论文让员工拥有采购权，助他收购总店股权，该文是采购相关论文写作技巧范文和总店股权和采购和收购类毕业论文格式模板范文.
7-11便利店于1927年在美国德克萨斯州达拉斯市创立.后来伊藤洋华堂公司的铃木敏文将7-11便利店引入日本,在他精明的领导下,日本7-11便利店一路腾飞.到1991年美国本土7-11便利店的70%股权被伊藤洋华堂公司收购,该事件被称为“日美大逆转”.
铃木敏文是依靠什么让作为加盟店的日本7-11收购了总店,最终走向强盛？原因有很多.比如：沃尔玛公司是世界500强第一名兼零售店之王,其创始人山姆?沃尔顿一生走了几千个零售店,每当他发现同行的好方法时便会立刻引进.但铃木敏文却走向另外一条相反的道路,他禁止店员进入任何一家超市或便利店,鼓励员工以一张白纸的状态去思考问题,不向任何对手学习或借鉴.山姆?沃尔顿和铃木敏文就好像两个绝顶高手,虽然所修炼的武功完全不同,但都达到了骇人听闻的境界.
“日美大逆转”事件之后,铃木敏文开始参照日本7-1 1的商业模式对美国店进行重组改革,当铃木敏文巡视了当地的门店后,惊讶地发现产品的陈列杂乱无章,缺货情况非常严重.他感觉要改变这些就必须打破一切,重新组织经营姿态.而他所做的核心变革就是：让一线员工甚至是临时工都拥有采购的权限.
铃木敏文认为,只有让最清楚消费者动向的一线员工决定采购怎样的产品、采购多少数量,并实行自主订货,然后有责任心地销售自己所*的产品,才能获得可观的利润.
铃木敏文开始在美国训练员工把控销售情况,然后引进POS系统,推行了假设→执行→验证的“单品管理”制度：以销售数据为出发点,结合第二天的天气、气温、街市的活动等前瞻性信息,进行客观地分析和思考,提前预判顾客的消费心理,并以此为基础订货.最后再通过当天收银结算的POS系统,精确地掌握产品销售的数量和时间,印证和调整自己的假设.随后再继续下一轮的“假设→执行→验证”步骤,日复一日地执行.想要推行“单品管理”制度就必须给予每一个员工采购权限,让他们不断地根据自己的假设来订货,根据验证来调整假设的精准性.
结果美国的7-11便利店重新焕发生机,再度走向成功.当一线员工甚至是临时工拥有采购的权限之后,唤醒了他们的工作热情,开始积级地思考假设,不断地寻找产品热销与滞销的原因,时刻想着如何提升单品管理精准度.这在以前他们只能按照员工手册行事,听从上级指示工作,每天得过且过敷衍塞责.
当美国7-11便利店的一线员工拥有采购权之后,营业额发生了翻天覆地的转变.铃木敏文知道,企业只要让员工对自己的命运有些许控制权,就能激发其强大的动力,死心塌地为公司效力.
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参考文献：
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