基础上,积极对标互联网公司,布局大数据、云计算、人工智能、区块链、物联网等新技术领域,以客户至上的服务理念和数据驱动的思维导向,建设智能化的金融服务平台,努力打造民生特色的金融科技银行.

一、围绕大数据和客户服务,打造金融科技银行

当前,银行最大的竞争压力来自于互联网公司.互联网巨头们通过大数据等先进技术,把客户体验发挥到了极致,大幅降低运营成本,更重要的是互联网巨头牢牢占据了入口资源,形成了对客户时间的垄断性优势.银行内在的基础业务正被外部细分场景分割,传统业务链正在被互联网场景创新重构为社会产业链,支付分流,存款搬家,溢价空间压缩,银行的经营压力越来越大.

“得民心者,得天下”,银行也要立足客户,对标互联网企业,尽快提升技术能力,关注客户的关注点并投其所好地用客户喜欢的方式吸引和对待客户,提升客户服务体验;通过新技术创新,发挥大数据优势,为客户提供高附加值的服务,实现客户增值双赢,提升获客和资金获取能力.为此,民生银行积极构建“科技+ 金融”综合化生态服务体系,构建分布式核心、区块链、云计算、大数据及人工智能领域的科技支撑平台,对全行业务发展做好信息系统建设支持、做好数据支持,提供智能化转型动力,从场景和产业链出发,打通信息流、资金流、商流、物流等一系列数据驱动力,打造全方位触达、智能化的金融生态圈,提升客户增值能力.民生银行的金融科技系统建设如图1 所示.

二、数据驱动,金融科技推动智慧金融

金融科技在数据驱动下的智能化运营能力和场景金融服务,以更高的生产效率取得了比传统银行更强的竞争力,以更低的生产成本获得了比传统银行更低的优势,以更理解客户的方式获得比传统银行更多的增值场景,让金融服务更多的实体经济和更广大的客户群体.围绕数据驱动力,民生银行经过近几年的持续努力,已经逐步建立了数据仓库、大数据平台、实时计算和机器学习等较完善的大数据服务体系,并且广泛应用于客户营销、风险控制、移动运营、智能投顾等业务服务领域.在此基础上,全行正在以数据质量提升为契机培育“一切以数据说话”的企业文化,以数据为核心设计系统平台和业务服务,推进数据思维模式、数据增值业务、科学管理方式的转变.

1. 数据思维模式,为客户提供专业服务

银行业务*过程本质上就是大数据处理过程,业务人员可以通过对这一过程的模型建立,使业务规则更清晰、客户服务更标准、业务价值可测量、发展趋势可预测,最终获得更深层次的业务价值.“授之以鱼,更要授之以渔”,民生银行信息科技部在直接满足业务数据需求的同时,也在努力打造高效的数据分析平台,为总分行业务人员提供数据整合、应用、分析与挖掘的服务.目前,该平台每天有800 多名业务分析人员使用,月均访问量20 万次,帮助一线业务人员形成自主数据分析能力,支持数据分析成果快速转化.依托大数据平台,民生银行“小微之家”构建了小微客户专属分层和信用评级模式,实现了“在线开立云账户,贷款自助申请,线上自动审批,进度实时查询”一体化功能,充分满足了小微企业对资金“短、频、快、急”的需求,为广大客户提供“有温度”的金融服务.

2. 数据增值业务模式,提高客户投资回报

大数据重构了银行和客户间的,“数据*”帮助银行获客方式向集约化、场景化、平台化、批量化、智能化的方向转变,数据已成为一个银行越来越重要的资产和增值源泉.借助数据和算法,直接提升客户投资回报率,让数据价值充分体现出来.民生银行自主研发的民生智投系统,建立了多因子的投顾模型、产品优选及评分模型闭环服务,为客户提供了基金和理财模拟盘交易,以逐步积累数据的方式来完善验证模型,通过多重算法为客户提供专业化、多元化的投资组合产品,使客户获得更高的投资收益.

3. 科学管理模式,降低客户融资成本

大数据为科学决策提供了基础,给经营决策层更精确的运营数据和风险揭示机制,实现管理的科学化和精细化.民生银行研发的汽车经销商风险画像和贷后监测预警系统,实现了贷中及贷后作业流程的全程监控,通过对经销商融资作业痕迹的可视化管理与预警指标监控,实时触发预警系统进行风险揭示和应急处理,提升了风控效能.以客户大数据为基础的新客户分层体系,依据运营成本、风险成本和资金成本,快速计算每一笔交易的手续费,使收费标准更透明、更科学,使客户得到更多实惠.

三、客户至上,金融科技助力普惠金融

建设金融科技银行就是要“不忘初心,服务客户”,将互联网平等、共享、连接的理念植根到金融行业,丰富金融产品供给,降低金融服务门槛,给客户更大的获得感和满足感.通过集约化、场景化的批量获客模式,智能化的深度客户经营模式,全新的客户体验和精细化的风险控制能力,真正做到想客户所想,急客户所急,给客户实惠,回归金融业的服务本质,成为一家真正“懂你”的银行.

1. 研究客户使用习惯,提升客户体验和吸引力

客户至上就是要围绕客户的消费习惯和生活场景,整合完善线上线下渠道,丰富移动端业务功能,让客户方便、快捷地开展投资理财等个人金融业务,尝试通过虚拟现实等技术让客户更直观、高效地“沉浸式”管理个人资产,并通过机器学习等“自学习”方式分析客户行为数据,为客户提供个性化特色服务和业务*建议推送,做智能化高效的金融管家.民生银行自主研发的FIRFLY 移动开发平台,实现了FIREFLY 客户端与手机银行的底层替换与适配,并上线了手机银行私人银行专业版、同业网银两个示范型应用,提升了移动开发的敏捷交付效率.民生银行将OCR 技术用于纸质报表的自动化识别,代替传统人工识别与录入报表信息的繁琐操作,提高运营效率,改善用户体验.

2. 参透客户利益诉求,提升客户获得感和满足感

客户至上就是要让客户省心、放心,高效便捷地开展金融业务,并不断简化交易环节,在为客户节省手续费和时间成本的同时为其提供更多的增值服务.2017年,围绕民营企业的银行和金融管家的战略方向,民生银行重点开展了新供应链金融平台建设,为客户及上下游合作伙伴提供强大的综合金融服务,实现了商流、物流、信息流和资金流的闭环管理,提升了民生银行对客户风险等级的评估能力,帮助更多的中小微客户解决“融资难,融资贵”的难题,更好地服务实体经济.同时,民生银行和中信银行合作打造了首个真正意义的跨机构区块链项目,并完成了多笔信用证业务,解决了交易双方的互信和关键价值数据的传递等一系列问题,民生银行还将推进福费廷、资产转让等业务上链,用新技术真正解决金融领域信任痛点,提升资源周转效率,为客户降低交易风险及各项成本.

3. 降低服务门槛,提升客户服务广度和深度

为更好地服务广大“长尾”零售客户,民生银行整合技术平台,挖掘数据价值,细分客户群体,创新支付模式,拓展流量客户,全力做强零售业务.民生银行成功推出了民生二维码支付,智能POS2.0、乐收银APP3.0、丰富第三方接入渠道等一系列渠道创新,拓宽客户服务渠道.2017年11 月24 日,民生银行成功完成29 家村镇银行的信贷体系迁入,提升了村镇银行的科技服务水平,扩展了民生银行的客户服务范围.民生银行基于分布式架构的新一代零售信贷系统,突破了传统核心系统瓶颈,实现了系统性能弹性伸缩,能够更好地支持海量客户和海量交易的高并发处理,为广大客户提供更快捷、丰富、安全的金融服务.

“民生在勤”,面对金融科技建设的重任和服务客户的使命,2017 年,民生银行信息科技部积极应用新技术,打造客户满意、安全掌控的信息系统,提升数据驱动能力,助力全行防范金融风险,在分布式技术、信息安全、区块链、移动互联等关键领域已累计申请专利和著作权50 多项,为金融科技银行建设打下坚实的竞争基础.2018 年,信息科技部将围绕全行战略,夯实科技基础,助力新金融业务创新发展,开启民生银行科技新征程.

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参考文献:

1、 南充:贴心服务全覆盖,社会保险惠民生 近年来,南充市从解决广大群众最现实、最关心的后顾之忧入手,迎难而上、主动作为,逐步建立起了覆盖城乡、惠及全民的社会保障体系,为全市人民的幸福安康提供了重要保证 社会保险体系覆盖城乡社保受益人群越来越广.

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3、 央行普惠金融报告:人人有账户,近半买理财 8月13日,中国人民银行发布2017年中国普惠金融指标分析报告(以下简称报告)称,2017年我国普惠金融稳步发展,金融服务可得性、使用情况、质量进一步改善,传统金融产品和服务已广泛普及,信息技术发展正.

4、 商业银行普惠金融可持续模式 【摘 要】本文基于商业银行角度着手,介绍了商业银行开展普惠金融业务的重要性及困难,阐述了商业银行取得普惠金融业务长远发展的对策 【关键词】商业银行;普惠金融;长远发展普惠金融模式是指具有广泛性与包容性.

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