论文基于当前新时期事业单位人力资源管理的策略，该文是事业单位相关毕业论文怎么写和创新策略和人力资源和事业单位有关本科论文怎么写.
摘 要：近年来,我国_直着手进行事业单位的相关改革工作,从体制改革,到现如今的人力资源管理制度改革,很明显我国的事业单位改革已经进入新的历史时期.本文从事业单位目前的用人制度着眼,阐述新时期事业单位人力资源管理的创新策略.
关键词：事业单位；人力资源管理；创新策略
引言：无论是事业单位,还是企业单位,人事制度始终是保障单位工作效率的关键.我国事业单位在职人员数目庞大,让如此庞大的事业人员队伍保持前进的效率和活力,一套行之有效、与时俱进的人事管理制度是必须存在的.在我国人民传统“铁饭碗”的观念下,进入事业单位的人员普遍缺失了竞争意识,在绩效考核晋升管理制度不健全的情况下,进一步导致工作效率下降.事业单位大多是非盈利性质的单位,但也是会面向社会各界进行交流,工作效率的低下,无形中拖慢了整体社会运行和发展的速度,基于以上原因,事业单位内部建立新的人力资源管理制度势在必行.
一、现有人事制度的弊端
1.观念落后
近些年来,各级政府部门也在陆续出台相关管理政策、条例,但事业单位整体的改革进程依旧缓慢,这其中,相对落后的观念,做出来巨大的“贡献”.事业单位内部,从领导层到普通员工,都有着一种传统观念,进入了亭业单位就是抱上了国家的“铁饭碗”,没有社会上竞争的压力,没有“无贡献被淘汰”的压迫感,这个事业单位的人员,都是一种懒于改变的心态；而且事业单位基本上是非盈利性质的单位,即使改变制度,加快了工作效率,也没有实际意义上的变化和奖励,所以内部人员对待改革普遍积极性不高.
2.人岗匹配不合理
在事业单位的内部构成中,虽然设立了人力资源管理部门,但人员晋升之类的人事变动依旧是由领导层来决定的.人力资源管理部门的权利行使并不独立,对整个单位的人员人事变动也不掌握相应的话语权,制定出的制度没有落实,自然形同虚设.在这样有单独的人力管理部门,但人力晋升降职权利依旧在领导层手中的情况下,裙带关系无法避免,相应的就会产生不适合的人在不适合的岗位上,而适合岗位的人员却无法上岗的人岗不匹配情况.这种情况的缘由,寻根究底,是人力资源管理部门没有能够加入到人员晋升降职的实际评估操作中,没有起到辅助领导层梳理人员岗位结合情况的作用,造成人力的浪费.
3.奖惩机制行之无效
无论是企业还是事业单位,在日常运营中,都会使用一定的奖惩机制,来激发员工的工作热情,惩罚拖后腿的员工.目前的事业单位中,相应的机制较少,仅存的奖惩机制在拭行过程中,还会因裙带关系等影响,出现不公平、不公正的情况.现有的惩罚机制,基本不会出现开除事业编制的情况,对员工的职业生涯没有形成威胁,威慑力不足；现有的奖励机制中,一些能力、勤劳、德行、廉洁之类标准,很难形成客观的数据,主观意识占据主动的评估,通常无法做到真正的公平和公正.
二、对人事制度的创新策略
1.转变观念
目前,事业单位内部人力资源改革进度推行缓慢,其根由就在事业单位员工的传统思想尚未得到转变,“铁饭碗”的传统思想得不到改变,改革推行就会始终困难重重.具体策略可分为两方面：a．组织员工学习最新的思想.让员工成分意识到,我国改革开放的浪潮下,与时俱进不仅是我党的思想路线的主要内容,也是现代社会对于全体人民的要求；稳定是前提,改革是方法,发展是目的,今天的改革是为了更好的明天,不能因为懒于改变,就拒绝改变.思想政治的学习不能停留在纸面上,要切实落实在行动上.b．在人事制度中,明确制度推行阶段时间点,给员工转变的时间,但要有时间节点.对努力改变跟随改革脚步的员工给予奖励,对囿于改变、不思进取、拖后腿的员工进行惩罚,情节严重的可以由人力部门向领导层申请对员工的开除.从思想和职业生涯两力面,促使员工离开舒适区,跟随改革的前进,与单位共同发展.
2.明确人事变动制度和职权归属
人力部门在事业单位人事变动中,应该抓取主动权,将事业单位内部的人员升降从‘入治”向“法治”推进,逐步使政策制度在人事变动中占据优势地位.人力部门首先要在员工的考核制度上进行改变,原有的能力、勤劳、德行、廉洁等标准,可以如企业单位一样,定为定性考核指标,占据考核的30%qO%；工作岗位上的完成情况,定为定量考核指标,占据60%N70%,其中主要包括：工作完成度、准确度、返工率等考核数据；如果是面向社会大众的岗位,还可以将来办事的群众评价量化加入考核.
5.健全奖惩机制
奖惩机制是建立在人力部门占据人事变动主动权的情况下,这样的部门建立的制度才能在单位中顺利推行并落在实处.奖惩机制可以作为考核制度的辅助机制,考核优异的员工,可以得到在经济、荣誉、便利等方面的实际奖励,并且将每月的获奖情况汇总,在年度人事升降上占有一定比例；考核较差的员工,需要加入学习和培训的内容,帮助落后员工补足缺陷,学习情况也将同步汇总,在年度人事升降上占有一定比例.在日常工作中,采集员工的工作情况、心态情况、学习情况,将这些情况量化,对宪善考核和奖惩机制都是很好的数据环境,也能给全体员工一个相对公平公正的工作环境.
4.不断促进人岗匹配
当事业单位内部的考核制度和奖惩制度都能够顺利推行并落实,就会不断的促进单位内人员和岗位的匹配程度加深.让优秀的员工占据更重要的岗位,对表现出色的员工进行奖励,激发他们的工作热情,同时不断从人员队伍中剔除不合适的员工,精化事业单位人员队伍,使整个事业单位能够跟上社会的改革进程,协助当地政府管理者,加快当地经济精神文明建设和发展.当整个事业单位的人力管理进入正确的发展轨道后,应该吸纳其他优秀兄弟单位的管理办法,借鉴其他企业单位的考核制度,不断完善自身,为整个事业单位的发展助力.
结束语：目前,事业单位的人力管理问题,是事业单位改革新时期的重点问题,想要加速事业单位的改革进度,首要解决人力管理方面的问题,细化事业单位的人员考核制度,将绝大部分考核指标量化,尽量避免主观因素的影响,建立良好的奖惩机制,在日常运营中采集员工数据,形成长期观察,逐步完善人事制度,为全体员工营造一个公平、公正的工作环境,激发员工的工作热情.人,是一个单位乃至整个社会发展的根本所在,现代社会的竞争,就是人才的争夺,只有事业单位的人力资源管理方面工作做得足够优秀,才能吸引人才,留住人才,培养人才,为事业单位的发展持续助力.
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参考文献：
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