论文新时期国有企业人力资源管理模式，该文是国有企业方面毕业论文格式模板范文与国有企业和人力资源和管理模式类论文范文资料.
摘 要：新时期,国有企业在面临新形势的情况下,如何做到高效、深入的人力资源管理,是一个值得仔细研究的课题.本文将针对国有企业在新形势下,在人力资源管理这方面的管理方式、改革方向提出一些建议,尝试给出一些切实可行的管理办法,借此加深对我国企业人力资源管理认识,为企业的进一步发展提供绵薄之力.
关键词：新时期；国有企业；人力资源；管理
引言：国有企业在我国的企业结构中,占据着主要地位,大到国家安全,小到柴米油盐,国有企业的兴衰,关系到国家的方方面面.在社会改革的大背景下,国有企业在新的经济形势面前,改革步伐已经迈出,国有企业的人力资源管理紧随改革浪潮,同样需要进行全面深化的改革.在经济高速发展的当下,国有企业在人力资源管理方面还存在许多问题,包括对工作的认识不够深刻,人力资源管理的水平停滞不前,这在很大程度上影响了国有企业的良性发展,同时也不利于国有企业的整体改革.
一、目前国有企业的人力资源管理状况
(一)管理制度不健全
在今天的国有企业中,还存在许多人力资源管理制度方面的问题,急需解决.有一些制度没能考虑到社会经济不断变化的情况,没有及时修改创新,而是一味守着数年甚至数十年前的管理方式,已经难以适应当下的经济形势.这一问题导致国有企业的人力资源管理出现了许多显而易见的漏洞,让一些思想觉悟不高的人动了歪心思,甚至监守自盗的行为.其中包括用人唯亲、收受贿赂、岗位交易等,这些腐败行为的出现,蛀蚀了国有企业的根本,在造成国有企业经济损失的同时,抹黑了国有企业形象,同时在群众舆论中,也会造成对国有企业、甚至对政府部门评价变差.
(二)危机意识不足
在新时期的经济背景下,市场环境也有了不一样的变化,从而让国有企业的人力资源管理工作出现了一些危机.这对于企业而言,就需要及时加强对于企业人力资源管理中的危机意识,同时也对国有企业的负责人提出了要求.要能够通过专业的人力资源管理手段,对存在的情况进行预测、评估,从而做到有效规避风险或者合理的应对风险.在有些企业中,领导层对于风险的危机意识不足,导致了人力资源管理部门人员对于人力资源风险的监控工作没有做到位,因而没能及时有效的做出应对,给国有企业到来了巨大的损失.目前,我国经济从高速发展期进入了中速发展的新时期,许多企业为了适应这一新形势,积极开展了企业改革.这涉及到了大规模的人员变动,从而使一些企业的人力资源管理出现了隐患.一旦管理不当,出现了人才断层,整个企业就会面临巨大的危机.
(三)现代化管理技术学习不到位
随着计算机技术的不断突破,社会信息化程度越来越高,各行各业都已经利用这一便利开始了变革,有些完成变革的企业,很直观的提高了企业效能,证明了信息技术在企业管理生产中的积极作用.然而目前的国有企业中,有许多企业对信息化技术的认识,还仅仅局限在对计算机本身的使用上,没能将信息技术领域的新成果运用于管理工作中,这方面的脱节与落后让相关国有企业的企业竞争力下降,这种死板守旧的观念,让企业失去了活性,难以长久的发展下去.
(四)人力资源管理人员素质有待提高
人力资源管理人员的综合素质,很大程度上决定了企业人力资源管理的水平.许多国有企业的人力资源管理人员专业能力尚存在不足之处,有些人力资源人员只有能力完成手头交代的工作,对于市场经济的发展没有充分的认识,也没有主动学习的动力,来自宏观上的视角比较局限.同时在日常工作中,没能发挥创新精神,缺乏突破现有框架束缚的勇气.这些不仅会对人力资源管理工作造成影响,导致工作效率低下.还会对企业文化造成不良影响,给新同事错误的导向.
二、新时期企业人力资源管理模式探究
(一)制定科学完善的管理制度
面对新形势,国有企业要能够尽快找到正确的变革方式,去适应新的市场环境,要加强对人力资源管理制度的重视,填补管理漏洞,制定合理高效的人力资源管理制度,并坚决落实,才能全面提升管理效率.科学的管理制度不应该是一成不变的,企业要能够根据不断变化的市场经济形势,对管理制度做出相应的调整,从而有效遏制各类贪腐行为,维护国有企业的形象.
(二)加强危机意识,提高管理能力
国有企业的人力资源管理部门,应该加强自身的危机意识,提高对人力资源管理人员的管理能力.利用好人力资源分析、预测的手段,对企业在职人员进行专业分析,进行评价；对企业自身不同发展时期的状况进行分析、做出评价,通过评估企业人力资源现状,给企业未来发展方向做出指引.要不断加强企业人员的保密意识,防止重要信息资源泄露,造成损失.
(三)加强对信息化技术的应用
要在引进先进的信息化管理技术,加强对企业内部管理系统的整合力度,是现有的多套管理系统统一合并为一整体高效的管理系统.
在提高管理效率的同时,加强了企业内部各部门之间的交流,特别是对人力资源部门,需要与每一个部门进行及时高效的沟通.
(四)在人力资源管理中运用大数据手段
在大数据的背景下,通过收集组织内外的信息,管理者可以准确的把我每一个员工的数据,这些数据很大程度上反应了员工的真实情况.掌握员工结构化的基本信息,包括员工基本数据、教育信息、实习或工作经验、爱好,以及非结构化的基本数据,包括解决问题的及时性、参与竞争的积极性、完成既定任务的能力和生产力提升能力之后,人力资源部将根据员工的个人目标和近年来的发展需要以及人员流动状况等数据,对员工的数量、质量和结构等方面进行客观的静态分析,准确对人员流动进行动态分析,通过结合两种分析结果,预测企业职位空缺的数量,看哪些可以通过内部培训填补,哪些必须通过外部招聘获得.
企业在人才招聘的过程中,可以选择参考大型社交网络的大数据库信息,不仅可以避免因观察的片面性导致错失人才,还可以防止一些人为了个人利益滥用职权,促使人才实现的有效而快速的流通.对于人力资源部门来说,一方面需要不断收集求职者的简历信息、求职信息等,奠定招聘工作的大数据分析基础.另一方面,要在收集信息的基础上,学会使用现代云计算技术处理大量数据,过滤有用信息,丢弃无用数据,获得工作状态、就业趋势等一系列分析结果,综合考虑企业人力资源规划和企业各部门岗位空缺的情况,开展招聘工作.使招聘工作更加扎实,流程更加有效,配置工作的定位更加精准.
(五)提升人力资源管理人员的综合素质
综合素质高的人力资源管理人员,通常具有较高的专业知识水平,同时能够协调好各种工作,是国有企业人力资源管理方面渴求的人才.因此,要加大对高素质人才的招聘力度,通过调高薪资待遇的方式,吸引更多人力资源管理方面人才.对现有的人力资源管理人员,要加强素质培训,提高其综合素质能力,对于进取精神不足,尸位素餐的管理人员,要加大惩处力度.企业管理者要充分认识到人才的重要性,拥有一支高素质的人力资源管理团队,对于国有企业的发展非常重要.
总结：随着改革的不断深化,国有经济体制的改革已经成为了大趋势,国有企业人力资源管理的变革势在必行,我们应该结合当前市场环境积极做出应对,对人力资源管理方式进行适应性改革,要善于利用信息时代的优势,科学有效的开张人力资源管理工作,给国有企业的转型发展提供强大助力.
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参考文献：
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