论文基于EPC精细化管理的管道建设工程项目成本控制分析，该文是精细化管理方面毕业论文提纲范文与建设工程项目和成本控制和EPC精细化管理有关硕士毕业论文范文.
EPC 即工程总承包模式, 也称为EPC 交钥匙模式, 是最新兴起的工程建设项目管理模式, 遵循设计- 采购- 施工的程序.精细化管理则是一种理念, 以“精、准、细、严”为基本原则, 体现了项目管理的更高层次的追求.在石油石化领域, 管道安装施工工程是重要工程环节, 开展基于EPC 精细化管理的项目管理模式, 有利于降低项目成本, 达到企业增效的目的.
一、管道工程EPC 项目精细化管理的EBS 分解
1. 精细化管理定位与原则
在管道安装施工项目中, 精细化管理的定位为：复杂事情简单化、简单事情程序化、程序化事情规范化、规范事情信息化.以整个管道安装施工工程项目为整体, 采用WBS 进行全过程工作分解,比如对物质采购分解为采办、驻场监造、督办、质量控制、中转站仓储、发放等工作节点, 以便对每项工作进行程序文件管理.精细化管理的核心原则是对项目执行程序化文件、管理流程、管理职责等过程控制的细化, 细化与落实各部门职责, 提高项目管理的执行力, 提高项目运行效益和经济效益.
2.WBS 分解结构
结合油气管道安装施工工程项目的特点, 实现项目管理效率最大化, 减少各环节中不必要的进度重叠, 合理利用工序间的并行作业, 将管道安装施工EPC 项目分解为三即目标, 其中第一级目标包括油气管道安装施工项目的准备阶段、实施阶段与竣工试运投产阶段.在第二级目标中, 准备阶段又分解为工程建设队伍确定、总体工程建设部署；实施阶段分解为施工设计、物资采办、工程施工；竣工试运投产阶段分解为系统内验收与系统外验收.然后结合项目施工进程, 又将第二级分解为第三极目标, 包括各分包商确定, 设计、采办、施工、试运范围与资源配置, 设计、采办、现场等部门职责与管理流程, 设计、施工等支持性程序文件与计划等.
二、EPC 精细化管理设计
1. 项目设计精细化
在管道安装施工项目设计的精细化管理水平对项目质量控制、项目进度控制与费用控制有决定性作用.在精细化管理中, 项目设计部门有项目设计经理负责, 下设专家组、专业负责人与现场设计代表三部分, 并明确各自责任.基于EPC 的项目设计精细化管理流程, 结合施工情况进一步分解, 形成设计策划、设计输入、设计输出三个工作环节, 设计策划包括研究与熟悉合同文件、建立项目设计协调程序、确定工作分解结构即其编码、编制项目设计计划、召开设计开工会.设计输入包括输入文件与输入程序, 而设计输出则应是设计成品展示, 包括图纸、说明书、规格表、操作指导文件等.
2. 项目采办精细化
采办是管道安装施工的重要组成部分, 采办管理效果直接决定了后期施工的质量、进度与成本控制.在精细化管理模式下, 采办流程为编制采办计划、供应商选定、采购申请与询价、报价评审与协商、合同签订以及后期的货物运输与交接.在采办过程中, 针对不同材料要制定与之针对的标准, 对管材、设备、散财、防腐材料、焊接材料、管阀配件等数量与质量进行严格核对.在采购中,建设企业有必要派专门人员驻厂监造, 并实施全程监督管理.在采购过程中, 应以主体合同为依据, 以EPC 为执行主体, 对工程影响较大的材料进行全程监督与批准, 比如大口径阀门、输油泵等, 而对于非关键部分材料, 则可按照EPC 程序自组织完成.
3. 项目施工精细化
施工是管道安装的关键环节, 在EPC 精细化管理模式下, 施工包含了EPC 施工范围与现场职责、施工支持性文件、施工协调管理流程与项目施工四个管理内容.工程部门要结合施工情况建立EPC 项目施工部岗位职责体系, 即由项目施工经理负责, 下辖工程管理工程师、施工技术管理工程师、现场材料管理工程师.
将EPC 精细化施工管理模式分解为更细致的环节, 从细节上提高效率与质量, 进而实现降低成本的效果.工程施工部门首先需要建立快捷高效的EPC 项目生产指挥系统, 建立信息通畅、反馈快捷的EPC 工程信息网络系统, 对重点与难点工程环节进行重点控制.编制并适时EPC 项目管理所需的程序文件, 并颁发《项目协调手册》, 各方达成一致意见.然后按照程序开展施工投标工作, 编制项目施工总体部署, 包含总控制计划、月度执行计划、专项计划等.
基于互联网建立施工管理信息系统, 比如《分部检查整改》专栏、《工程资料库》、《分包商意见栏》等.在开工前实施严格的报检制度, 深入开展各项培训工作, 提高队伍的综合素质.通过数字化管道建设, 为管道安装施工管理提供一个全过程的可视化管理系统,最后建立并完善具有EPC 项目管理特点的Q/HSE 体系.
三、管道工程EPC 项目精细化管理实施保障
为保证管道安装施工工程项目精细化管理顺利实施, 工程部门需要建立可靠的保障体系, 简洁顺畅的管理流程体系, 针对工程项目的实际情况调整组织机构与人员配备, 最好组织与人员保障.企业还需要确定科学合理的考核指标, 坚持不承担投标风险原则, 不承担市场风险原则, 承担项目管理风险原则, 承担技术风险原则,力求简单原则.结合工程详情, 形成权责明晰的任务划分, 动态调整资源配置, 推行全员、全过程的绩效考核, 建立多方共赢的和谐关系.通过精细化管理, 能够有效地控制施工环节中各种风险因素, 将成本降低到最小.
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参考文献：
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