论文新时期建筑企业项目团队管理和建设方，该文是团队管理有关论文如何写和团队管理和建筑和建设相关论文如何写.
摘 要：随着社会的进步,中西管理思想以及理论的融合,中国企业的组织形态随之改变,开始呈现出网络化、扁平化的趋势,企业项目目标的实现也逐渐由单一部门单打独斗向多部门通力合作转变,团队的重要性越发突出.在建筑工程中,项目部作为建筑企业运行的主体,是建筑企业成本和收入的重要媒介,项目团队管理队伍建设是否成功,直接影响了建筑企业总目标的实现和经济效益.本文将对团队管理的意义做出分析,并对当前建筑企业项目团队建设面临的问题做出总结,最终提出相应的解决对策,希望能够为相关专业提供可以参考的理论依据.
关键词：建筑企业团队管理建设
无论是建筑企业,还是其他类型企业,在发展过程中,都受到市场经济、客户需求等多方面的影响,这使得企业发展与改变的频率也随之加快,那么如何在激烈的市场竞争中保证自身运营的正常化呢？完善企业自身项目团队建设是一项非常重要的措施,在建筑工程中,质量、安全、文明施工、成本、进度管理等工作都需要专业的团队去完成,因此研究具体的团队管理与建设方法也是具有深远的历史意义和重要的现实意义的.
一、建筑企业项目团队管理存在的问题
（一）成员配置与职责分布不到位
一些建筑企业在进行团队队伍建立时,忽略了人才选拔与职责分布的重要性,没有充分考虑人员与岗位的匹配,没有将特长员工放在其适合的、擅长的工作岗位上.同时在职责分布时,也没有考虑团队内部人员的专业能力,有的监护企业甚至将非常重要的工作岗位给予了和自己关系亲密的人员,这些错误的做法都造成了建筑企业项目人员的管理能力不足以胜任其管理岗位,使团队功能无法体现出来.
（二）团队成员学习能力与基本素质欠缺
团队成员的整体素质直接影响建筑企业在建筑行业的市场竞争力,但是有些成员的实际工作技能和业务能力并不能满足所在岗位的需求,有些成员虽然工作能力强,但是没有将个人发展与整个项目部团队的发展紧密联系起来,没有意识将个人利益统一到组织利益中来,没有实现团队成员和项目部的同步发展,忽略了公司和项目部的整体目标和长远利益,缺乏团队意识.
（三）团队绩效考核方案存在问题
没有组织团队成员及时深刻地总结工作成果,对表现好的奖励,惩罚不当之处,使团队工作的凝聚力和向心力不足；没有奖励对工作进行创新的员工,对团队成员的成长和进步视而不见,整个项目部的工作方式没有优化；没有及时总结上一次的绩效考核结果,对出现的失误没有分析原因并改正.建筑企业团队绩效考核的这些问题直接影响了项目部团队的生存和发展.
二、建筑企业项目团队管理与建设对策
通过上述论述,对于我国建筑企业项目团队存在的问题有了一个比较清晰的了解,那么在今后的团队建设过程中,相关人员应该采取哪些措施提升团队管理与建设效率呢？接下来笔者针对这个问题谈一下自己的看法与建议.
（一）合理配置项目团队成员,明晰成员权责利
项目团队成员是项目团队的主体部分,对于建筑企业来说,面临的管理工作比较复杂,既有技术性较高的管理内容,也有偏于理论的管理工作,所以在决定团队成员时,不应该仅仅靠领导决定,还应该本着“德者为核心、能者为先锋、智者为参谋、勤者为基础”的原则,从以下四个方面合理选配团队成员：一是选择的成员他们之间知识、技能是互补型,互相尊重,能够更快的形成和谐的组织氛围,其中凝聚力强、品德高尚的人为核心,担任项目经理兼书记；二是由于建设工程的复杂繁琐,选择成员一定要具有发现问题、解决问题的能力,具有一定的专长的能者担任技术总工；三是选择拥有一定社会关系且有较好沟通协调能力的智者加入团队,他们的加入将是团队中的“调和剂”；四是选择认同公司文化、价值观,有进取心、创造性,任劳任怨、不计个人得失的实干勤者,融入团队,展现其自身价值.在配置好团队人员之后,就是对每个人的职责进行划分,分配具体任务.
（二）完善知识管理机制,打造知识型团队
建筑项目实际上就是项目各参与方、项目团队成员知识的共享、集成、创新、实践而形成的,知识的流动存在于项目的各个流程,遍布项目团队生命周期的主要阶段,如何有效的利用这些知识,将隐性知识显性化,对于提高项目效率,避免后期项目执行时的资源浪费具有重要的意义.如何将上述计划付诸于实践呢？笔者认为需要做好以下几点工作：
第一,每天一次的回顾总结.随着建筑项目的进行,对于施工管理知识,团队成员每天进行回顾,成员之间进行频繁的交流,详细的记录自己在建筑项目施工过程中,使用的管理方法、技术对策、经验交流等信息,结合自己的观点一一总结,不限制字数,一日一提交,可以形成日志,也可以通过微信、、短信等进行分享.
第二,定期进行学习.建筑企业项目团队成员根据自己的工作时间安排,必须定期进行学习,学习时间根据具体内容进行确定,建筑企业应该为成员提供专业的学习平台,而作为团队成员应该根据个人体会整理学习心得,按时提交.
第三,对已有的团队管理方法提出建议.在建筑工程施工过程中,每项工程完成之后,建筑团队应该就上阶段的管理方法提出相应的建议,如：项目运作的新构思、团队效率提高的方法、团队沟通的新思路、所发现的团队运作中的缺陷及可行性建议等等,使建筑企业团队管理对策能够与时俱进的加以完善.
（三）完善项目团队考核激励机制
首先,将个人目标与团队管理成绩进行绑定,这种形式的绩效考核既可以激发团队成员的工作热情,也能够规范员工行为准则的重要手段.具体来说就是在绩效考核时,不仅要考核团队成员每个人的任务完成的怎么样,也要考核这项任务的完成对于整个团队目标的实现有什么作用,科学化的绩效考核要与团队激励相结合,不仅要设置明确的薪酬、奖惩、晋升或降级的标准,还要设置项目的成功与失败对于这些标准的影响.例如,为了避免“空闲员工”的出现,可以设置规定,如果项目团队任务提前高质量的完成,按照功劳给予每一位团队成员奖金奖励,这项举措可以使得所有成员为了尽快完成任务,主动找活千,如果因为个别成员工作态度不端正,造成的项目延误,给予公开的处罚,项目奖金降等级或取消.
其次,加强绩效反馈,实现多层激励.在一些建筑工程项目中,由于工程施工进度比较紧张,造成很多时候团队内部沟通时间延误,致使信息传递的扭曲,这其实对于团队建设与管理是非常不利的,因此在之后的工作中,管理者要重视管理信息反馈,听取员工对于管理方法的意见,在以后的工作中努力改进.此外,针对不同阶段的成员,可以采取多层次激励的方法,短期与长期结合,物质层面与精神层面相结合,对于新入职的员工激励的方法可以多采用物质激励,对于老员工应该偏重于精神层面,提升地位,让团队其他成员更加尊重他们、向他们学习,无论什么样的激励手段,其目的应该是使得团队成员感到快乐、满足,认为企业时刻关怀、信任着他们.
三、结语
综上所述,随着建筑企业的发展与进步,完善自身团队管理与建设能力,不仅能够帮助企业建立更加优秀的人才系统,同时还可以吸引更多的合作伙伴,获得更多的机会.建立健全的团队管理机制是建筑企业可持续发展的有效保障.如：中建三局成都公司在项目团队建设方面取得了显著的成绩,打造了一个又一个优秀的项目团队,他们践行了“敢为天下先！永远争第一”的企业争先文化！希望通过本文的研究分析,能够帮助建筑企业寻找良好的团队管理方法,规范建筑队伍员工行为,最终建立起一支统一声音、统一动作、统一思想的一流团队,为我国建筑事业的发展做出自己应有的贡献.
参考文献：
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