论文关于新时期建筑企业人事档案管理，该文是人事档案类硕士毕业论文范文与人事档案和管理创新和建筑相关论文例文.
关于新时期建筑企业人事档案管理创新的思考
周虹
（中铁二十局集团有限公司,西安710016）
［摘 要］新时期,我国建筑行业得到了前所未有的发展,建筑企业迎来了新的发展机遇,同时也面临着越发激烈的市场竞争.在这种情况下,人事档案管理的重要性越发凸显,能够为人员的合理调动提供有效参考和指导,有利于充分发挥人力资源的优势.不过,当前我国建筑企业在人事档案管理方面也暴露出一些不足和问题,影响了人事档案管理的有效性.本文从人事档案管理的内涵及作用出发,对建筑企业人事档案管理中存在的问题进行了分析,并探讨了新时期建筑企业人事档案管理的创新策略.
［关键词］建筑企业；人事档案；管理；创新
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2018.24.085
［中图分类号］G275.9［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2018）24-0-03
在知识经济时代,企业之间的竞争更多体现在人才方面,建筑企业也不例外,面对巨大的市场竞争压力,企业想要获得更好的发展,不仅需要重视资金投入,构建起品牌效应,更重要的是通过人事档案管理,实现人力资源的优化配置,确保人力资源优势能够充分发挥出来.而针对传统人事档案管理中存在的缺陷,建筑企业应该立足自身实际情况,做好人事档案管理创新,以更好地适应时展要求.
1人事档案管理的内涵及作用
人事档案主要记录了个人学习、工作经历、政治面貌等资料,从个人初中开始,一直到退休才结束,可以说,人事档案就是对个体人生轨迹的真实记录,也是具备紧密逻辑联系的整体,在个体学历提升、职称评测、财产继承等方面发挥着不容忽视的作用,也是组织对干部进行提拔任用或者适用离退休政策的重要依据.
人事档案是个人历史的见证,也是证明其工作经历的依据,对于其在单位中的发展具有非常重要的作用.企业人事档案管理的作用主要体现在3个方面.第一,能够为人才选拔提供凭证.想要做好人才选拔工作,必须首先了解人才的能力,档案管理部门需要做好对于人才的全面考察及客观分析,并及时更正,切实保证信息的真实性与可靠性.同时,人事档案管理部门通过有效的人事档案管理,能够为单位制定用人决策提供参考.以业绩考核为例,其本身与员工的职业发展前途密切相关,而想要保证业绩考核的有效性,必须具备大量真实的考核记录,确保人力资源部门可以利用人事档案,对员工的素质进行全面评估.第二,能够优化人力资源配置.人事档案不仅仅是对个人经历的客观评价,更能够体现出个人的能力和素养,为人力资源的优化配置提供参考.人力资源并非一成不变,其会随着时间和环境的变化而产生相应的变化,如人员流动、岗位变动等,这也是人力资源发展的一个必然趋势.即便如此,人事档案管理依然能够对人才进行合理评价,通过人力资源信息共享的方式,确保人才可以在不同地区、不同行业和不同组织间实现合理流动,最终实现人力资源配置最佳化.第三,能够提供真实准确的信息资料.人事档案是对个人经历的真实记录,也是开展人事工作的基础与前提,档案管理部门可以在原始档案资料的基础上,参考历史材料以及当前的政策规定,通过核对查实的方式,为人才使用部门提供所需的各种信息,确保人才的合理使用.同时,从企事业单位的角度,想要真正做到知人善任和任人唯贤,必须掌握所有员工的真实,这里的信息不仅包括工作能力和专业素质,还包括个人经历、思想品德等,通过查阅人事档案企业能够了解员工的真实阅历,从而为人才的选拔和任用提供参考依据.
2建筑企业人事档案管理的现状
2.1管理模式落后
当前,部分建筑企业对于人事档案信息化建设缺乏足够的认识,在管理中依然沿用传统的手工管理模式或者半手工管理模式,导致人事档案管理工作的效率偏低,而且容易出现错误,如果错误档案信息不能被及时矫正,则可能会对正常的人事调动造成影响.虽然通过人工修改的方式能够在一定程度上解决上述问题,但是需要耗费大量的人力物力和时间成本,会影响正常的人事档案管理工作.不仅如此,手工整理的方式工作量巨大,内容琐碎,容易增加工作失误的概率,对建筑企业的人员调动和退休审核等工作会带来负面影响.
2.2信息化水平低
一是硬件设施不齐全,不利于顺利开展人事档案信息化管理工作,也限制了人事档案工作规划的效果,影响了企业岗位变化及人事升迁；二是人员能力问题,一直以来,建筑企业人事档案人员在人事档案管理工作中采用的都是手工管理模式,对于信息化管理的相关知识缺乏足够的了解和认知,无法满足人事档案信息化管理的专业需求.分析原因,主要是因为缺乏系统性的培训,导致管理人员自身能力有所欠缺,不足以适应人事档案信息化管理的现实要求,也不利于提高人事档案管理信息化水平.
2.3档案质量差
不少建筑企业都没有结合自身实际情况构建相应的人事档案管理模式及方法,很多时候都是直接照搬干部人事档案管理方式,而事实上,这种管理模式并不能很好地体现建筑企业人事档案管理的特点,从而也无法发挥出相应的作用.新时期,建筑企业人事档案管理多数是记录员工工作经历以及学习培训状况,缺乏对员工工作能力、思想道德、个人素质以及专业特长等的记录,因此并不能客观真实地反映出员工的实际能力.不仅如此,建筑企业人事档案管理中还存在信息的现象,对于企业而言,这样的人事档案在人员选拔及任用方面完全无法提供参考和借鉴,甚至可能引发反作用,影响企业人员的优化配置.
2.4管理体制不健全
健全的管理体制是确保建筑企业人事档案管理工作顺利进行的关键,新时期,随着市场经济体制的完善,建筑企业在用人方面的思想观念也出现了很大的变化,开始越发重视员工的个人能力,从而导致传统人事档案约束员工的方式开始逐渐被劳动合同取代,员工通过与用人单位签订劳动合同的方式来保障自身合法权益,在合同到期后可以自主选择去留,用人单位同样可以根据员工在合同期内的表现,决定是否继续聘任员工.而在不健全人事档案管理体制的影响下,部分用人单位可能会为了自身利益,扣留员工人事档案来避免其跳槽,从而很容易出现死档案、弃档的问题.
3新时期建筑企业人事档案管理创新的策略
3.1更新观念认识
新时期,建筑企业想要获得长远稳定发展,需要及时更新自身的观念认识,端正对于人事档案管理的认识,及时全面地对人事档案信息进行整理和补充,确保档案信息的完整性和准确性.在对人事档案进行鉴别的过程中,应该做到如实汇报、及时记载,确保迁入迁出档案的真实性；在对人事档案进行整理的过程中,应该坚持科学性和严谨性的原则,对传统人事管理模式进行改进和创新,以更好地适应时展的要求.如果企业各部门需要借阅人事档案,必须严格依照相应的人事管理规范进行,避免泄漏员工的个人私密信息.建筑企业应该构建相应的人才库,对于拥有职业资格证书的员工,应该分类录入,为员工的选拔和任用提供便利,确保能够充分发挥人事档案管理的作用.
3.2明确管理目标
建筑企业人事档案管理的目标必须清晰明确,从企业自身角度做到具体问题具体分析.对于流动工作人员与正式工作人员,需要制定不同的管理目标：对于流动性工作人员的人事档案管理,应该在保证完整性的同时,确保转入及转出的快速化,对于正式工作人员的人事档案,需要采取有效化和数字化的管理,为人事管理工作提供更加精确的信息支撑.建筑企业应该做好人事档案管理重要性的宣传工作,确保员工能够充分认识到人事档案管理的重要性,使其主动参与人事档案管理工作,将原本被动的工作方式转换为主动,也可以将人事档案作为绩效考核以及薪资提高的一个重要标准,提升人事档案管理的效果.
3.3引入先进技术
针对传统人事档案管理中存在的缺陷,建筑企业人事管理部门应该重视引进先进技术,实现人事档案管理的现代化与信息化.从顺应时展的角度,当前不少建筑企业在档案管理中都配备了相应的数字化设备,但是在实际应用中,很多时候并没有将这些设备的优势发挥出来,仅仅将其用于目录检索.基于此,建筑企业在推动人事档案管理信息化的过程中,应该利用信息技术,建立起相应的人事档案管理系统,为人事档案的管理、借阅和使用提供便利.具体来讲,一是应该推动人事档案管理向着电子化、信息化的方向转变,以计算机及网络技术为依托,完成人事档案管理工作,配合网络实现人事档案信息的动态管理.技术人员应该加快构建人事档案信息数据库,统一档案信息软件和信息格式,在减少信息输入难度的同时,缩短切换时间,推动人事档案信息高度共享.二是应该重视人事档案管理人员的教育和培训工作,确保其能够认识到档案信息化管理的重要性,积极掌握先进的信息化技术,恪守职业道德,确保档案信息的完整性和安全性.为了防止意外因素导致的档案信息丢失等问题,人事档案管理人员还应该树立起责任意识和安全意识,做好数据信息安全防护,定期对档案信息进行备份,确保在出现意外事故时,人事档案资料不会丢失.
3.4丰富档案内容
新时期,建筑企业人事档案管理想要发挥出应有的作用,就必须对人事档案的内容进行丰富和完善,在记录员工工作经历及工作内容的同时,也需要将员工的个人素质、业绩能力以及职业道德等纳入人事档案中,确保人事档案能够全面、客观、真实地反映员工的情况,使人事档案做到物尽其用,为建筑企业人员任用及调动提供参考依据.面对人事档案管理中存在的问题,建筑企业应该从自身的实际情况着眼,采取有效的应对措施.一方面,应该改变传统人事档案中记录的内容,注重记录员工的个人素质及工作能力,确保记录的内容包括员工的工作业绩、个人专长、组织能力等,提升人事档案在企业人才选拔中的作用；另一方面,应该加强建筑企业人事档案的真实性和客观性,对员工的优点和缺点进行全面记录,不能一味进行主观评价,还应该加入客观资料来提升人事档案的可信度,确保企业能够通过人事档案,掌握员工的真实情况.
3.5健全管理制度
无论何种工作,都必须具备完善的管理制度作为支撑,建筑企业人事档案管理工作同样需要具备有效的管理制度.在经过较长时间的发展后,我国建筑企业人事档案管理的确形成了相应的管理制度,但是管理制度并不完善,在实际应用中存在不少问题,在这种情况下,建筑企业必须从社会经济发展的现实需求着眼,针对现有的人事管理制度进行健全和完善,做到取其精华、去其糟粕,删除其中不合理的内容,增加一些能够适应当前发展要求的内容.在针对人事档案管理制度进行更新和完善的过程中,应该以遵循国家相关法律法规为前提,制定人事档案归档制度及安全保密制度.同时,建筑企业人事档案管理工作需要做好人力资源部门与其他部门的区分,提升人事档案的安全性及合理性.
4结语
新时期,建筑行业的飞速发展为建筑企业提供了良好的发展机遇,同时也带来了许多新的挑战,在这种情况下,做好人事档案管理工作非常重要.建筑企业应该立足自身实际情况,顺应时展潮流,做好人事档案管理制度的改进和完善,在增加档案内容、健全管理制度的同时,也应该积极引入先进技术,加强对于档案管理人员的教育和培训,确保其能够及时解决建筑企业人事档案管理中存在的问题,以充分发挥人事档案管理的作用.
主要参考文献
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括而言之,此文是关于人事档案和管理创新和建筑方面的相关大学硕士和人事档案本科毕业论文以及相关人事档案论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
参考文献：
1、 新时期建筑企业项目团队管理和建设方 摘要随着社会的进步,中西管理思想以及理论的融合,中国企业的组织形态随之改变,开始呈现出网络化、扁平化的趋势,企业项目目标的实现也逐渐由单一部门单打独斗向多部门通力合作转变,团队的重要性越发突出 在建筑.
2、 简述新形势下干部人事档案管理模式的建立 在近年来我国经济发展水平和信息技术的不断提升背景下,干部人事档案管理工作的开展更是迎来了良好的机遇 人事档案管理工作作为当前党政机关对人才信息进行管理、查询的重要借助依据,不仅对党政机关的发展有着重要.
3、 新时期做好干部人事档案管理工作之我见 【摘要】干部人事档案是组织人事部门按照党的干部政策,在培养、选拔和任用干部工作中形成的记载干部经历、政治思想、作风建设、业务能力、工作表现、工作实绩……内容的文件材料,是历史地、全面地考察了解和正确选.
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