论文煤矿企业项目承包管理的构建和实施，该文是关于煤矿企业方面论文范本和煤矿和承包和项目类毕业论文格式范文.
一、项目承包管理的实施背景
为进一步激发内部区科单位、班组活力,充分挖掘生产现场“减人、降本、提效”空间,通过定工期、定任务、定工资、定费用等“四定”措施,明确生产任务和工期,适度下放生产任务、工资、费用等管理权限到区科单位,由区科单位根据生产实际协调管理分项项目,增强了区科单位的相对生产和经营自主权、决策权,实现单位提效增收、企业创新创效的目的,着手实施项目承包管理.
二、项目承包管理的主要做法
( 一) 项目承包管理的目的
激发三四级市场的新热情.几年来,公司不断实施管理创新,逐步实施了三四级市场间的班组经营、一二级市场间的专业化经营,建立健全了内部加工制修市场及其运作机制,旨在激发各级市场活力和经营热情,调动生产积极性和主动性.项目承包管理通过将承包项目的工期、工资、费用等指标“打包”,同时下放管控权限,职能部室由强制管理转变为服务指导,最大限度地实现承包对象的自主管理、自主经营.
( 二) 项目承包管理的类型
1. 工作面承包.工作面承包主要是指回采( 含收尾)、掘进、开拓、安装回撤等施工工程,承包对象为区科单位.
2. 单项工程承包.单项工程承包主要是巷道回收回撤、清卧套修等独立工程,承包对象可以是区科单位也可以是班组.
3. 班组( 个人) 承包.班组( 个人) 承包主要是指区科单位内部对生产任务、固定工作及临时工程等方面的承包,承包对象为单位内部班组.
( 三) 项目承包管理的运作
1. 谋划思路,制订方案.公司拟定了《吕矿公司项目承包经营管理办法》及分项实施方案,为承包的开展奠定了基础.方案坚持基本的管理方法是：承包对象为基层单位的项目由公司研究确定,以市场部组织为主；班组( 个人) 承包以基层单位自主确定、自主组织；由组织部门或单位会同经营部确定具体承包经营方案,明确生产任务、承包工期、各项指标及核算结算等要素.
2. 做实勘察,明确指标.基本承包项目确定后,生产部门、经管部门等部门组织联合勘察,并结合地质资料做出详细的预判和分析,以此为基础,开展具体指标的测算工作,其中工作面、单项工程承包经营由市场部分项预算,所有预算指标均出市场部收入,并按分项预算指标确定项目承包单价或总额；岗位部位承包由基层单位分项预算并以此确定承包总额,所有预算指标由基层单位收入,这样也保持了市场化精细化管理的延续和拓展.同时规定,工作面承包经营指标须经公司审定,单项工程须经公司主管领导审定,岗位部位承包由经营部审定,确保项目承包的可行性、可操作性.
3. 过程管控,尊重事实.为强化生产过程管理,明确了各职能部室在承包经营中的职责,要求各职能部门或单位强化对承包对象帮助和指导,超前服务,精准考核,共同推进承包经营工作.承包单位组织内部经营考核分配办法的制订和完善,适应承包管理的需要,从工资分配、减人提效、成本管控、考核核算等多方面强化管理,充分调动现场管理人员和广大员工生产积极性,确保承包经营成效显著.
4. 月份核算,竣工结算.一般情况下,工作面、单项工程承包由经营部按综合单价及形象进度月份核算,班组( 个人) 承包实行总额承包由所在单位按内部承包方案月份核算.承包项目完工后,由承包对象召集相关部门或单位相关人员组织验收,验收合格后,按照预算指标对承包项目实行竣工结算.
三、项目承包管理的效果
( 一) 承包范围不断扩大
经过一年多努力,吕矿公司上下联动,着力提升管理效率和经济效益,承包范围不断扩大,直接关系人群占比不断不提高.工作面承包由最初的5877 回采工作面承包,拓宽到准备区拆安装工作面、开拓区进尺头等.
( 二) 工程质量不断提升
通过承包约定了工程质量标准,严格执行按标准施工、按标准验收,将工程质量作为承包指标结算的前置条件,也提升了单位、班组的质量意识.
( 三) 经济效益不断显现
工作面承包方面：综三队、准备一区、开一区等三个单位实行承包后,分别减人10 人、20 人和28 人,累计减少用工58 人,下相当于收入总额增加近30 万元.经测算,三个工作面承包单位剔除减人因素,综合效率提高4-5% 之间,折算收入增加26.8 万元；材料费降低17 万元；电费降低7 万元；修理费降低12 万元.
单项工程承包方面: 实施单项工程大包后,单项工程效率得以明显提升,各单位在规范用工管理,经统计,2017 年单项工程结算金额较2016 年同期减少了266 万元.
班组( 个人) 承包方面：班组( 个人) 承包经营成果体现到单位内部,由于对单位的提资不变,无论减人、提效、降本等成果均不对公司形成直接影响,但单位内部班组、员工个人收入有所提高,故不纳入效益计算.
四、结语
公司经过几年摸索与实践,已经充分证明了项目承包管理模式在企业管理应用是成功的.最后强调一点,构建项目承包管理模式时,要注意基础工作要做实,比如体系、绩效评价体系,要与项目承包管理结合起来.
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参考文献：
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