论文企业集团财务集中管理模式的设计，本文是企业集团相关开题报告范文跟管理模式和设计探讨和财务相关毕业论文怎么写.
摘 要：随着经济的发展和全球化的进程加快,越来越多的企业集团不断扩大发展规模,形成新的企业组织形式.企业组织形式的变革引起企业集团财务管理模式的变化,采用集中管理模式进行财务管理,能够改变传统财务管理模式不能满足企业集团发展需要的状况.但由于企业集团不断发展,集中管理模式逐渐出现管理弊端,如何改进集中管理模式,成为企业家们关注的问题之一.
关键词：集团财务；集中管理模式；设计
采用集中管理模式进行企业财务管理,能够优化企业集团财务资源配置,同时也为企业集团带来管理问题.集中管理模式容易造成僵化的管理体制,对于子公司发展的潜力和工作积极性造成影响,加重了母公司财务管理工作负担.要想使企业集团更好的发展,就必须改进现有的财务管理模式.本文通过分析集中管理模式现状以及问题,探讨如何改进企业集团财务集中管理模式.
一、企业集团财务集中管理模式概述
( 一) 财务集中管理模式概述
企业集团是指以一个母公司为发展中心,多个子公司辅助发展的企业组织.企业集团的经营层次过多,导致企业涉及的财务往来项目较为复杂,为了避免财务信息的混乱以及企业集团权利的分化,必须采用财务集中管理模式对企业集团进行财务管理.企业集团财务集中管理模式是指母公司集权,对企业集团财务进行处理,将关于财务的决策通知到企业集团所辖的子公司,子公司按照母公司的决策要求进行生产经营活动.
采用集中管理模式能够为子公司生产经营活动提供方向,为子公司的运行提供资金规划和支持.集权的财务管理制度,能够将企业集团财务资金进行优化配置,避免出现子公司私自使用企业资金的现象.由母公司统一进行财务资金配置,能够扩大企业集团生产经营活动范围,扩大企业集团规模.财务集中管理模式还能够优化企业集团财务组织设置,减少子公司的财务人力的支出成本,还能够统一企业集团的财务管理制度,防止企业集团出现财务管理制度不统一的情况.
( 二) 企业集团财务管理模式对比研究
企业集团的财务管理模式一般分为三种,除了集中管理模式之外,还有分散管理模式和混合管理模式.分散管理模式是指子公司和母公司分工进行处理,子公司负责企业自身日常财务处理,将处理的结果及时反馈给母公司,母公司对结果进行审核.除了重大事项的财务决策由母公司进行处理之外,类似于职工管理和薪酬福利等问题,由子公司自己决定.这种管理模式的优点在于,能够最大程度的挖掘子公司工作潜力以及工作积极性.分工处理能够使子公司和母公司的工作量保持在适当程度,能够及时做出符合市场变化的财务决策.但这种分散管理模式容易使企业集团的掌控权受到威胁,容易使企业集团的财务出现危机或是挪用等财务问题.
混合管理模式是指分散管理模式和集中管理模式并存的一种模式,偏向对财务事项结果的控制和处理.混合管理模式改变了集权管理模式的僵化状态,改变了分散管理模式下企业集团对财务的把控.从实践分析,集中管理模式和分权管理模式混合使用,使企业集团财务管理的效果达到最优.
( 三) 企业集团财务集中管理模式现状
1. 企业集团应用集中财务管理模式,能够解决企业集团财务资金配置问题,但也存在一些管理弊端.集中管理模式加重了母公司财务部门的工作量,母公司财务工作人员不能及时根据市场变化做出相应的处理决策.
2. 对于运用集中管理模式的公司,在进行预算管理方面具有较大的影响.由母公司进行企业集团的财务预算管理,子公司为了实现自身利益,多报预算财务数,而集团公司由于信息不对称,难以准确进行审核,致使子公司实际使用资金和预算资金出现不相符的情况.这种现象导致企业集团资金利用效率的降低,不能完善财务配置,企业发展遇到阻碍.
3. 信息化的发展为集团公司提高工作效率提供了便利,但企业不能充分使用信息化技术完善财务处理方式,导致财务处理工作效率较低,使公司的发展具有滞后性.
4. 集中管理模式增加了企业集团财务运转流程,为了实现企业集团资金的优化配置,对于拨付给子公司的资金,银行和企业集团需要进行多个步骤的审批,不能及时将资金拨付给子公司,使子公司的发展具有一定的滞后性.
5. 审计部门对企业财务进行监督管理,需要用到企业集团日常财务资料,由于企业集团账务资料过多,审计时间就会相对变长,这样企业集团财务部门就不便于使用财务资料,影响到财务管理工作的开展.
二、企业集团财务集中管理模式改进措施
( 一) 从财务预算以及信息化方面进行改进
从财务预算方面进行改进,提高集中管理模式在企业集团财务管理中的应用.预算管理是财务部门对企业集团发展所作出的财务规划,能够减少企业集团发展过程中的遇到的财务风险.传统的集中管理模式,使财务预算管理职能弱化,不能及时发挥预算作用.制定全面的预算体系,对预算进行编制和分析,突出财务管理预算作用.
常见的预算体系有销售起点型,生产起点型以及专项起点型.预算编制通常采用自上而下的分解编制,或是自下而上的汇总编制.分解编制是指先制定企业集团发展的总计划,再根据子公司特点,将总计划逐渐划分给各个子公司.汇总编制是指先制定子公司计划,根据子公司计划汇总编制母公司计划.企业集团应用集中管理模式,可以结合两种编制方式的优势,改进预算编制方式.
由于信息技术的发展,多数工作会实现网络办公.现代财务工作人员应该更多的使用网络来处理财务工作.例如网络财务系统,或是网络财务资金往来等.能够提高财务工作的处理效率,还能够提高公司管理层对财务状况的控制.
( 二) 从职工以及流程管理方面进行改进
从职工以及流程管理方面进行改进,提高集中管理模式在企业集团财务管理中的应用.企业集团对子公司财务人员进行聘用和管理,加强财务人员对企业集团的认可和忠诚度.可以从母公司调用财务人员,也可以安排母公司管理人员对子公司进行财务监督指导.对子公司的管理负责人员以及财务负责人员实行流动任职管理模式,避免财务人员熟悉财务工作之后编制虚假财务报告欺骗母公司.
提高财务人员的综合素质,提升职业道德素养,增强对工作的认真态度,对财务工作进行完善.对于财务人员的选用,要符合财务管理工作的需要,避免财务人员自身素质较低带来工作失误的现象.对企业集团财务工作人员进行培训和素质提高,从人才供应方面进行改进.
完善企业集团以及子公司对财务工作的处理流程,例如需要子公司提交的财务报告,尽量控制一定的提交时间,避免因时间滞后引发财务管理问题.同时随着信息技术的发展,对于一些财务工作能够使用信息技术来完成,财务人员应该利用信息技术完善财务工作,提高财务工作效率.
( 三) 从资金管理方面进行改进
从资金管理方面进行改进,提高集中管理模式在企业集团财务管理中的应用.企业集团对于资金的管理涉及资金的结算和资金的日常使用方面.子公司使用资金进行运营,母公司直接对子公司银行账户进行管理,结合企业集团发展的需要,对各个子公司的资金进行调控.对于日常的资金支出管理,交由子公司自己负责,子公司按照会计期间向母公司提交财务报告.
根据子公司提交的日常报告,整合子公司的发展状况,母公司做出财务总结.对每个子公司提交的财务报告进行对比,对于发展较好的子公司进行运营资金等奖励,鼓励子公司的发展,提高子公司的工作积极性.
三、结束语
集中管理模式的改进,能够完善企业集团财务的管理模式,优化企业集团资金的配置.通过从财务预算方面,职工管理方面以及资金管理方面对集中管理模式进行改进,有效的降低集中管理模式出现的弊端.企业集团财务管理得到完善,推动了企业的快速发展,促进了社会的可持续发展和国民经济的提高.财
上文结论：这篇文章为关于经典企业集团专业范文可作为管理模式和设计探讨和财务方面的大学硕士与本科毕业论文企业集团论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.
参考文献：
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