论文施工企业应收账款管理风险与分析，本文是应收账款方面有关论文范文跟应收账款和对策分析和施工相关论文范文.
一、引言
当前,我国施工企业的发展可以说是重大机遇与重大挑战并存.一方面,国内经济正处于调结构、促改革、补短板、着力解决人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的社会主要矛盾阶段,国内基础设施建设投入规模空前,国家“一带一路”倡议正在全力推进,给施工企业提供了百年难遇的历史机遇：另一方面,国家法治不健全、区域经济发展不平衡,经济不发达地区基础设施建设资金不到位、建筑业同业市场竞争激烈,也给施工企业带来了重大挑战.
二、施工企业应收账款管理风险的基本概述
结合企业经营活动实践来分析,应收账款管理风险主要体现在以下几个方面：首先,应收账款扩大了企业的经营规模,在责权发生制原则下,企业按照准则所反映企业的经营规模,由于应收账款坏账风险的存在,可能属于“实质上未实现”的经营成果,因此,应收账款的存在可能片面地夸大了企业的经营规模,企业账面所计量收入利润与企业实际实现的收入利润有着较为明显的出入.管理者如果不能对此有一个准确的认知,那么今后的决策则很容易出现失误.其次,应收账款也增加了企业效益流失的风险.恶劣的市场经济环境,可能导致企业应收账款不能及时收回,进而导致企业损失资金时间价值,或者形成坏账,直接影响导致企业效益流失.其三,应收账款不能及时收回,直接影响到企业的流.实践证明,企业发生资金周转问题不仅仅与资产结构配置、市场营销有关,与应收账款无法及时收回也有着较为密切的关系.因此可见,施工企业的应收账款数额过大,会导致企业的经营规模和效益虚增,这必然会加重企业的税负及财务风险,更有可能因此而引发企业财务危机.
三、施工企业应收账款管理中存在的问题
(一)管理风险意识不强
当前,大多数施工企业所面临的市场环境都异常严峻,企业内部的管理者为了进一步增加市场份额,盲目投标,盲目投入,没有充分考虑建设资金到位风险和盲目投入的流风险,更缺乏必要的应收账款管理风险意识.具体来说,就是施工企业在项目投标之前没有对建设单位相关信息进行细则的调查分析,缺乏对建设项目财务资金状况开展前期风险评估：盲目抢工投产,大量垫支施工,重“投入”、轻“产出”,对应收账款坏账风险认知不足：忽视建设单位履约评价,忽视工程变更、索赔债权确认,应收账款清收手段单一,缺乏对应收账款有效管理的主观能动性.因此,施工企业的应收账款风险管理应该从增强管理风险意识人手,逐渐改善应收账款管理的基本现状.
(二)缺乏科学严谨的客户信用管理体系
实际施工中,施工企业并没有建立起完善的客户信用管理体系,客户档案的管理制度也不够完善,对客户信用的判断也只是通过主观标准来完成的,由此而导致的后果是企业无法对客户的信用作出准确的评价,从而加大了应收账款管理风险的发生概率.再者,客户同质性少是施工企业独有的特点,一个客户一个项目,因此也很难用统一的标准对客户的信用体系进行管理.对客户信用的管理应该结合施工企业的实际运作现状,制定出科学严谨的管理体系,确保客户的信用状况能够有一个直观地反映,也有助于保障施工企业的基本权益.
(三)施工企业内部管理不完善
施工企业内部管理不完善的问题主要包括以下几个部分的内容.首先,实际施工过程中,企业不重视现场管理,忽视工程签证变更,也没有按时向甲方报送进度支付表,由此而延误了收取工程款的正常时间.其次,竣工后,企业与业主结算不及时,也会使得应收账款的金额难以反映企业的实际盈利状况.对施工单位来说,应该加强内部管理,以避免这类问题的发生.
四、施工企业应对应收账款管理风险的具体措施
(一)重视施工合同的签订
重视施工合同的签订,能够从源头上控制应收账款的形成,加速资金的流通.重视索赔以及追责条款的设定,能够明确双方的权益,出现纠纷也能够及时处理.具体来说,这部分工作主要包括以下几个部分的内容：首先,应建立建设单位资信评价体系,公司市场开发部及各市场经营办事处除收集相关业主单位工程项目规划立项等相关信息外,还应该重点收集分析相关业主单位资信信息,并对业主进行信用分级,只有符合信用等级标准的项目建设单位才能参与竞标.其次,公司应该建立合同评审制度,由企业内部的相关部门对合同内容的风险性进行评估,要把合同隐患消灭在萌芽阶段,最大限度地保障自身的合法权益.再次,公司在签订合同之后,应严格与施工具体实施负责人进行合同交底,确保项目严格按照合同的规定来进行,一旦出现违约,应该积极寻求解决方案.
(二)做好过程控制,及时结算工程款
施工企业除了要按照施工合同上的内容按时完成工期以外,还应该及时结算工程款.若因为施工单位没有按时付款,应适时对项目后期风险进行评估,不可继续盲目加大投入,由于业主原因而导致的工期延后或停工,要及时收集详细的数据资料向业主方索赔.若因为甲方设计方案变动而使得施工单位工作量增加,要向甲方寻求相关的证明材料,并确保工程款已全部到位后方可施工.除此之外,各分项工程顺利完工之后,相关部门应该及时做好分项工程验收及计量工作,及时收取对应工程进度款.在建筑工程结算之前应该制定好决算书并交由建设单位进行审批处理.
(三)与债务人协商解决欠款问题
首先,企业应成立高级管理者牵头的债权管理小组,专项开展债权管理工作,负责制定工作计划,考核工作绩效.其次,企业应主动把握市场环境和国家法治建设动态,积极探索债务重组、法律诉讼、债权转让等丰富的债权清收措施.对于那些确实存在资金周转问题而无法全额支付工程款的建设单位,可以协商债务重组,施工单位可以根据实际情况做出适度的让步,如允许延期还款、削减债务额度等,其最终的目的都是以较小的经济损失来换取建设单位工程款的清偿.对于清收难度大、风险高的应收账款,企业可视情况采取法律诉讼或者债权无追索转让等手段予以清收.需要注意的是,与债务人协商解决欠款问题要谨防相关人员内外勾结,借助债务重组的名义,随意豁免应收的债款,实施舞弊,中饱私囊,导致企业资产的流失.
五、结语
应收账款管理是施工企业日常管理的重要内容和关键环节.尤其是在我国市场经济体制改革不断深化的大背景下,施工企业所面临的竞争压力越来越大,施工行业的外部环境较为复杂,内部环境又疏于管理,这会形成大量的逾期应收账款,给施工企业带来巨大的财政风险.因此,应该强化对应收账款的管理,采取相应的措施解决当前企业发展中存在问题.本文笔者结合个人经验对此类问题进行了总结,希望能对相关工作的落实有所帮助.
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参考文献：
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